微软大重组效仿苹果索尼 新战略依旧不清晰

      消费者和企业支出向平板电脑和智能手机转移，令这家软件业巨头受到挤压。日前，微软宣布了五年来最大规模的重组计划，公司将解散现有的8个产品部门，然后组建4个新部门。微软首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)希望以此在快速变化的市场中提升竞争力。

       在一份发给全球员工的电子邮件中，鲍尔默概述了微软新的职能组织架构，包括工程设计、市场、业务拓展和推广、高级战略和研究、财务、人力资源、法务和首席运营长。

        微软计划整合工程设计业务，并按照操作系统、应用程序、云和设备四大领域进行重组。

         鲍尔默表示，微软将按这几大块整合公司技术，将诸如云计算基础设施、操作系统、电子邮件、身份识别等在现有架构下分散的业务分别归入相应部门。微软还宣布Office业务总裁库尔德?德尔贝尼(Kurt DelBene)即将卸任。

      鲍尔默称，公司要做好各方面的安排，还要使现有团队继续致力于Windows 8.1、Xbox One、Xbox One等即将推出的产品的工作，预计重组工作将持续到今年年底。

       微软还称计划推出系列产品，包括电话、平板电脑、个人电脑、2-in-1、电视连接设备以及未来可能设计研发的其他设备。

      对于微软此次的重大调整，摩根大通认为，微软想更清晰地定义自己的战略，我们相信，新的重组架构正反应出微软在此方面的努力。但是，依我们之见，这个战略仍然不清晰。

      摩根大通认为，重组暗示微软试图简化组织和战略，尽管如此，战略到底是什么目前仍然有点不明确。可能，重组最符合逻辑的结论的是所有操作系统都由一个领导负责，考虑到微软要为所有设备提供通用平台，这点是必要的。另外，和所有重组一样，它可能会带来破坏性，使得原本计划好的转变在执行之前或者执行之时被破坏，尤其是转变不明确时更易破坏。

       以下是微软今天发布的战略文件的概要内容：

       今天，我们宣布采取一项影响深远的公司重组计划，这项计划将允许我们在一个迅速变化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力进行创新。

      今天宣布的计划将让我们有能力更好地执行公司战略，交付一整套设备和服务来让人们有能力从事他们最看重的活动，以及为企业提供最宝贵的可扩展性和服务。

        我们公司一直都怀抱一种远大的理想——帮助人们认识到自己的全部潜力。在最早期的日子里，这种理想是在每张办公桌上和每个家庭里都放置一台个人电脑。与原本想象的相比，现在我们已经走得更远。从整体上来说，我们对这个世界造成的影响是不可否认的。当我们新聘用的人才称其选择微软是因为想要改变这个世界时，我总是深受鼓舞——那就是我们今天正在做的事情，也是明天将会去做的事情。

        增强公司战略

        在大约一年以前，我们为实现自己的梦想而实施了一项新的公司战略，这项战略为微软开启了设备和服务的新篇章。我们迈出了非常重要的几步——发布了Windows 8操作系统和Surface平板电脑，转向连续不断的产品周期，为个人电脑、平板电脑、智能手机和Xbox游戏机带来了一个始终如一的用户界面——但是，我们还有更多事情需要去做。

       展望未来，我们将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族的问题上，这将使全球范围内的人们能够从事自己最看重的活动，无论他们是在家里、在上班还是在路上。

        我们将利用自身优势来做到这一点。在过去多年时间里，我们已经拥有了Window个人电脑和Xbox游戏机等功能强大的设备，并且通过Office及其他应用交付了高价值的体验。此外，我们还已经通过Windows Server和Exchange等产品创造了企业价值，而交付价值的形式已经从套装软件转向更加广泛的一系列设备和服务。

       推动我们的成功

      我和公司领导层都清楚一件事情，那就是我们必须做到非常出色才能在现代社会中取得成功。我们已经交付了许多出色的产品，并且在市场上取得了很大的成功，但我们都想要更多产品。这就意味着，我们需要在产品概念化、创新乃至营销和销售等各个方面都拥有更好的执行措施。这同时还意味着，在云服务、数据中心运营以及制造和供应链等领域中，我们都必须拥有出色的运营，而这些领域在一个设备和服务的世界中是必不可少的。为了推进公司战略以及更加迅速和有效地开展执行工作，我们需要对公司组织、公司计划以及工作方式作出转变。

      改善公司表现主要包括三个方面的内容：把整个公司关注的重点放在一项单一的战略上，提高我们在所有纪律以及工程和技术领域中的能力，以及与更多的合作方联手以更加迅速地实现我们的共同目标。

       这是一项重大的任务，几乎涉及了我们各项工作的所有方面。我们的组织结构、合作方式、资源配置方式、激励工程师的最好方式以及营销方式都需要改变。

     一个战略，一个微软

       我们正围绕着一个公司、一个战略的核心团结在一起，而不是每个部门都有各自的战略。虽然我们将会交付多种设备和服务来执行和商业化这种战略，但单一的核心战略将推动我们为自己所做的所有事情设定共同的目标。我们将把所有产品都整合为一个整体，而不是分割成一组“岛屿”。公司的所有组成部分都将为核心产品的成功做出贡献，例如Windows、Windows Phone、Xbox、Surface、Office 365以及必应（Bing）、Skype、Dynamics、Azure和服务器等。

