少数企业家慈善秀令人作呕

       有一些人、包括企业界人士对部分浙江企业家热心慈善的动机表示质疑。

       大连万达集团董事长王健林在积极肯定绝大多数企业家热心慈善事业、勇担社会责任的同时，也公开批评极少数企业家“功利做慈善”的行为，并呼吁全国企业家勇于承担社会责任，勿把慈善当秀场。

       王健林说，随着中国经济的发展和企业实力的逐渐壮大，积极承担社会责任和开展慈善活动开始成为许多企业的新追求。但是在慈善行为的起步阶段，很多企业家对此的认识仍然流于表面，在发展过程中也存在很多不和谐音。他总结了目前存在的四种“慈善秀”。

       一是把做慈善当成数字秀。王健林批评说，不少中国企业家做善事只是为了追求在慈善榜单上有一个好看的排位和数字。为了达到这个目的，一些人甚至采取弄虚作假的方法，做数字游戏，把自己的资产从一处转移到另一处，就说自己捐了多少。他说，自己从中国民政部救灾救济司了解到，民政系统作为接受善款的最主要渠道之一，全年实际收到的捐助款项不到５０亿元；而他根据每年公布的中华慈善榜或胡润慈善榜等榜单的数字计算，每张榜单得出的善款数字至少在几百亿以上。“两者之间的数字差距之所以如此之大，关键在于一些企业家在玩数字游戏。”

       二是把慈善当成媒体秀。一些企业家做善事是为了增加曝光率。因此，有媒体报道的各种活动、各种慈善晚会，因为曝光率高而常常有许多企业家主动愿意参加。而一旦没有媒体的参与和报道，企业家的积极性就大打折扣。还有一些企业家但凡有什么慈善捐助，一定要搞一个轰轰烈烈的仪式，大张旗鼓宣传，唯恐世人不知。

       三是把慈善当成营销秀。很多企业家把慈善作为营销的卖点，将慈善和营销一起“捆绑销售”。比如有的企业在产品营销中，把慈善作为卖点向百姓推销：企业每卖多少产品，会把其中的多少钱捐给慈善机构；老百姓买产品既满足了自己的需求，又做了善事。王健林表示，虽然慈善营销好过一点不做，但让慈善为营销服务，这已经丧失了做慈善的本意。更有甚者，在一些救灾赈灾的捐赠中，把自己推销不出去的东西，甚至是已经过期的商品捐给慈善机构。

       四是把做慈善当成表面秀。“承担社会责任也好，做善事也好，企业发展过程中必须重视的一项内容，就是关爱员工。”王健林批评一些企业家对自己企业的员工很苛刻，工资不多，福利不好，却热衷于在外面露脸，做面子工程。他认为，一个成功的企业家，首先必须将企业发展的成果惠及员工，然后再进一步惠及社会。

       他呼吁这些企业家在关注慈善、热心慈善的同时，摒弃更多的功利思想，回归慈善的本质。