1、中国LED背光液晶电视蓬勃发展
根据集邦科技（TRENDFORCE）旗下研究部门WITSVIEW的调查结果显示，2010年二季度中国电视品牌面板采购量中，LED的比重达到14.5%,相较于上季度仅4.8%的比重，在数量上成长了2.7倍。
 
 
 
 
 
图1、各尺寸电视面板LED渗透率（来源：WITSVIEW中国观察）
 
 
 
 
2、中国LED背光液晶电视出现未老先衰症状
尽管中国LED背光液晶电视出现蓬勃的发展，但是在发展之初就出现了先天营养不良未老先衰的现象。主要表现在几个方面：
（1）定价权旁落，错误产业决策。由于对液晶面板行业价格变化的错误判断以及对国家实行“家电下乡”和“以旧换新”政策的过分乐观估计，国内彩电业纷纷在面板价格处于相对低位时大量进货形成巨量库存。由于今年上半年台湾面板企业生产了过多的液晶面板以及韩国面板企业七代线折旧完毕，成本大量降低，同时今年外资企业调整价格策略，使得国内企业普遍进入微利或者亏损阶段。
（2）由于LED是从日本、韩国、中国台湾发展起来的，国内彩电行业接触和使用LED的时间和经验相对欠缺。国内彩电行业以及学术界对LED背光结构、背光用膜片、导光板、散热材料的基础研究缺乏。
（3）由于起步晚，相关配套产业的发展相对缓慢，一些关键材料的生产产能严重缺乏。比如说导光板材料、导光板加工、背光用的扩散膜、增透膜的产能严重不足，在产业链上严重依赖进口。
3、中国LED背光液晶电视被销售渠道控制
根据苏宁电器发布的《2008下半年中国彩电行业趋势报告》，2008年上半年家电连锁的平板电视出货量已经超过了60%,2008年全年超过7成。家电连锁业占有绝对的渠道控制权。分析中国的家电连锁业可以发现自从国美电器收购大中电器、永乐、三联商社，家电连锁业越来越走向垄断化，而彩电行业在国内仍然存在着六大实力均等的大企业。这样就形成了两个（国美、苏宁）后来的家电连锁业巨头牵着六个彩电巨头的有趣现象。此时彩电业者在上游失去战略资源支撑的同时失去了下游的渠道支持，但这些渠道同样为外资所拥有，国内品牌的本土优势瞬间消失。
4、中国LED背光液晶电视缺乏面板资源和LED资源做支撑
中国彩电业要想重新回到以前的辉煌，LED背光电视是一个不错的选择，只要策略对头，就完全有可能。但是要注意两个软肋：一是面板；二是LED.面板产业无论在业界还是政府层面都相当的重视。但是LED作为LED背光液晶电视不可或缺的资源，没有引起足够的重视。
二、中国LED背光液晶电视的技术发展趋势
1、白光LED背光的低功率化
LED背光的一个显着特点就是节能。如果国内品牌能在节能降耗方面做出一些差异化的产品，并且利用国家标准，比如说能耗等级标示等政策强制对某些能耗高的产品做出一些约束，从而为国内品牌赢得宝贵的缓冲空间。国内某品牌的42寸产品已经在这方面进行了有益的尝试。
2、白光LED背光的高色彩饱和度化
CCFL背光的液晶电视的颜色饱和度一般在72%NSTC上。这样的颜色饱和度相比于传统的CRT来说是一个显着的退步。目前的白光LED的颜色饱和度一般在72%~85%之间。如果要想再提高有很大的困难。如果国内彩电行业能够在白光LED背光（或许要采取紫光+R+G+B荧光粉的方案，见台湾工研院的实验结果）率先取得颜色饱和度接近CRT的产品，在市场上将掀起新的风暴。
3、RGBLED背光是中国LED液晶电视背光的绝好机会
从液晶背光的发展历史来看，LED背光是从RGBLED背光开始的，作者从画质为王的角度做出判断：LED背光最终将回归到RGB背光。目前RGBLED背光处在一个研发阶段，如果国内有企业能在成本控制这一方面实现突破，RGBLED背光将成为其获胜的东风。
三、中国LED背光液晶电视的出路
1、加强基础技术、材料的研发
彩电企业应该加强基础技术的研发工作，寻找新的材料、新的机理、新的工艺，在产品性能、产品的创新性、技术的排他性方面努力，构建好知识产权网络，为下一步产业发展提供有力的支撑。
2、重组中国彩电业、构建完整产业链
彩电行业在国有企业的基础上先进行行业内部的整合，在国内形成两家左右的大型彩电企业将彩电行业的资源优化组合，形成拳头企业。在此基础上构建面板、导光板、膜片材料等完整产业链。
3、整合中国彩电业的渠道
在重组的基础上，建立自己的销售渠道，形成对家电连锁企业的强烈竞争。中国家电行业其实是有先例的，比如说格力电器就抛开家电连锁企业，建立起自己的专卖店，目前看来获得了成功。有了排他性的渠道优势，中国LED液晶电视想不火都难。
4、加强与本土LED企业的联系
