LED企业突围 从优酷土豆重组说起
国外巨头来势汹汹 行业危机四起
LED行业是近几十年发展起来的，国内的企业起点并不比国外低多少，而且有国家政策的大力支持，特别是近年来，LED行业发展非常迅速。大陆市场的产值不断提升，在国际市场的比重的份额也在不断增高。
但是，在LED行业，面临的问题，似乎远比表面严重。行业混乱，标准缺乏，专利稀少及品牌荒芜，已经成为行业内不争的事实。有人会说，LED行业的前景是好的，目前的这种混乱只是暂时的，过一段时间就好了。可是国际巨头们，似乎并不会宽容的给我们这一段时间。相反，他们就是乘着现在国内市场混乱之际，紧急布局。韩国三星，德国欧司朗，飞利浦等一些的国际企业，在专利上采取合纵连横，编织广大的专利网。使得国内企业在专利研发上寸步难行，时不时就面临专利侵权。韩国三星，甚至已经将传统电视撤离中国市场，换上竞争力强劲的刚研发的LED电视。而在中国，LED电视却不时爆出价格欺诈，透支着人们对于中国LED电视的信任。
不仅国际上，在海峡对岸，台湾企业来袭，让大陆凉风嗖嗖。台湾LED整个行业发展领先大陆10年，在技术，管理模式上，都处在一个较高的水平，目前，台湾封装约50%产能已转移至我国大陆。已有超过22家LED龙头企业在大陆投资开设工厂，台资LED企业的技术输出将使大陆LED产业的发展面临更多的挑战。
国内LED企业当自强 上市不是救命草
在台风来袭的时候，我们LED企业向应该优酷土豆学习，合并的实质是有实力的两家企业能放下门户之见，手挽手一起打天下。晶元公司的由来，与目前的优酷土豆股份有限公司的来历，颇有一番相似之处。目前资本额度为63.31亿元新台币的晶元光电，1995年成立于新竹科学工业园。由谊远控股体系、亿光电子、联华电子、光宝科技等公司重组而成。当时几家名不见经传的小公司，合并之后展现出了强大的合力。折箭的故事想来大家都听过，自然也应该明白团结就是力量的道理。
反观我们的LED企业，依然在不断的扩大产能，梦想着有一天能够凭借上市来提升公司的竞争力。笔者以为，上市是其中的一条道路，但不是必经之路，而且上市是一把双刃剑。
说到上市，不得不提的是勤上光电，据业内人士透露，当年勤上光电，通过对赌协议，将账面做平，过会成功，免遭一劫。上市融资成功，在短期内带给勤上光电很大的好处。
不过另一家公司：搜狐。似乎感受到了上市的短板。其实，在没上市的时候，以搜狐的实力和影响，完全可以在即时通讯市场和搜索市场这两个领域有所作为，但是上市后受到股东盈利需求的压力，张朝阳已没有机会去发展这些，开始转做短信和彩铃等能够盈利的服务，不再把主要精力放在网络技术和网络市场的开发上，这让后来的腾讯和百度有机可乘，以致于张朝阳现在开始后悔不该在几年前去美国上市了，但是现在为时已晚，搜狐的影响力正在慢慢减弱。
上市会带来机遇，促进公司的发展。同样带来的还有挑战。上市，就意味着要公布报表，包括经营方案，丧失了决策的自由度。而刚开始进入一个新兴市场，很大程度上要承担亏钱的风险。就拿华为来说，十年前进入非洲市场，但是账面却不尽如人意，但是在十年之后，华为取得非洲第一大网络设备供应商的地位。如果华为上市，做大计划就需要股东们审批，是否需要去非洲发展市场，到底能不能给股东带来利润，估计光讨论这些就要花不少时间，等股东们都通过了，可能最佳的商机也错过了，华为能不能发展到现在这么大，都是一个未知数了。
提升自主创新能力 当向华为取经
华为能够做到这么大，决定其发展的根本还是它的技术，如果技术落后，再好的融资手段也不能让其发展，甚至会造成灭亡。华为的主要精力放在研发上，任正非每年将收入的10%投入研发。在11万的员工中，其中研发人员占到了43%。
反观LED行业，却未免有些小家子气，鸿利光电每年将公司销售金额的4%-8%投入研发。万润科技拥有员工千余人，其中研发人员100余人，每年投入研发资金占销售收入的3%。浙江中宙每年投入研发的资金占销售收入的5%左右。相对来讲，这些企业在行业内算是做得不错的，是比较注重研发的。但是相对于华为的10%，我们LED产业对研发有些捉襟见肘，提不起兴致。似乎整个行业都弥漫着浮躁的风气。
浮躁不单表现在粗放式的产能扩充上，也表现在自主创新能力的匮乏上。我们知道，着力自主创新是提高我国国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。在中国经济日益融入世界的形势下，简单模仿没有前途，贴牌生产难有丰厚回报。走别人的路，只能永远跟在别人后面。要避免受制于人，不做低端产品的加工装配车间，就应当让自主创新成为促进产业技术升级、改善外贸出口结构、提高国际竞争力和抗风险能力的核心战略。
世界越来越小，我们LED企业面临的威胁越来越大，现在的时代不是不进则退，而是慢进也是退了，所以我们的企业会忙着扩充产能，因为他们急切的希望追赶上国外的这些企业，只是步子迈的太大，容易扯着蛋。追赶没错，可是不能本末倒置了，做大的目的是为了做强，而做强，靠的不是产能，而是核心竞争力。换一句话就是专利。做人脚踏实地最重要，做企业也一样。需要一步一个脚印，从加大支持研发的力度开始。
先不管外国企业怎样布局，也不管国内行业怎么混乱，我们的企业应该先从自身做起。与其责怪外部坏境的险恶，不如责怪自己的内部不够强大。专利稀少，我们就加大研发的力度。品牌荒芜，我们就树立起品牌意识。总而言之一句话，LED企业突围，靠自己。