曲线调薪，是落后也是无奈

曲线调薪，是落后也是无奈

       当你兢兢业业地在一家公司服务多年，或许觉得老板对你很重视也很满意，但是，在薪酬回报上怎么也难以让你如意。甚至一个新来的员工薪资上都会在彻底 打破你的自尊，而当你一旦决定跳槽成功，身价就会立马翻倍，老板也会因此发现你是人才而再花高薪把你请回，很多人也由此认为高薪就是跳出来的，这就是曲线 调薪。

　　值得注意的是：这种曲线调薪被越来越多的职场人士所青睐。也在越来越多的企业里轮番上演。

　　10多年前我刚出道时，曾在一家颇有名气的小型汽车厂做物控经理。当时，通过PMC系统的建立、物控流程的规范与再造、采购与供应商的规范化管 理及现场用料损耗的考核与控制，公司每年的直接采购费用就节约了800多万，成绩是有目共睹，老板也非常满意，可是，当时我的工资却并不高，两年里先后三 次提出离职才涨了400块。后来一咬牙跳出去，工资立马就涨了近两倍。也算是一种曲线调薪了。

　　前不久，我的一纺织行业客户反应了一个问题：他花了月薪10000多的代价，请回了三年前从公司离职的印染主管。这主管曾经在公司服务10年， 离职时月薪才3000多，技术熟练，人品也不错，后来找了很多人都不如他。可是：自从高薪返聘这位主管回来后，很多老员工态度明显消沉，有的甚至已经提出 离职。曲线调薪的示范效应开始显现。

　　无独有偶，昨天，一个在企业的做HR经理的学生过来拜访，说她也准备离职了，说是做的不是很开心。但经过交流后却发现，导致其离职的真实原因是：公司新招了一总助回来，无论专业、人品还是能力贡献，都明显不如她，但是，薪资却比她高出两倍有余。

　　薪酬是职场人士最基本最原始的追求，离开薪酬一切都是空谈。而合理的薪酬也是管理的最基本要求。对于职场人士而言，曲线调薪或许是一种无奈。但对于企业来说：曲线调薪就是在人力资源管理薪酬管理上的落后和无知了。

　　曲线调薪的危害有目共睹，尤其是产生效应时。首先会打破了内部平衡，造成了企业在管理上的被动，影响了企业的正常经营，妨碍企业的目标实现。要是企业不予重视的话，基本也就发展到头了。

　　生活的基本常识是：当正当的途径无路可走时，人们一定会走歪门邪道，因为这都是被逼的。优道顾问机构总裁姚绍龙老师告诉大家：在这种情形下，管 理者要做的不是急着堵住这些所谓的“旁门左道”，而是先找到解决问题的正当途径，搭建正常的薪资调整通道。这时，建立宽带薪酬模式、实施绩效管理可能是现 阶段最为有效也最为简单最为实用的解决办法了。