分销商谈供应链管理：重在打造库存管理优势
当前的供应链体系中，不管是半导体晶圆厂、元器件供应商、分销商、加工服务提供商、制造商都不愿自己备货，富昌电子是个例外。作为全球领先的分销商，富昌是一家非上市的私有控股公司，由于无需向股东报告，因此可以对客户的备货要求灵活处理，从而达到双赢的结果。富昌主要的供应链优势就是通过帮助客户备货来体现。
重点在于能否做到精益求精。总结来说，富昌的库存管理主要有以下三大特点。首先，富昌电子的生意模式以低库存周转率(3-4转/年)为基础，从而让客户提升其库存周转率。相比于供应链其它各方对备货退避三舍的态度，富昌很愿意为客户备货，敢把产品存放入架。因为即便是客户需求取消，富昌全球庞大的客户群及销售体系可以即刻把现货出售掉，从而减低库存风险。
其次，私有控股公司的模式决定了富昌可以不用应对财报压力而减少库存。富昌始终把库存当成有策略的资产，在客户急需时，可以及时给予他们支持。
第三，富昌电子拥有世界最大的元器件现货仓库。除了针对客户的需求事先备现货，富昌电子在现货可售库存方面一直以来投入大量资金，到目前为止已经达到很可观的现货状态。超过一半的库存属于可售现货库存，其余则是针对客户事先预备的。而同行通常可供销售的库存量不足15%，产品受到现有订单的制约。
当然，富昌电子也会对现货库存可能造成的风险做出综合评估，也一直为公司降低存货成本，但富昌更重视满足客户的需求，扩大与提高客户可得到产品的可能性。无论元器件的市场行情处于风平浪静的稳定状态抑或是处于风起云涌的跌宕起伏中，富昌电子始终关注影响市场走向的各种因素，并通过全球富有经验的管理团队制定有效的供应链管理策略应对潜在的市场风险。当市场面临金融危机、缺货风潮来袭以及遭遇不可抗的自然灾害时，富昌电子强大的供应链管理体系优势得以显现，帮助客户顺利度过各种市场危机。
除了备货之外，富昌电子采用先进的配送体系，分销网点覆盖全球42个国家的170个地区，并拥有对所有分支机构100%的所有权和运营权。富昌电子的全球内部运作机制是一样的，拥有一套全球通用的运作系统，不论客户进入哪个新地区发展，都可以享用同样的服务素质。
对于中国市场，富昌打算在几年后在中国设立一间新的配送中心，地点还没敲定。富昌电子一贯的做法是在各地区设立一个仓储物流中心，因此规划在中国设立两个仓储物流中心的做法是前所未有。这一点正是富昌在亚洲区域兑现“Think Global, Go Local”的承诺。中国是全世界的生产源地，有很多国际的加工厂与制造商都聚集一起。近几年在中国崛起的中小型加工厂与制造商多不胜数，为了提升对客户的服务素质，加大对中小型客户的支持，富昌理所当然要往这方面大力发展。
重要增值服务——BIM
富昌电子预留存货管理方案(BIM-Bonded Inventory Management)是最受瞩目的增值服务之一。预留存货管理的概念在富昌公司已经是一个通用的语言，对其他公司来说却可能很陌生。预留存货管理的重点是为了达到客户对富昌电子的信任，以增值服务的模式帮助客户解决需求计划、预先采购与备货方面的工作。
预留存货管理的成功率，需要客户的配合和共识。富昌电子整套供应链管理方案的成功主要在于担保存货的概念及实行。在整体高达四个月的存货中，富昌电子的策略是将超过一半的存货用于现货销售，其余的货则属于专为BIM客户保留的存货。富昌会根据客户初步估计年用量放足16%至25%的数量，整个存货管理和保存都由富昌电子来承担，随时等待客户的发货指令。接收指令后会从客户预留存货以外现货中发货，从而达到双层保护的效果。客户目前的订货交期已变成现有的运输时间，大大缩短交货周期，从而降低行政、运作与存货成本，提高效率和增加收入，达到提升营运效益。客户不需再因为应付需求增加而储备不必要的存货，从而减低客户所面对存货废旧的风险。
客户从富昌电子的BIM方案所获得的主要好处包括： 保证物料供应，货源充足与连续性，避免生产中断需求变动保护层以企业间网路，提供存货透明度缩短物料供应周期减少库存持有成本增加存货周转量降低对价格波动的敏感性减少运作成本：追货，改期，取消，退货的动作提升现金周转率 除此之外，当客户面临元件停产、交货期延长、生产计划发生变动、市场突然转变如最近日本大地震所带来的货源断缺等等突发状况时，富昌电子的BIM能起到缓冲的作用，让客户有足够时间做出即时应变的措施。此外，富昌电子的工程师团队凭借其丰富的专业知识和行业经验，能为客户寻找相应的替代方案，以解客户停产的燃眉之急。
