CEA主席夏培罗：更多新技术将嵌入消费电子领域
SINO CES因青岛而独特
中国是CES第四大参展国，2012年有675家中国企业参展。
《中国电子报》：每年的SINO CES您都会参加，您觉得今年的亮点是什么?
夏培罗：本届展会的一大亮点是在青岛这个美丽的城市举行。青岛是一个不断发展的城市，有海尔和海信两家大型电子电器公司，他们都是热情友好、专业领先的企业。青岛也是一座充满活力的城市，我们与青岛市政府建立了良好的合作关系。
对于展会本身，很高兴看到佳能参加本次展会。TCL展台也很吸引人，展示了TCL双显电视，通过佩戴两个不同的眼镜，可在同一个电视屏幕上同时观看两个不同的节目频道，这我之前没看到过。好几个展台都展示了采用激光投影技术的电视，非常有趣。本地通信企业的展示也很吸引人。
《中国电子报》：请您介绍一下CES和CEA的历史，CEA对CES抱有什么样的愿景?
夏培罗：1967年CES首先在纽约举办，几年后搬到芝加哥，又因芝加哥冬天寒冷，于1977年搬到拉斯维加斯。当时，拉斯维加斯还是一座小城，得益于消费电子产业的迅速发展，展会在那里发展起来了。大约在1993年，我们开始注重使其向国际化方向发展。
我们举办这个展会不单是为发展消费电子产业，而是为了推动技术发展和创新，使世界顶尖人物和企业于每年一月在此相聚。展会不仅限于电子工业，它同时涵盖一切有所革新的行业，包括有线、卫星、广播、电影业、音乐产业、汽车工业等。展会还关注不同人群的生活方式，如满足对孩子教育及关爱老人需求的远程教育或远程医疗。我们希望CES能持续成为全球各行业欢聚一堂、见证科技进步的平台。我们有3000个参展企业、15.6万余人参与，其中包括3.5万名非美国人，还有6000来自各大媒体的记者。
就参展人数来看，中国是来美的五大参展国之一，位列第四。2012年1月的CES有1500余名中国人参展。就参展企业数来说，2012年有675家中国企业参展。2012年，前去拉斯维加斯报道展会的中国媒体人员有130位，两年翻了两番。因此，对于CES来说，中国是一个非常重要的参展国。
电视机不会消亡
不知苹果电视有什么根本性的变革，但永远都不要低估苹果公司。
《中国电子报》：请介绍一下全球消费电子市场近期的发展趋势。
夏培罗：不同的领域会有不同的发展趋势。视频领域正处于技术转型阶段，目前具有3D功能的智能电视处于主导地位，将给消费者带来很大价值。这一领域的技术发展方向很明确，主要是2K×4K、超高清等。在手持设备领域，平板电脑和智能手机是市场主导。随着智能手机由3G向4G时代迈进，更多的功能和应用将加载在智能手机上。汽车电子正处于一个让人兴奋的时代，因为可以预见，无人驾驶将是汽车领域未来20年的发展方向，而电子技术将在这一转变中起到非常大的作用。生物工程领域的发展也给电子技术很多机会，一些技术已经嵌入其中形成产品，比如指纹技术、监控技术，以及与健康相关的电子医疗技术。
传感技术在家庭中的应用发展也很快。纳米技术非常重要，它让组件越来越小，从而能设计和生产出许多吸引人且有用的新产品。机器人领域的技术我认为也有着巨大的发展空间。还有IPv6技术，它可实现机器和机器连接，由此为更多的产品出现提供了可能。还有云计算技术也将有新的发展，它将基于家中硬件设备的技术转移到其他地方。
《中国电子报》：您认为电视机会消失吗?怎么看待Apple进军电视领域?
夏培罗：随着LCD、OLED等技术的发展，电视机朝着轻和薄的方向发展。但电视机不会消失，虽然它会像纸一样薄，只要有视频，我们仍会称之为电视，就像我们会把所有的HD电视，统称为电视一样。
经验告诉我们永远都不要低估苹果公司。iPod、iPhone、iPad是其三个革命性的产品。很难说苹果会在电视领域生产出什么样的革命性产品。当然，不论苹果今天生产什么产品，明天都会有顾客购买，苹果产品的设计的确很好，有着众多忠实的粉丝。但是我觉得它可能不会有什么根本上的改革，能够使大批顾客趋之若鹜。因为电视市场的竞争很激烈，物美价廉的电视很多，其中不乏智能电视，3D电视，而且价格还便宜。而苹果产品的价格向来较高，我想苹果电视也会比较贵。因此，我不知道苹果电视将有什么根本性的变革，一方面可能它已经超出了我的想象力，另一方面，我一向尊重苹果，不愿意对其能力表示任何怀疑，更何况，苹果确实有非常庞大的粉丝群，它的设计确实非常不错。
中国制造正受挑战
中国的强项是制造不是创新，中国的创新水平还有待提高。
《中国电子报》：您认为对中国的电子制造业面临怎样的机遇和挑战?
夏培罗：中国一直以制造著称，能生产高质量的产品，中国制造业有很高的竞争力和效率。但“中国制造”也面临很多挑战。
第一个挑战是中国的劳动力成本开始上升，而越南、马来西亚、土耳其等国家的劳动力成本更低。世界上从来都不乏劳动力成本低的地区，而中国实行独生子女政策，人们生活水平提高，工人工资水平上涨，导致劳动力成本面临挑战。
第二个挑战是自日本地震以后全球对地域风险的重视。如果所有的制造工厂和生产的产品都集中在一个地区，而这个地区的电子工厂遭遇如日本地震或泰国洪水之类的袭击，就会影响到企业好几年的发展，企业的生产成本也就随之上升。
但目前，中国的强项还是制造不是创新。从中国广大的地域和其培养的工程人才数量看，中国的创新水平还很低。
《中国电子报》：您认为中国企业要打开海外市场，需要学习哪些经验?
夏培罗：首先要确定企业类型。如果定位在制造，就要做个好的制造商。如果想要打造自己的品牌，就要有布局。海尔、海信和联想在投资、布局、市场营销方面都实行了行之有效的策略。而中国其他大部分公司只是定位于制造商的角色。要创立品牌，必须有很大的投资，有完善的服务和销售体系，在当地建立合作关系。三星和LG在过去15年里建立了自己的品牌，他们就对做品牌企业有明确定位，然后在产品类型、广告宣传、市场营销以及交易展览等方面有成功布局，且有创新的产品作为后盾。海尔和海信也都有明确的定位，有趣的是它们采取的是不同的策略，但做得都很成功。