从南京山西路一直往北走，走到中山北路，每过一个红绿灯，街对面就能看到一幅色彩明亮、跳跃的LED广告牌。
豪车、美酒、楼盘的宣传画面，在屏幕上轮番显示。过街的你，被这色彩夺目颜色吸引，紧紧盯着看上几秒，度过难熬的红灯。
这是南京最繁华的路段之一。每天有大量的车流，每个红灯时长都在百秒以上。这里有高档商场，金融中心，写字楼群。
中山南路与中山路在这个十字路口相交汇。这个十字路口，被称为“南京第一路口”。不前久，一块LED屏幕又“挂”上东方商城的墙面。至此，在南京新街口最繁华的“十字路口”已经有三块屏幕遥相呼应，形成“三足鼎立”之势。覆盖着从各个方向来的人潮。
由这个路口向东南西北四个方向延伸的道路，自然成了建立户外LED大屏的首选之处。
在从中山南路到中山路中间，公交车不过两站路程，道路两边的LED广告屏接近10块。
而据监管部门数据统计，目前南京100平方米以上的LED大屏有27块。而从南京市容处了解的情况是，即使在今年LED屏审批严格的情况下，也有接近30块屏批准建设——看起来，这个行业前景光明，人气旺盛，广告公司逐渐出现“扎堆抢屏”的迹象。
那么，在LED行业整体低迷的当下，户外LED大屏究竟是不是一个好生意呢？
抢屏的“大富翁”游戏
西风东渐。纽约时代广场、东京银座、香港中环，光鲜亮丽的LED显示屏广告，肆无忌惮地“挑逗”着过往的路人，给人带来无限遐想。
很快，这种广告模式也被复制到中国。
2005年以来，郁金香、香榭丽等一批户外LED大屏传媒公司，逐步将终端触角展现在北京、上海、广州、深圳等中国主要城市的标志性建筑商圈或交通枢纽地。在其背后，资本狂潮涌动。法国德高集团、华平基金和瑞士信贷，曾向郁金香注资7000万美金；软银赛富曾向香榭丽传媒投资3000万美金；凤凰卫视和中誉集团曾向凤凰都市传媒注资1.57亿港元。
宠辱似乎只在一瞬间。被认为是“大投入、大产出”的户外LED大屏，吸纳了较大的资本投入之后，在2009年遭遇了行业调整周期。行业热度逐渐降温，资本也越发理性。
进入2011年，LED行业更是步入整体低迷的境地。数据显示，今年全国LED企业倒闭的数量超过一成，行业已进入洗牌期。
不过，在众多LED企业接连倒闭的同时，南京户外LED大屏的投资建设却迎来了一个高潮。
今年年初，南京新百正对孙中山铜像的大屏建成；不久前，随着东方商城一块新屏落成，加上早期天时大厦上一块屏，到目前为止新街口这个“第一路口”，已经形成三块屏幕“三足鼎立”之势。在其他商业繁华地段，不少广告公司也在紧锣密鼓地筹划建屏中。
小胡在这行工作有一段时间了。他说，其实现在很多家广告公司都看好位置，只在等政府审批下来，就能开工建设。
前段时间，他们公司已经看了好几个地段，有在新华书店上的，虽然在繁华路段，但因为有树挡着，视线不好；有的就是价格太高，种种原因，看过的位置，他们都不满意。接下来，还得继续找屏，这是分公司扩展业务的主要渠道。他说，对做户外媒体的广告公司来讲，多建一块屏，就等于“多一个赚钱的机会”。
好比玩大富翁游戏的玩家，多一次买地的机会就有多收一次“租金”的可能，显然，“没人愿意放弃当地主的机会”。
但是，跟游戏规则一样的是，“买地”要支付不菲的成本，要有人路过此地主动交租金的“运气”，更要有持续的维持经营的现金流，最终资金实力雄厚到“收购”其他玩家的地，成为最大的地主。而现实中并不存在太多“运气”，“地主”背后基本上是“屏幕质量”“营销能力”“自身实力”“政策方向”的共同作用。
 
据比利时巴可（BARCO LED）公司中国区总经理高勇透露，一块屏的成本大致可以分为：建屏成本和运营成本两部分。
