对于企业而言，其主要功能就是生产并销售产品。而企业的配套服务资源，就是在企业生产和销售产品的过程中，为企业的各项经营活动提供便利和支持。因此，企业和配套服务产业实际上存在共同的目标，就是将优质的产品以最佳的方式销售给终端消费者，最终获得利润。照明灯具企业对配套服务资源的整合可以从以下四点着手进行：
一是企业和配套服务资源之间建立战略互信合作关系。如今，每个照明企业都面临多个服务商，每个配套企业也为众多照明企业提供服务。在这种“一心多用”的状态下，照明企业和配套服务企业形成紧密的战略互信合作关系十分重要，是双方进行深入合作、资源整合的重要条件。
二是共同监督，共同改进。金无足赤，人无完人。无论是照明企业，还是服务配套企业，自身都难免存在一些问题。作为日常工作中经常联系的合作者，双方对对方的问题一般都比较清楚。因此，需要双方坦诚相对，提出改善意见，共同监督实施，方能共同发展，最终达到整合资源的目的。
三是照明企业和配套服务企业之间要彼此认可，停止相互指责、相互抱怨、推卸责任等行为。目前，照明企业和物流、包装等企业之间还存在利益为上、彼此猜疑、推卸责任等行为，导致双方很大精力都耗费在解决矛盾的事情上，根本谈不上深入合作，更不要说资源整合了。
四是照明企业和配套服务企业要各司其职，各自发挥自己的特长，形成互补。有些照明企业喜欢对配套服务企业的工作指手画脚，仿佛自己才是专家。这种行为大错特错。企业应该做好自己生产、销售的事情，而物流公司则应该做好自己的本职工作。双方可以互相提意见，但是切不可越界。
编辑：向佐