重点在于能否做到精益求精。总结来说，富昌的库存管理主要有以下三大特点。首先，富昌电子的生意模式以低库存周转率(3-4转/年)为基础，从而让客户提升其库存周转率。相比于供应链其它各方对备货退避三舍的态度，富昌很愿意为客户备货，敢把产品存放入架。因为即便是客户需求取消，富昌全球庞大的客户群及销售体系可以即刻把现货出售掉，从而减低库存风险。
其次，私有控股公司的模式决定了富昌可以不用应对财报压力而减少库存。富昌始终把库存当成有策略的资产，在客户急需时，可以及时给予他们支持。
第三，富昌电子拥有世界最大的元器件现货仓库。除了针对客户的需求事先备现货，富昌电子在现货可售库存方面一直以来投入大量资金，到目前为止已经达到很可观的现货状态。超过一半的库存属于可售现货库存，其余则是针对客户事先预备的。而同行通常可供销售的库存量不足15%，产品受到现有订单的制约。
当然，富昌电子也会对现货库存可能造成的风险做出综合评估，也一直为公司降低存货成本，但富昌更重视满足客户的需求，扩大与提高客户可得到产品的可能性。无论元器件的市场行情处于风平浪静的稳定状态抑或是处于风起云涌的跌宕起伏中，富昌电子始终关注影响市场走向的各种因素，并通过全球富有经验的管理团队制定有效的供应链管理策略应对潜在的市场风险。当市场面临金融危机、缺货风潮来袭以及遭遇不可抗的自然灾害时，富昌电子强大的供应链管理体系优势得以显现，帮助客户顺利度过各种市场危机。
除了备货之外，富昌电子采用先进的配送体系，分销网点覆盖全球42个国家的170个地区，并拥有对所有分支机构100%的所有权和运营权。富昌电子的全球内部运作机制是一样的，拥有一套全球通用的运作系统，不论客户进入哪个新地区发展，都可以享用同样的服务素质。
对于中国市场，富昌打算在几年后在中国设立一间新的配送中心，地点还没敲定。富昌电子一贯的做法是在各地区设立一个仓储物流中心，因此规划在中国设立两个仓储物流中心的做法是前所未有。这一点正是富昌在亚洲区域兑现“Think Global, Go Local”的承诺。中国是全世界的生产源地，有很多国际的加工厂与制造商都聚集一起。近几年在中国崛起的中小型加工厂与制造商多不胜数，为了提升对客户的服务素质，加大对中小型客户的支持，富昌理所当然要往这方面大力发展。
重要增值服务——BIM
富昌电子预留存货管理方案(BIM-Bonded Inventory Management)是最受瞩目的增值服务之一。预留存货管理的概念在富昌公司已经是一个通用的语言，对其他公司来说却可能很陌生。预留存货管理的重点是为了达到客户对富昌电子的信任，以增值服务的模式帮助客户解决需求计划、预先采购与备货方面的工作。
预留存货管理的成功率，需要客户的配合和共识。富昌电子整套供应链管理方案的成功主要在于担保存货的概念及实行。在整体高达四个月的存货中，富昌电子的策略是将超过一半的存货用于现货销售，其余的货则属于专为BIM客户保留的存货。富昌会根据客户初步估计年用量放足16%至25%的数量，整个存货管理和保存都由富昌电子来承担，随时等待客户的发货指令。接收指令后会从客户预留存货以外现货中发货，从而达到双层保护的效果。客户目前的订货交期已变成现有的运输时间，大大缩短交货周期，从而降低行政、运作与存货成本，提高效率和增加收入，达到提升营运效益。客户不需再因为应付需求增加而储备不必要的存货，从而减低客户所面对存货废旧的风险。
客户从富昌电子的BIM方案所获得的主要好处包括： 保证物料供应，货源充足与连续性，避免生产中断需求变动保护层以企业间网路，提供存货透明度缩短物料供应周期减少库存持有成本增加存货周转量降低对价格波动的敏感性减少运作成本：追货，改期，取消，退货的动作提升现金周转率 除此之外，当客户面临元件停产、交货期延长、生产计划发生变动、市场突然转变如最近日本大地震所带来的货源断缺等等突发状况时，富昌电子的BIM能起到缓冲的作用，让客户有足够时间做出即时应变的措施。此外，富昌电子的工程师团队凭借其丰富的专业知识和行业经验，能为客户寻找相应的替代方案，以解客户停产的燃眉之急。