五“驳”刘强东：高调的资本在哪里？
东哥学成归国了，作为曾经和李国庆“比肩”的“喷壶”，大佬重回视野一时间撩起不少电商人的情怀。
这不，有几个评论人对东哥开始狂轰滥炸：大发展、对决马云、估值300亿美金。在他们看来，京东的形象在东哥瘦身后完全变了样，资金链断裂、烧钱这些标签统统和京东无关了。
溢美之词就不要多说了，大家都喜欢看喷壶，就京东五大战略，我来找找茬，泼泼冷水。
关于技术产品
东哥说，移动和大数据作为两项核心技术需要突破。
技术产品要强大，还得靠人才。京东技术产品人员工资在业界偏中等，更无法和BAT相提并论，通过这个细节就大概知道京东能笼络多少技术牛人了（这点问问猎头们就知道了）。
毫不客气地讲，没有成建制的牛人，一切都是浮云。（甲骨文的全球副总裁王亚卿倒是在京东呆了段时间，不过京东去年出现了重大漏洞，损失很大，然后不多久他就离职了。引咎辞职？）。
近期，京东的技术产品大事应该算是推出了即时通讯工具咚咚，不过反响却特别一般。尽管，京东已经经受大流量的压力测试，但玩金融玩支付这种高级货，还涉及到安全等，不是说玩就能玩的。是否已经搭建一套成熟的技术体系，能够应付更加复杂的技术环境，这事我看是个挑战，的确如东哥说，需要突破。
要想技术牛，东哥得舍得花钱挖牛人，得舍得给程序员们涨工资。
关于金融
东哥做金融支持小商家。这是好事。不过，京东的给商家的帐期可不是那么准时啊。就在上个月，一群电商人聚会时还在喷京东：别说凡客陈年拖欠货款，京东也是一个样。
唉。这又回到一个老话题，京东占用供应商的货款，来给供应商放贷。好事坏事都让东哥给占了。咱不往神马京东资金链断裂上扯，但这事的确从侧面反映出，京东的资金链条确实没有他说的那么健康。
京东霸气了，占钱不还，供应商敢怒不敢言。
吹牛前，先把帐款结清了，好吗？
关于移动互联网
刘强东说：“不管你张三还是李三抢到门票，想购物希望把东西送到家里去，我们是服务人员，没有服务人员，即使抢到门票，过的日子也不会很好。”公关部给东哥准备这样话，立马拉低b2c榜眼的形象。这话的意思是，京东最不济还是个搞物流的吧。咱不是贬低物流行业，但产业的发展都是往最肥的市场上靠。
其实，东哥说这话的背景是，“最大敌人”阿里巴巴自己通过亲自下手、并购投资等手段，密集布局移动互联网，就连腾讯，尽管手握微信，也是马不停蹄，可反过来看京东这一年，在移动互联的方面谋划，几乎是零。
有没有船票不重要，重要的是观察用户往哪里跑，东哥，抓住了pc电商的机会，但移动电商，目前落后啊。
另外，东哥说垂直网站会死，借用派代创始人邢孔育对此观点的判断：老刘错了！移动互联网来了，那些特色鲜明的垂直网站迎来最好机遇。
关于O2O
投资美食网站、和唐久便利店合作，这些都可以看作是京东o2o的尝试。但京东依靠物流要打造“1小时本地生活圈”推进o2o战略仍面临巨大的挑战。
一个尖锐的问题抛出来了，京东的线下优势在哪里？（除了物流）。京东既没有门店，也没有看出和线下零售巨头合作的实质动向（即便是京东愿意合作，零售巨头愿意吗？）。另外京东的在消费领域的O2O布局在哪里？通过团购网站快速切入未尝不是玩消费品O2O的好办法，阿里有聚划算和美团支撑。京东呢？看官说，京东有京品惠。这个京品惠，连团购前十名都进不了吧。京东明年收购团购网站？
何况，玩O2O还不只需要这些资源，京东的流量入口在哪？单纯依靠京东商城自身流量肯定是个笑话，这又绕到在移动端的布局了，可惜京东目前在移动端的步伐已经大大落后。
没有线下的支撑，没有流量的支撑，O2O怎么玩呢？
关于渠道下沉
东哥说，据京东内部数据，一线城市京东竞争力逐渐显现，但三线城市知名度比阿里少了很多，90%都不知道京东。这对京东而言是很大劣势，也是很大机会。具体如何做？东哥又说，第一部分是三四线城市物流配送服务提速，特别是TOP100的城市，过去是2-3天送达，全部要求24小时送达，而且要覆盖城市郊区，包括区县和乡镇。第二部分则是通过落地广告进行宣传。
东哥这是又要花钱的节奏了， 全部24小时送达这得招物流人员，扩大知名度需要打广告。
东哥势要把自营物流坐穿，这次有点大跃进的意思。但极速扩张的过程伴随着风险。如果京东包括开放平台的单子消化不了这些配送能力，该怎么办呢？凡客如风达是前车之鉴。另一个不利因素是，四通一达触角早就把四五线城市瓜分光了，且竞争异常激烈。猎云网的编辑还电话问了下其中一家公司北京区老大，对于京东物流要去四五线城市抢饭碗，该高管四个字：陷进重重。
至于为何刘强东沉寂那么久，突然高调起来，又是宣称盈利又是五大战略的。这个问题，李国庆已经回答了：电商高调是融资前兆。
