品牌管理到底有多难
《申鉴》描绘了思考任用贤达之士方面有十个难点：一是知人之明，而是知人而不能积极推举，三是举人而不能善用，四是用人而不能一直信赖，五是因小小的过节而否定可贵的品德，六是因小小的过错而抹杀大功，七十因小小的缺陷而掩盖他全体的美善，八是因*邪之人的进犯而损伤忠正之士，九是因邪说而打乱了规范的法度，十是因毁谤妒忌而抛弃贤达之士，这即是所谓的十难。这十难不除，贤臣就不能起用;贤臣不起用，国家也就难成了。
1、缺乏品牌意识，认为品牌只是虚无之事。做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。
2、开始有了品牌营销意识却不能坚持，随主观意愿做事。要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。
3、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构。品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的独立性。
4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。
5、用短期销售目标来要求品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。
6、短间内看不到回报，轻易放弃品牌化经营思维。把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。
7、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的。还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。
8、频繁更换品牌经理，导致品牌方向变化不定。当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。
9、用人而不能信任，强加个人的喜好和意愿。如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。
10、利益最大化思维，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做百年品牌的精神。
“用人”与“品牌”都是公司经营的严重课题，也是公司领导人面临的艰巨挑战。林友清以为，关于一个公司而言，“独特的眼光、判断力、预判力”固然重要且可贵，但“信赖、坚持、沉淀”却是公司领导人更大的智慧。
1、缺乏品牌意识，认为品牌只是虚无之事。做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。
2、开始有了品牌营销意识却不能坚持，随主观意愿做事。要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。
3、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构。品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的独立性。
4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。
5、用短期销售目标来要求品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。
6、短间内看不到回报，轻易放弃品牌化经营思维。把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。
7、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的。还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。
8、频繁更换品牌经理，导致品牌方向变化不定。当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。
9、用人而不能信任，强加个人的喜好和意愿。如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。
10、利益最大化思维，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做百年品牌的精神。
“用人”与“品牌”都是公司经营的严重课题，也是公司领导人面临的艰巨挑战。林友清以为，关于一个公司而言，“独特的眼光、判断力、预判力”固然重要且可贵，但“信赖、坚持、沉淀”却是公司领导人更大的智慧。