从邓亚萍：看商场遭滑铁卢的冠军运动员们

　　近日，“邓亚萍败光20亿”、“跑路”的消息甚嚣尘上，加之一句“每份事业都对得起良心，经得起考验”，邓亚萍引发了公众的强烈不满。有人直指邓亚萍，到底是谁给了你如此任性的权利。

　　从“乒乓皇后”，到“剑桥博士”，再到“人民日报社副秘书长”，邓亚萍的每一次经历都万众瞩目，堪称典范。但因即刻搜索豪掷20亿却不见任何成效，邓亚萍一下子从神坛跌落至地狱。

　　在赛场上叱咤风云，在商场上遭遇滑铁卢，邓亚萍的转变并非个案。当体制内的信念和想法撞上市场经济，就注定了从运动员到商人的转型道路不那么平坦。

　　李宁：巨亏30亿

　　在运动生涯中，李宁曾获得106枚金牌，斩获14次世界杯体操比赛冠军，被誉为“体操王子”。

　　当李宁退役后，犹豫于众多选择时，广州健力宝向他伸来橄榄枝。加入健力宝第一年，李宁就为健力宝增加了3000万的销量。

　　随后在健力宝董事长的帮助下，李宁注册成立了李宁体育用品有限公司，这是中国第一家以运动员名字命名的体育公司。

　　李宁借鉴国外先进的品牌运作模式，建立以“特许经营”为核心的“专卖店”销售系统。此后，李宁牌专卖店在全国大肆扩张，六年时间，李宁已经在全国有350家专卖店、数千个销售网点。

　　当商家们纷纷头痛体育“高投入、低产出”的赞助时，李宁疯狂砸钱，几年时间为国内各项体育事业投入近8千万元。各大奥运会上，都能看见穿着“李宁”服装的中国运动员，李宁也由此走上塑造强势体育品牌的道路。

　　在胡润2007年百富榜上，李宁以110亿人民币的个人身价排在第65位。

　　2010年，李宁公司重塑品牌：拥抱90后。虽声势浩大，但终究因不了解年轻消费群体，未能获得更多的市场份额。

　　李宁有特别强悍的“空降兵”传统，使得李宁严重缺乏那种主人翁的创始人文化和团队，在没有创业氛围与凝聚力的李宁执行力相当弱，职业经理人换了一个又一个。

　　2012年，李宁亏损近20亿元，2013年亏损3.92亿元，2014年上半年亏损了5.86亿元。

　　商界点评：李宁高速发展20年，积累了大量的问题，比如战略失策、管理粗放等，以往快速增长掩盖了这些问题，但当环境发生变化，这些问题随即引爆，李宁轰然倒塌。

　　邓亚萍：败光20亿

　　18个世界冠军，4枚奥运会金牌，是邓亚萍在体育赛场创下的奇迹。

　　从26个英文字母写不全，到攻下了剑桥的博士学位，邓亚萍用自己的拼搏努力再次让世人刮目相看。

　　在求学的11年时间里，邓亚萍还一直在国际奥委会工作，同时参与了北京申奥的工作以及奥运会的筹备和赛事工作。

　　每一次转变，邓亚萍就像打了一场漂亮的球赛，赢得满堂喝彩。

　　2010年，带着奥运冠军、剑桥经济学博士和申奥大使的光环，邓亚萍在一片殷切希望中一脚迈进了国家搜索“即刻”。

　　尽管即刻搜索一出生，就含着国家队这个金钥匙。但是此时，搜索市场早已处于红海，百度、360和搜狗近乎占据了整壁江山，“即刻”要想突围无异于难上登天。

　　尽管即刻做过差异化的尝试，比如专注中国民生，比如可以在它的搜索结果里找到被新浪微博屏蔽的消息，但这些并不足以改变网友的搜索习惯。

　　况且对于搜索引擎来说，技术绝对是核心。即刻搜索的技术团队来自技术提供商云壤，其关系是相对松散的合作关系，当云壤宣告与即刻终止合作，技术团队分崩离析，这基本预告着邓亚萍的失败。