李国庆真是个打脸的实在人。
这不，有几个评论人对东哥开始狂轰滥炸：大发展、对决马云、估值300亿美金。在他们看来，京东的形象在东哥瘦身后完全变了样，资金链断裂、烧钱这些标签统统和京东无关了。
溢美之词就不要多说了，大家都喜欢看喷壶，就京东五大战略，我来找找茬，泼泼冷水。
关于技术产品
东哥说，移动和大数据作为两项核心技术需要突破。
技术产品要强大，还得靠人才。京东技术产品人员工资在业界偏中等，更无法和BAT相提并论，通过这个细节就大概知道京东能笼络多少技术牛人了（这点问问猎头们就知道了）。
毫不客气地讲，没有成建制的牛人，一切都是浮云。（甲骨文的全球副总裁王亚卿倒是在京东呆了段时间，不过京东去年出现了重大漏洞，损失很大，然后不多久他就离职了。引咎辞职？）。
近期，京东的技术产品大事应该算是推出了即时通讯工具咚咚，不过反响却特别一般。尽管，京东已经经受大流量的压力测试，但玩金融玩支付这种高级货，还涉及到安全等，不是说玩就能玩的。是否已经搭建一套成熟的技术体系，能够应付更加复杂的技术环境，这事我看是个挑战，的确如东哥说，需要突破。
要想技术牛，东哥得舍得花钱挖牛人，得舍得给程序员们涨工资。
关于金融
东哥做金融支持小商家。这是好事。不过，京东的给商家的帐期可不是那么准时啊。就在上个月，一群电商人聚会时还在喷京东：别说凡客陈年拖欠货款，京东也是一个样。
唉。这又回到一个老话题，京东占用供应商的货款，来给供应商放贷。好事坏事都让东哥给占了。咱不往神马京东资金链断裂上扯，但这事的确从侧面反映出，京东的资金链条确实没有他说的那么健康。
京东霸气了，占钱不还，供应商敢怒不敢言。
吹牛前，先把帐款结清了，好吗？
关于移动互联网
刘强东说：“不管你张三还是李三抢到门票，想购物希望把东西送到家里去，我们是服务人员，没有服务人员，即使抢到门票，过的日子也不会很好。”公关部给东哥准备这样话，立马拉低b2c榜眼的形象。这话的意思是，京东最不济还是个搞物流的吧。咱不是贬低物流行业，但产业的发展都是往最肥的市场上靠。
其实，东哥说这话的背景是，“最大敌人”阿里巴巴自己通过亲自下手、并购投资等手段，密集布局移动互联网，就连腾讯，尽管手握微信，也是马不停蹄，可反过来看京东这一年，在移动互联的方面谋划，几乎是零。
有没有船票不重要，重要的是观察用户往哪里跑，东哥，抓住了pc电商的机会，但移动电商，目前落后啊。
另外，东哥说垂直网站会死，借用派代创始人邢孔育对此观点的判断：老刘错了！移动互联网来了，那些特色鲜明的垂直网站迎来最好机遇。
关于O2O
投资美食网站、和唐久便利店合作，这些都可以看作是京东o2o的尝试。但京东依靠物流要打造“1小时本地生活圈”推进o2o战略仍面临巨大的挑战。
一个尖锐的问题抛出来了，京东的线下优势在哪里？（除了物流）。京东既没有门店，也没有看出和线下零售巨头合作的实质动向（即便是京东愿意合作，零售巨头愿意吗？）。另外京东的在消费领域的O2O布局在哪里？通过团购网站快速切入未尝不是玩消费品O2O的好办法，阿里有聚划算和美团支撑。京东呢？看官说，京东有京品惠。这个京品惠，连团购前十名都进不了吧。京东明年收购团购网站？
何况，玩O2O还不只需要这些资源，京东的流量入口在哪？单纯依靠京东商城自身流量肯定是个笑话，这又绕到在移动端的布局了，可惜京东目前在移动端的步伐已经大大落后。
没有线下的支撑，没有流量的支撑，O2O怎么玩呢？
关于渠道下沉
东哥说，据京东内部数据，一线城市京东竞争力逐渐显现，但三线城市知名度比阿里少了很多，90%都不知道京东。这对京东而言是很大劣势，也是很大机会。具体如何做？东哥又说，第一部分是三四线城市物流配送服务提速，特别是TOP100的城市，过去是2-3天送达，全部要求24小时送达，而且要覆盖城市郊区，包括区县和乡镇。第二部分则是通过落地广告进行宣传。
东哥这是又要花钱的节奏了， 全部24小时送达这得招物流人员，扩大知名度需要打广告。
东哥势要把自营物流坐穿，这次有点大跃进的意思。但极速扩张的过程伴随着风险。如果京东包括开放平台的单子消化不了这些配送能力，该怎么办呢？凡客如风达是前车之鉴。另一个不利因素是，四通一达触角早就把四五线城市瓜分光了，且竞争异常激烈。猎云网的编辑还电话问了下其中一家公司北京区老大，对于京东物流要去四五线城市抢饭碗，该高管四个字：陷进重重。
至于为何刘强东沉寂那么久，突然高调起来，又是宣称盈利又是五大战略的。这个问题，李国庆已经回答了：电商高调是融资前兆。
李国庆真是个打脸的实在人。