企业高管百战归来再读书—论宁静

来源:华强电子网 作者:—— 时间:2013-08-26 10:16

      八月十七日参加了温州大学企业高级经理人研修班的开学典礼,常久以来因常时间埋头于企业现场管理,写作的时间少了今借这次学习总结感悟:企业高管百战归来再读书,论宁静。诚然学习的高度决定行动力高度,知识的深度决定企业发展的速度,前些年为提升自己,我跟温州众多企业家一样参加了著名高校MBA,EMBA总裁班课程,但企业的发展需要一帮人,一伙人的智慧,迫切需要一大批拥有战略决策能力,快速行动力,管控全局的务实管理者。现代社会的飞速发展,就如老师所说文盲的定义也发生了微变:两年内没有接受新知识的,学习新内容者,知识没有用,学以致用才有用。近来周边很多朋友问为什么还要学习,我笑着着说,对于学习我们要做加法,多多益善,拓展知识面。而到现实生活中,则要做减法,去除糟粕,取其精华,精益求精。温州大学企业高级经理人研修班,正是百战归来再读书,读书中的企管这份难得宁静:

     温州大学企业高级经理人研修班开学课程是《 管理者实务》,由温州大学教授来新安老师主讲,学生中号称“温州大学最严厉老师”。讲授中:组织管理学,管理的定义,理论结构,管理方式,方法进行了探讨。尤其是管理中的激励,激励是艺术也是方法,激是虚的,励是务实的,并强调了光有激是不长久的。而同时的关键:激励的制度是第一,激励的艺术是第二。

       只有物质激励,没有精神激励是害民政策,员工不长久,也会跳槽;只有精神激励,没有物质激励是愚民政策,更可怕!激在前,励在后,又激又励,激励结合。企业管理的中的激励况且如此学问,更何况我们需面对的在战略、销售,生产,人力资源,财务管理等。复杂吗?也说复杂,也不复杂!回头让我想起《诫字书》中有语:“静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远”,世间虚假,人生无常,所有万物,一切是非好坏,得失,苦乐,祸福等诠释,在于各人心宁静取舍,现代社会,竞争无处不在,在人心浮躁,急功近利的现代社会,人们在工作生活过程中的历练是丰富的阅历,其实也是宁静下致远的修为

     的确,物质世界充满诱惑,让人眼花缭乱,谁还有空关注玄虚的精神理念问题呢?宁静不会强行改变一个人,但只要你愿意,这种意愿心态足让你前进,如:漫漫静下心来开始观察自己的内心世界,定会发现当初烦躁,刻薄傲慢,愤世嫉俗的心越来越淡了,安稳,宽容,谦虚,欢喜的心不知不觉生动起来,渐渐地,周围的人和事也变得可敬可爱了,宁静可让你跳出思维看问题。。环顾四周太多的人像我们一样苦闷,工作,生活困惑无从解答,痛苦无法摆脱,心灵不勘重负,茫茫然然,空度人生感叹之余,我们需要的是多一些对人生的思考,多一些对自我的反省,多存些宁静。

       陷入了智慧与愚昧矛盾冲突的困扰中,无限的未知领域如同宇宙空间那隐藏着无穷奥秘的黑暗,紧紧包围着每个人,无论文明如何进步,对个人和企业,社会,我们最急迫的是关于个人自身之迷:“ 我是谁 ? 企业的目的是什么? 安心立命之处何在?”当我们静下心来关注这一事实的时候会发现:世间的一切幸福和欢乐都成为虚饰。所以,宁静出智慧,出豁达,它是我们决定人生态度,人生目标,建立人生观,价值观的基石

      宁静,精神的寄托。尽管辛苦不分白天黑夜地缠绕着我们,迷惑在虚幻的希望和野心中,我们始终坚持着成功的快乐,还是执著地追赶着现代化的节奏,白天,我们用一种伪装的洒脱和自信向同事,朋友展示一个“完美”的自己,但晚上独处的时候,我们的内心却经常是黑暗和烦恼不堪的。宁静,让我们在幻想和现实的差距间找到了方向,定准了文明。心不再有防线,更乐于帮助周围的人,确信了真理的存在。

       有这样一个故事,洛克菲勒在四十三岁创建了标准石油公司,成了石油大王,十年后,紧张的工作和长期失眠破坏了他的健康,他患了奇怪的消化病症,俨然一个垂死的老人,他每周收入一百万美元,但是医生只准他吃饼干,喝酸奶,只需几美元就够了,在这生死关头,医生告诉他:必须在金钱和退休间作出抉择。直到这时,石油大王他终于醒悟了,放弃了对金钱的执著-金钱没有带给他快乐,却夺去了他宝贵的时间,他跳出了金钱的圈套,一直健康地活到九十八岁。这就是宁静让我们做出了正确的选择。宁静告诉我们。宇宙间的一切事物的发生,发展和变化都遵循着一定的自然法则,任何一种事物都在它周围相互联系,相互影响,相互依存,不可以脱离整体而独存。人的内心总是随着环境而改变,我们谁也没有以心换境的力量,心既然被境转化,就需要宁静,

      而什么是正确的见解?这个问题也比较考验我们的管理者。其实,最简单的方法是我们要不断地问“我们的企业支持什么、反对什么”?“我们要什么”?“我们的客户需要什么”?宁静的心态通过正确的问题,并检讨我们的工作内容和成果,会帮助我们找到答案。实际上,企业许多管理者,面对问题,经常的思维习惯是花大量精力去评估“谁对谁错”,而忘记了管理的宁静。为什么我们企业在发展中总是遇到瓶颈呢?因为浮躁,什么叫不知有知,感觉你不在领导,你却实实在在领导了我,一靠规章制度,二靠企业文化,三靠营造环境,四靠工作氛围,五靠人格魅力,六靠领导艺术。

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