共生型管理者及共生型文化的创建

　　共生式管理者，它在风格上类似于仆人式管理或吉姆·柯林斯描述的第五级领导(Level 5 leadership)。共生意味着建立相互依存的关系，以共生的方式生存——通过相互依存的关系展开合作、互惠互利。在企业中，共生体现在管理者周围的人能与他形成互补，无论是风格、经验和技能，都与他有所区别。

　　共生型管理者知道，自己的职责是描绘愿景，组建一支由尽职尽责的领导者构成的团队，用愿景背后的共同目标团结团队成员，让每个人都能朝着正确的方向前进。他们会将一些精明强干的领导者吸引到自己的核心圈子中，这些人进而又继续吸引另外一些精明强干的管理者，每个人都能贡献出自己独特的视角。他们非但不会被别人的实力吓倒，反而会格外珍视这种实力。当这种协同增效作用同强大的愿景、使命和价值观协调一致时，它就会渗透到组织的所有层级，提升每个人的能力，帮助他们取得最后的成功。

　　以发号施令的方式行使权力的总裁和CEO也许令人觉得很强势，但这不会在组织的成功中有所体现。下属们看到的是一个难以接近、不愿倾听、没有容人之量的领导，无论是谁，只要不能100%支持他的愿景，他都绝不容忍。

　　共生型管理者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。他们善于采纳意见，乐于学习新知，愿意接受不同的观点。他们认为，这些形形色色的观点并不是对自己权力的威胁，而是向主流观念发出的质疑。只有这样，他们才能让自己的计划接受检验，暴露出缺陷，然后加以调整和加强。他们并不认为做出这种适应性调整就等于是承认现有计划或愿景遭遇失败，在他们看来，这实际上是一次检验计划、强化愿景和争取支持的机会。

　　共生型管理者知道，适应是生存的关键。哪怕是提前一星期就能预知的挑战，也必须立即着手应对。有多少公司、运动队，甚至国家和文化散落在历史的尘埃中，连名字都被人遗忘得干干净净，很大程度上就是因为它们未能应势而变。

　　那么，共生型管理者如何创造一种文化，让自己的核心圈和整个组织欣欣向荣呢?为实现协同增效，他们应该从七个方面下工夫：

　　领导力。高绩效组织重视所有级别的领导力和影响力。对领导能力的培养和奖励，首先就从贡献独特视角的普通员工和初级管理者开始。

　　·愿景。描绘愿景的能力是一种至关重要的领导特质。愿景让目标生动逼真，它迸发出希望的火花，点燃众人的激情，带动整个组织前进的步伐。

　　·规则。管理者希望员工具备自律精神、学习热情和对持续改进的专注。

　　·导航。管理者设定方向、确定重点，为不可避免的障碍制定应对计划。波动起伏在所难免，所以必须提前预测挑战，设计灵活多变的方法。

　　·信任。信任是管理工作的基石。要建立和维护信任，组织必须分享和相信自己的核心价值观。

　　·胜利。卓越的管理者能在压力下发挥出最大的潜力。他们一往无前，言出必行。他们知道组织可以乘胜追击，实现复合增长，攻克微不足道的难关。

　　·授权。共生型管理者需要愿意帮助别人发展领导力的人——他们必须培养有天赋的员工，激励员工实现成长、获得成功。就像共生型管理者一样，核心圈内外的人不会将别人的成功当成威胁，相反，这恰恰是让他们创造佳绩的基础。

　　当共生型管理者利用自己的成功，为更伟大、更美好的前景搭建平台时，组织就会吸引最优秀的管理者前来加盟。