互联网、智能电视围困传统电视 变革体验是关键

    无论是小米盒子，还是5月7日乐视网联合夏普、高通、富士康和CNTV，正式推出全球首款4核智能电视——乐视TV?超级电视X60，甚至是联想已经蓄谋已久已经悄然推出的K系列、S系列智能电视，种种迹象表明，越来越多的互联网公司拿着自己打造出的各种自有品牌电视，开始杀入电视领域。这些看似还有些青涩但来势凶猛的互联网模式，会否对整个电视行业带来变革呢？让我们抽丝剥茧，一点一滴地看看这一攻一守、传统和新一代之间电视之争战场，那硝烟背后真正的情况吧！

智能电视困局 

   电视在经过了CRT到平板的进化后，同质化越发严重。比如在电影《阿凡达》掀起3D热潮后，市场上一窝蜂地推3D电视，然而没多久就迅速降温，归根到底还是片源和同质化严重的问题。在这种情况下，厂商开始寻求电视智能化这条道路。

   不论是合资电视厂商还是国产电视厂商，都在智能电视上倾注心血，三星在android基础上开发了自己的智能电视操作系统，同时推出了软件应用商店，LG也建立了自有的智能操作系统，康佳、海信也都是在android基础上自行开发操作系统，并且支持第三方软件安装，几乎所有的厂商都抛出了带着自己诚意的产品。

   然而，事与愿违。今年以来，各种噱头的智能电视频繁推出，但并没有当年平板电视出现时的轰动局面，智能电视在终端消费人群中始终没有得到多少积极响应。根据奥维咨询(AVC)的统计数据，2012年内销彩电零售规模4262.8万台，同比上升1.8%，零售额1482.8亿元，同比下降5%。智能电视依然难解电视困局。

盈利模式的新思维

   在智能时代的今天，传统电视厂商推出的智能电视为什么会遭此冷遇？原因有许多种，比如市场饱和、定价过高等，但其中一个不能忽视的原因，那就是传统电视企业还是立足电视机硬件这个传统思维，在硬件上做改变，其实这本是就是有问题的。苹果的成功说明，消费电子竞争的重点已经不再是硬件，更多的是内容、软件和体验。

   但这次乐视发布的超级电视做法和前面提到的几者不同，广开渠道多品牌合作的做法此前没有人做过，所以前景如何也尚未可知。但其不再依赖硬件的盈利模式，则值得我们思考。传统电视的盈利来源主要是硬件销售。而未来，智能电视可能效仿智能手机，硬件收入只是一小部分，更多的是由软件商城、内容付费、广告收入、应用分成这些组成。

   例如智能手机应用非常重要的盈利来源——广告收入，电视厂商通过销售智能电视，既出售了硬件也出售了广告，由广告客户为消费者的电视内容买单。如此一来，电视定价除了产品成本因素外，其他都不需考虑。同时也破解了智能电视只有智能的硬件，没有智能的内容的困局。 

能否变革成功体验是关键

   互联网现在不只满足于线上这块蛋糕，开始跨界涉足电视制造业这个传统产业，欲借互联网之力，开启一种新盈利模式，这很有可能使整个产业链朝着“平台+内容+终端+应用”的全产业链模式变革。但能否成功，最关键的还是看能否提供足够好的用户体验。

   日前零点公司发布的中国智能电视市场调研报告显示，近七成中国用户表示，智能电视体验感差，消费者表示可能因“界面设计混乱，不易查找内容”、“智能应用运行速度慢”而放弃购买智能电视。

   另一方面，目前国内消费者对智能电视内容付费还处在培育阶段，电视也能销售内容，是整个家电行业所追求的，但事实上从目前国内彩电行业发展趋势来看，内容是所有厂家不断探索和追求的方向，而鉴于利益相关方博弈，彩电市场销售最终还在靠屏靠硬件。

   总而言之，不管你愿不愿意看到，当下客厅电视终端的争夺已经开始白热化。互联网的加入让未来的发展充满更多的机会，而充分的竞争可以给用户更多的选择。趋势已来，老旧的模式正在处于衰退中，在这个过程中，谁能真正懂得新一代用户需求，谁就将最终将把脉并真正推进智能电视的发展！