企业高管百战归来再读书—论宁静

      八月十七日参加了温州大学企业高级经理人研修班的开学典礼，常久以来因常时间埋头于企业现场管理，写作的时间少了今借这次学习总结感悟：企业高管百战归来再读书，论宁静。诚然学习的高度决定行动力高度，知识的深度决定企业发展的速度，前些年为提升自己，我跟温州众多企业家一样参加了著名高校MBA，EMBA总裁班课程，但企业的发展需要一帮人，一伙人的智慧，迫切需要一大批拥有战略决策能力，快速行动力，管控全局的务实管理者。现代社会的飞速发展，就如老师所说文盲的定义也发生了微变：两年内没有接受新知识的，学习新内容者，知识没有用，学以致用才有用。近来周边很多朋友问为什么还要学习，我笑着着说，对于学习我们要做加法，多多益善，拓展知识面。而到现实生活中，则要做减法，去除糟粕，取其精华，精益求精。温州大学企业高级经理人研修班，正是百战归来再读书，读书中的企管这份难得宁静：

     温州大学企业高级经理人研修班开学课程是《 管理者实务》，由温州大学教授来新安老师主讲，学生中号称“温州大学最严厉老师”。讲授中：组织管理学，管理的定义，理论结构，管理方式，方法进行了探讨。尤其是管理中的激励，激励是艺术也是方法，激是虚的，励是务实的，并强调了光有激是不长久的。而同时的关键：激励的制度是第一，激励的艺术是第二。

       只有物质激励，没有精神激励是害民政策，员工不长久，也会跳槽；只有精神激励，没有物质激励是愚民政策，更可怕！激在前，励在后，又激又励，激励结合。企业管理的中的激励况且如此学问，更何况我们需面对的在战略、销售，生产，人力资源，财务管理等。复杂吗？也说复杂，也不复杂！回头让我想起《诫字书》中有语：“静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，世间虚假，人生无常，所有万物，一切是非好坏，得失，苦乐，祸福等诠释，在于各人心宁静取舍，现代社会，竞争无处不在，在人心浮躁，急功近利的现代社会，人们在工作生活过程中的历练是丰富的阅历，其实也是宁静下致远的修为

     的确，物质世界充满诱惑，让人眼花缭乱，谁还有空关注玄虚的精神理念问题呢？宁静不会强行改变一个人，但只要你愿意，这种意愿心态足让你前进，如：漫漫静下心来开始观察自己的内心世界，定会发现当初烦躁，刻薄傲慢，愤世嫉俗的心越来越淡了，安稳，宽容，谦虚，欢喜的心不知不觉生动起来，渐渐地，周围的人和事也变得可敬可爱了，宁静可让你跳出思维看问题。。环顾四周太多的人像我们一样苦闷，工作，生活困惑无从解答，痛苦无法摆脱，心灵不勘重负，茫茫然然，空度人生感叹之余，我们需要的是多一些对人生的思考，多一些对自我的反省，多存些宁静。

       陷入了智慧与愚昧矛盾冲突的困扰中，无限的未知领域如同宇宙空间那隐藏着无穷奥秘的黑暗，紧紧包围着每个人，无论文明如何进步，对个人和企业，社会，我们最急迫的是关于个人自身之迷：“ 我是谁 ？ 企业的目的是什么？ 安心立命之处何在？”当我们静下心来关注这一事实的时候会发现：世间的一切幸福和欢乐都成为虚饰。所以，宁静出智慧，出豁达，它是我们决定人生态度，人生目标，建立人生观，价值观的基石

      宁静，精神的寄托。尽管辛苦不分白天黑夜地缠绕着我们，迷惑在虚幻的希望和野心中，我们始终坚持着成功的快乐，还是执著地追赶着现代化的节奏，白天，我们用一种伪装的洒脱和自信向同事，朋友展示一个“完美”的自己，但晚上独处的时候，我们的内心却经常是黑暗和烦恼不堪的。宁静，让我们在幻想和现实的差距间找到了方向，定准了文明。心不再有防线，更乐于帮助周围的人，确信了真理的存在。

       有这样一个故事，洛克菲勒在四十三岁创建了标准石油公司，成了石油大王，十年后，紧张的工作和长期失眠破坏了他的健康，他患了奇怪的消化病症，俨然一个垂死的老人，他每周收入一百万美元，但是医生只准他吃饼干，喝酸奶，只需几美元就够了，在这生死关头，医生告诉他：必须在金钱和退休间作出抉择。直到这时，石油大王他终于醒悟了，放弃了对金钱的执著-金钱没有带给他快乐，却夺去了他宝贵的时间，他跳出了金钱的圈套，一直健康地活到九十八岁。这就是宁静让我们做出了正确的选择。宁静告诉我们。宇宙间的一切事物的发生，发展和变化都遵循着一定的自然法则，任何一种事物都在它周围相互联系，相互影响，相互依存，不可以脱离整体而独存。人的内心总是随着环境而改变，我们谁也没有以心换境的力量，心既然被境转化，就需要宁静，

      而什么是正确的见解？这个问题也比较考验我们的管理者。其实，最简单的方法是我们要不断地问“我们的企业支持什么、反对什么”？“我们要什么”？“我们的客户需要什么”？宁静的心态通过正确的问题，并检讨我们的工作内容和成果，会帮助我们找到答案。实际上，企业许多管理者，面对问题，经常的思维习惯是花大量精力去评估“谁对谁错”，而忘记了管理的宁静。为什么我们企业在发展中总是遇到瓶颈呢？因为浮躁，什么叫不知有知，感觉你不在领导，你却实实在在领导了我，一靠规章制度，二靠企业文化，三靠营造环境，四靠工作氛围，五靠人格魅力，六靠领导艺术。