　　2013年11月，即刻搜索只剩下新闻，网页、图片、地图四个产品。

　　2014年3月，即刻搜索与盘古搜索合并成中国搜索。

　　商界点评：国企有着天然的优势，但在市场经济中它就如“带着镣铐跳舞”，不能充分发挥活力和效率。当邓亚萍和国家的利益绑在一起，她也就成了站在风口浪尖的那个人。

　　姚明：投资多以失败告终

　　从CBA到NBA，从CBA总决赛夺冠到NBA“状元秀”，从对抗“大鲨鱼”到北京奥运会，姚明让全世界人记住了这位“东方巨人”。

　　作为职业运动员，姚明取得成绩可以说是辉煌的，几乎没有人能出其右。然而反观他商业上的投资，却大多以失败告终。

　　2005年姚明豪掷300万美元(约合人民币1824万)投资巨鲸音乐网。因在多个场合提及，巨鲸关注度一时颇为可观。

　　随着巨鲸合作方谷歌退出中国市场，关闭音乐搜索，导致巨鲸流失了80%流量;加之股份分散，管理混乱，2013年巨鲸关闭，姚明的300万美元打了水漂。

　　而作为纯粹的投资，合众思壮成为姚明在商界更大的“败笔”。

　　合众思壮是一家中国卫星导航定位企业，姚明曾以不足100万的成本持股该企67.5万股。顶着姚明光环的合众思壮，备受投资者追捧，姚明所持股份市值疯狂飙涨，最高时曾攀升至7155万元。

　　然而随着业绩跳水，股价也开始开始跌落。由于解禁之前，股票不能抛售，姚明眼睁睁地看着持股流通市值缩水至1712.18万元，较鼎盛时剧降达76.07%。

　　这些都是姚明投资失败史上的冰山一角，他账簿上最大的黑洞是他曾经的母队：上海东方大鲨鱼俱乐部。

　　尽管姚明对球队的规划堪称一流，但这个完全职业化的俱乐部却在半职业化的CBA联赛面前被狠狠挫败。自姚明涉足CBA投资以来，这个项目已经让他亏损了数千万元。

　　商界点评：姚明投资项目大多是兴趣性投资，没有经过详尽的项目分析，因此多以失败告终。

　　楼云：官司失败逃到美国

　　楼云，也许很多人并不熟悉这个名字，但说起跳马王肯定知道。

　　在长达16年的体操生涯里，楼云共获得86枚金牌，国际体联以“楼云1”、“楼云2”、“楼云空翻”命名他的动作，并使其成为评分标准，是名副其实的“跳马王子”。

　　退役后整整一年，楼云都是在迷茫当中度过的。直到一年后，楼云去了阿迪达斯的中国总代理公司上班。

　　几乎公司交给的所有任务，楼云都能利用自己的名气和资源超额完成。比如一块广告牌对方原本要100元，可楼云60元就拿来了，公司的人都觉得不可思议。

　　也许因为太顺利，楼云并没有学到真正的东西，对于公司管理和发展规划一无所知。两年后，从公司出来的楼云注册了“跳马王”，准备做自己的运动品牌。

　　做自己的品牌时，楼云就不如当初幸运，同样的广告位置，当楼云再去申请时，对方却迟迟不肯答应，签订订单也没那么顺利了。

　　“跳马王”这个品牌不仅没有打开市场，还招惹了一场官司。

　　一家企业主动要求跟跳马王合作，生产跳马王的运动服。在楼云的概念里，自己是代销。

　　后来他才发现对方生产的服装跟自己一模一样，并没贴跳马王的logo，一套只卖70、80元，比起自己的零售价低太多，因此准备中断合作。不料对方竟说签订的是经销合同。

　　原来，当初楼云并没有弄清代销和经销的概念就草草签字，这场官司楼云自然输了。这位体操王子疲惫至极，萌生退意，最终全家移民到了美国。

　　商界点评：在美国，楼云定义为“休整”，他用五年的时间来思考商界的瞬息万变和如履薄冰。也许基于反思这次失败，楼云在后续的工作中会做到用心体验并谙熟工作流程和细节。