建屏成本主要包括钢架结构、电器设备、屏体成本等三部分。钢架和电器的成本平均折算各2000元每平方米，一块进口的屏体成本是1.5万每平方米。这三部分加起来的成本合计2万每平方米。算下来，一块200平方米的屏幕建设成本就是400万。经营成本还包括折旧费用，广告公司正常开支，员工工资。
“一块国产屏幕寿命期是3到4年，进口屏幕寿命最长可达8年。”高勇说，折旧费也要平摊到每年的成本中。
平均下来，5到6年就要换一次屏，那个时候，也许才刚开始盈利。
投资回报过长，这也是2009年LED行业深度调整，并逐渐被资本抛弃的主要原因之一。
“谁要投户外LED，结果就是呆在山洞里5年出不来。”高勇如是形容，“而在PE/VC那里，这个行业已经从热炒变成了冷盘。”
金唐广告公司总经理谢宇辉，以“一块建设成本是500万的屏”为例算了一笔账——
一年租金平均100万，电费50万，员工工资30万，这部分统称运营成本，共计180万。除此之外，还包括，以5年为期限，每年100万折旧费用。
如果以“效益非常好的时候”来算，一块屏全年的广告销售额能有500万，扣完税之后还有450万，再扣除50万返还客户的“销售成本”，销售额净剩下400万。这400万扣除上述所有成本，还剩下120万。那么这块成本500万的屏至少需要3到4年，才能收回建屏成本。
以珠江路中山大厦五星电器墙面的屏来说，这块屏面积180平方米，成本500多万，每年电费50万。“每年平均要盈利300万才能收回成本。”负责人王毅说。
他们对外的报价，按照每天60次、一次5秒来计算，这样算下来，一周的价格是2.4万，一年的价格是120万。“300万的概念就是，如果全年投放，至少要有2到3家广告公司。如果是半年，至少5到6家。动辄十万、百万的广告费用，对于每个广告主来说，都是一笔巨大的成本支出。”
广州连众传媒，是“南京第一屏”——新百正对孙中山像外立面大屏的建设方。该公司南京分公司的总经理张伟介绍说，这块屏当时的建设成本“1000多万，不到2000万”。由于今年4月份才开始招商，目前的签约额900万左右。加上后期维护成本，“在一两年内，能否收回成本，也是未知。”张伟说。
30％利润的高风险行业
相对于成本而言，利润，空间则各有不同。
以南京一家总部在深圳的广告公司为例，他们代理了新百另外一面墙的屏。按照一天60次，每次15秒来算，对外报价是13.8万一周，而对内价格“一般是在对外价格的5折到6折基础上再做调整”。据这名广告公司内部员工透露，算下来利润空间可谓“丰厚”。
对于总部在南京的广告公司而言，利润空间是透明的，因为不存在分公司的运营成本等各项额外的开支。“也是就20％到30％”，谢宇辉说，利润每家相差无几。
就单笔交易来看，盈利空间的确存在。甚至被一些人认为是“暴利”。
但这暴力具有短期性，就长期而言，LED屏回本速度慢，除去前期投入的成本以及后期运营维护费用，随着市场竞争日益充分，价格公开透明，利润空间并不大。
例如，几年前这个行业利润空间能有40％，现在最多有30％，竞争压缩了利润空间。
“LED现在看来，也算是一个高风险行业了。”谢宇辉和光之美广告公司总经理陈勇均如此认为。
不过，尽管被称为高风险行业，但资本对其投入未曾有明显放缓迹象。这主要行益于令人垂涎的户外LED大屏广告的增长速度。
据权威研究机构CTR最新发布的中国广告花费数据显示，2011年前三季度中国市场刊例广告同比增长14％，略低于去年同期。但易观智库产业数据库《2011年第3季度中国户外电子屏广告市场监测报告》显示，2011年第3季度，中国户外电子屏广告市场规模达到22.16亿元，环比增长17％，同比增长32％。
