Lattice总裁阐述中国市场的长短期战略

　　7月28日，Lattice（莱迪斯）半导体全球总裁兼CEO Darin G.Billerbeck在北京的媒体沟通会上，总结了公司的近期营收状况，并阐述了在中国的长短期FPGA市场战略。

　　2013财年，莱迪斯营业额为3.325亿美元，同比增长了19%。毛利率为53.6%。亚洲市场至关重要，中日两国占莱迪斯全球营收总额的75%。中国独占半壁江山，即全球总额的约48%。

　　在通信、工业和视频处理、消费类移动电子等3个主要领域中，消费移动电子产品的表现最抢眼。2013年，莱迪斯在该领域的营收增长了180%。

　　2014年前两个季度，营收进一步提升，接近2亿美元。全年预计将再创新高，这主要得益于中国的智能手机，尤其是4G手机，及平板电脑市场50%以上的高增长率。

　　谈到中国市场，Darin指出，短期战略是：①专注于大厂商；②同时，顺应新功能的发展趋势，为更多其他厂商提供技术支持；③为客户提供菜单式预验证功能和定制化设计；④与高通和联发科等行业带头厂商合作，推出移动应用参考设计。

　　中期战略是：①在40nm工艺的FPGA中集成IP硬核并优化成本。对于40nm工艺，他解释说，不是越先进的工艺对所有厂商的产品都越好，只有最合适的工艺才是最好的。对于目前客户的需求，用28nm工艺会造成成本提高，因此，40nm是最合适的工艺。②为智能手机中的特定应用设计提供支持，包括在芯片上集成IP硬核；由莱迪斯或与合作伙伴共同开发IP软核。

　　长期战略是：①随着客户所需技术和产品的发展，适时采用28nm工艺，在每平方毫米面积上集成更多功能；②通过增强对目标市场的影响力，进一步加强技术和解决方案的领导地位。

　　Darin特别强调，执行上述战略的基础是“两低一小”，即低功耗、低成本、小尺寸。

　　据了解，Darin曾在英特尔工作了18年，并担任闪存产品事业部副总裁和总经理，管理的业务规模达20亿美元。他表示，这种经历对后来独立领导莱迪斯有很大影响。

　　闪存强调低成本，为了与FPGA行业中追求“高大上”的两家巨头Xilinx和Altera实行差异化竞争，Darin继承了英特尔闪存产品的宗旨，在莱迪斯内部强调低成本战略。3年来的业绩表明，他制定的这一战略非常奏效。

　　另外，谈到他作为莱迪斯的总舵主与曾作为英特尔某个事业部领导人的有何不同感受时，Darin指出，英特尔是个伟大的公司，在战略性方面非常规范，甚至在半导体行业内无出其右者。因此他在莱迪斯制定战略时，也极力追随前者的精神。

　　不过，在英特尔这艘“航母”上，每位员工只需知道自己该做的工作，他也只需管好自己的部门即可。但在30%员工来自英特尔的莱迪斯，Darin主张每位员工对公司的战略都要非常清楚，积极推行民主化管理模式，鼓励各级员工参与决策的制定，使其有很强的成就感，并体会公司成长过程中的乐趣。

关注电子行业精彩资讯，关注华强资讯官方微信，精华内容抢鲜读，还有机会获赠全年杂志。

关注方法：添加好友→搜索“华强微电子”→关注

或微信“扫一扫”二维码