大企业病的16字药方

前言：

    症状之一：一味造名。造名可能会产生轰动效应。但造名往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中几滴是血几滴是水心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费这等好事一旦败露，企业也该歇业了。

    症状之二：管理滞后。良好的效益来自杰出的管理，向管理要效益是现代企业的共识。管理水平低导致经营成本暴涨，致使企业陷入发展规模越大，企业亏损越严重，亏损越严重企业负债就越多，负债越多经营成本就越高的怪圈，直至把企业拖死。

    症状之三：鸡头情结。这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。著名领导力培训专家谭小芳老师了解到，一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多，大企业能抗拒诱惑吗?

    症状之四：贪大求全。有的企业一旦做出一点规模，便耐不住寂寞头脑发热。要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。这样做的目的，一是想把企业做大;二是想把企业做全。有些老总到一起时就爱比自己手下有多少企业，好象谁比谁少一个就很没面子。事实上，进行收购本想收购到面包，而得到的往往是石头。低成本扩张的成本也不低，进军新领域大多是出师未捷身先死。

    著名领导力培训专家谭小芳（www、tanxiaofang、com）老师表示，业规模大了以后，很容易罹患“大企业病”。丰田章男在出任丰田总裁之后不久的一次记者招待会上曾经很有感触地回忆，他父亲丰田章一郎在丰田汽车出问题时经常亲自去现场解决问题，而现在丰田的总裁已经无法做到这点了，“现在的丰田太大了”。“太大了”，也就是现在一般日本所说的“大企业恐龙症”。而恐龙灭绝的原因之一据说就是脑袋已经无法指挥庞大的身躯，从而无法适应环境的变化。

    随着企业快速发展，实力不断增强，员工很容易产生优越感，致使沟通成本上升，运营效率下降，继而引发大企业病，影响企业的可持续发展。今年6月1日，成立于1908年的通用汽车公司（GM）正式向美国联邦破产法院申请破产保护。随后，旗下悍马、欧宝、萨博、土星等品牌纷纷转卖。通用汽车的破产，代表着美国经济正由于金融危机的影响，经历着一场深层次的变革。可见，大企业“大有大的难处”。