用情商提升团队绩效
来源:华强电子网 作者:—— 时间:2014-08-22 09:33
领导者具备情商,必然大大提升领导力;而一个团队如果有了高的团队情商,工作效率也必然随之提高。团队情商的高下,取决于三个因素:
1、领导者是否具备情商,因为在一个团队或者组织里,人们通常以领导者对某事的反应作为最有效的反应,这就意味着在某种程度上,领导者设立了情商标准。领导者的情绪或者态度会感染和影响整个团队或者公司的情感氛围。
2、在招聘时,尽量选择情商高的员工。
3、经过培训,提升员工的情商。
这里有一个问题必须要澄清,那就是情绪倾向本身没有高下之分,每一种倾向都有优势与劣势,关键是如何有效地来利用它。目前,国内情商培训领域有一套LPl测试软件,可以将人的情绪倾向分为5种类型的因素。
O型:比较开放、有创意、喜欢新鲜的东西、具有创新能力。弱点是比较不愿意接受束缚,好做白日梦,不愿在细节上花费精力。
N型:很好的倾听者,首先考虑别人的感受,是很好的团队合作者。但比较容易受到伤害,希望别人考虑自己的感受却不会说出来。
A型:喜欢分析数字,对数字十分敏感,但做决断很慢。
R型:天生的交际家,善于沟通。但有时候会忘记自己说的话,说的比听的多。
D型:有决断能力,能在危机时刻迅速做出决定,但也容易表现出不耐烦的情绪。
比较而言,国外的企业对情商理解得更全面,运用也更多。很多服务行业,诸如银行、酒店、航空公司、医院,以销售为导向的公司,甚至政府机构,都让员工接受情商方面的学习与培训。
情商可以经过培训提升,但主要靠自身修养,还要靠相互影响,所谓“以情感人”就是这个意思。
年轻时尚的商人,相对而言更应该更具情商潜质。让我们共同努力,做新时代的情商。
关注电子行业精彩资讯,关注华强资讯官方微信,精华内容抢鲜读,还有机会获赠全年杂志。
关注方法:添加好友→搜索“华强微电子”→关注
或微信“扫一扫”二维码
上一篇:微信公众号运营四大精要
下一篇:对于经销商管理的一些建议
- •爱立信:坚持聚焦战略 奋力扭转颓势2017-10-24
- •杨元庆:联想需要更多杨元庆 专注产品和业务模式优化2017-09-30
- •从铁娘子到雪姨,王雪红与HTC的2000亿教训2017-09-27
- •将DRAM技术根留台湾的联电 为何硬被扣上窃密罪2017-09-21
- •汇顶科技张帆:不受苹果影响 明年实现屏内指纹量产2017-09-18
- •日本的面板显示产业是如何一步步走向消亡2017-09-06
- •如何评价锤子投资人炮轰阿里差点害死人?2017-08-11
- •豪威科技、展讯创始人之一陈大同担任豪威科技临时CEO2017-08-10
- •酷派将死:人才流失自救失败 在错误的时间遇上乐视2017-08-07
- •联通混改方案8月将公布 阿里腾讯等约20家公司将入局2017-08-03