       我们将改变与客户、开发者和主要创新合作伙伴进行互动的方式，交付更加一致的信息和产品家族。我们的营销、广告以及所有客户互动都将反映一个公司的战略。我们还将对组织工程相关工作的方式作出改变以反映这项战略。我们将把今天各种不同的工程相关工作结合到一起，使其变成一整套具有一致性的高价值活动。

      这就意味着，我们将按各种职能来对公司进行组织：工程（包括供应链和数据中心）、营销、商业开发和福音传道、高级战略和研究、金融、人力资源、法务和首席运营办公室（包括现场、支持、商业运营和IT）。每种纪律都将有助于推动我们的整体战略，同时还将负责改善各自领域中的公司核心能力。我们必须对公司业务的所有方面都作出改进。

        我们的工程领域将分为四个：操作系统、应用、云和设备。我们将继续保持Dynamics的独立性，原因是其仍旧需要特别关注，而且代表着一个重大的机会。相关程序要到今年年底才能完成，原因是我们将找出解决办法，并让现有团队继续把重点放在Windows 8.1、Xbox One和Windows Phone等已有产品上。

      基于速度和战略一致性来构建公司组织

       具体来说，我们的团队及其领导者如下：

      操作系统工程集团。特里·梅尔森（Terry Myerson）将负责领导这个集团，其工作内容将覆盖我们为游戏机、移动设备、个人电脑以及后端系统而开展的所有操作系统相关工作。此外，面向操作系统的核心云服务也将由这个集团负责。

      设备和工作室工程集团。朱莉·拉尔森-格林（Julie Larson-Green）将负责领导这个集团，其工作内容将覆盖硬件开发和供应链，我们所生产的最小型乃至最大型设备都将被涵盖其中。拉尔森-格林还将负责我们的工作室体验相关工作，包括所有游戏、音乐、视频及其他娱乐产品在内。

         应用和服务工程集团。陆奇（Qi Lu）将负责领导生产力、通信、搜索及其他信息类别中的应用和服务核心技术的相关工作。

      云和企业工程集团。萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）将负责领导数据中心、数据库以及面向企业IT和开发工具的特定技术等各种后端技术的开发工作，并将负责数据中心开发、建设和运营相关工作。

       Dynamics。基里尔·泰尔福特（Kirill Tatarinov）将继续运营Dynamics部门，但其产品负责人将向陆奇汇报工作，营销负责人将向塔米·莱勒（Tami Reller）汇报工作，销售负责人将向首席运营办公室汇报工作。

        高级战略和研究集团。埃里克·鲁德尔（Eric Rudder）将负责领导研究、高信度计算、集中致力于技术和政策交集的团队，并将推进与关键的新技术趋势有关的公司前景。

       营销集团。塔米·莱勒将负责领导所有与现场关系有关的营销工作，马克·佩恩（Mark Penn）将负责广泛的营销战略工作，并与莱勒一起领导广告和媒体相关职能。

       首席运营办公室。凯文·特纳（Kevin Turner）将继续负责领导全球销售、现场营销、服务、支持、商店以及IT、授权和商业运营工作。

       商业开发及福音传道集团。托尼·贝茨（Tony Bates）将把工作重点放在主要合作伙伴上，尤其是创新合作伙伴（OEM、硅厂商、主要开发商、雅虎、诺基亚等）以及与福音传道和开发者服务范围相关的工作。

      金融集团。艾米·胡德（Amy Hood）将把工作重点放在所有产品集团财务组织上。

       法务集团。布拉德·史密斯（Brad Smith）将继续担任公司法律总顾问。

       人力资源集团。丽莎·布鲁梅尔（Lisa Brummel）将负责领导人力资源集团。

         作为这些改变的一部分内容，科特·德尔本（Kurt Delbene）将从微软退休，克瑞格·蒙迪（Craig Mundie）则将在年底以前把全部时间用在一个为我服务的特殊项目上，从2014年开始则将继续担任公司顾问，直到2014年底离职时为止。里克·雷斯特（Rick Rashid）将不再负责运营微软研究部门，转而在操作系统集团中担任一个新职位，负责推动核心操作系统的创新工作。

         抓住独特的机会

        我们大家已经共同创造了很多伟大的产品，并取得了伟大的成功，但我们都想要更多。这就意味着，我们需要一项公司战略来交付一整套设备和服务，让人们有能力从事他们最看重的活动，以及为企业提供最宝贵的可扩展性和服务；需要一个新的结构来更加迅速地把这些东西带给市场；需要更加强大的中心化服务，从而变得更有效率；需要有重点关注的领域，无论是长期还是短期。换而言之，我们需要更好的执行和创新来完成战略和目标。在任何时候，我们都要坚持一个微软的战略。

        在整个公司内部，我们都正面临着令人难以置信的新机会。随着设备与日常生活之间的进一步融合，我们将必须为这些设备的客户创造新的卓越体验。我们将把重点放在彻底改造用户体验的问题上，将给人们提供深广的娱乐体验。在为用户创造这些新体验的同时，我们还将为开发者提供支持，为其提供最简单的应用或云服务开发方式，并与我们的产品进行整合。我们将为企业提供更加出色的企业信息安全保障，帮助他们管理这些信息。在我们的公司战略中，我们将优先从事这些高价值的活动。

        我们将作出很多改变，但许多至关重要的事情仍旧保持不变。我们的优秀人才、我们的公司精神、我们的承诺、以及我们对技术有能力把世界变得更好的信仰，这些东西都将始终如一。这就是我每天工作的动力来源，是我们以前不断进化的理由，也是我们现在的进化理由。这一切都是因为，我们还没有完成自己该做的工作。

       让我们启程吧。