【精彩回顾】“New Way To Run IT--2016CIO私享会”广州站圆满结束

　　本次活动由CIO时代信息化学院院长陈其伟做开场致辞。他首先欢迎大家的到来，并简单介绍了到场的嘉宾朋友。同时他提到：随着云计算等新一代技术的出现，很多业务部门在选择新的信息系统时甚至会跳过CIO，CIO面临着被边缘化的危险，因此CIO们在新的技术环境下面临着很大的挑战，希望各位嘉宾在本次活动上能有很好的互动和交流，分享成功经验，共同学习与进步。

　　CIO时代信息化学院院长 陈其伟

　　中山大学管理学院教授谢康发表了题为《角色转型：从首席信息官到首席创新官》的主题演讲。他从企业和消费者协同演化动态能力、企业互联网转型和CIO角色转型展开论述，报告中提到：外部环境变化影响企业的动态能力，要平衡竞争者、消费者和技术之间的关系。互联网环境下企业组织结构变革，呈现出从金字塔型组织结构向前端小团队--后端大平台森林型结构转型的现象，开放的组织生态在现代信息技术架构上愈加明显。在创新环境下CIO角色也发生了相应的改变，主要体现在三个方面：从系统整合者到创新推动者、从经营网络到经营合作资产，从内部协调到外部合作转型。最后他通过古代武士修行的故事，指出了观念和能力的转型对所有人都是极大的挑战。精彩的分享，获得了现场嘉宾朋友的热烈掌声与一致赞同。

　　中山大学管理学院教授 谢康

　　IBM华南区总经理杨旭做了题为《最新的全球最高管理层之CIO 洞察》的主题分享。他说道：跨界和创新在很大程度上是由技术驱动造成的，根据过去几年的调研结果，企业高管的关注重点经历了如何增加营收、企业有效整合、客户洞察和创新能力到关注跨界和整个生态系统的演进进程。在技术浪潮下，我们需要重新审视原来的业务格局、运营模式，包括收入模式、客户关系都要发生相对的调整。在本次调研中，火炬手企业的CIO呈现出不同的特质：一是智慧敏捷，合作创新；二是倾听客户，洞察需求；三是驾驭技术，重塑IT。最后通过分享案例，他总结了火炬手企业CIO应具备的五大新思维：主动洞察、敏捷创新、轻资产运营、伙伴支持、服务整合。

　　IBM华南区总经理 杨旭

　　　　IBM全球信息科技服务部大中华区咨询总监常江分享了题为《企业IT运营新法》的演讲报告。CIO 可以向“火炬手”企业 CIO 们看齐，跳出舒适区，注重跨组织的管理方式，以 CIO 新思维开创IT新格局。他详细为大家阐述了双轴IT策略 ：掌握五大新思维为企业IT开创新格局，实现企业数字化转型，施行五大新方法，实现企业IT转型。这五项 CIO 新思维的内容包括：敏捷创新、服务整合、主动洞察、轻资产运营、伙伴支持。随后，他还重点分享了五大新方法：架构的混合化、资产动态化、管理自动化、开发敏捷化、服务模块化。在新思维与新方法的支持下，IT才可以成为创新的引擎或者驱动器。

　　IBM全球信息科技服务部大中华区咨询总监 常江

      本次活动的圆桌讨论环节由CIO时代信息化学院院长陈其伟主持，中山大学管理学院教授谢康、广州娇莉芙个人护理用品有限公司董事、北大CIO同学会副会长商存海、IBM华南区总经理杨旭、IBM全球信息科技服务部大中华区咨询总监常江、IBM全球信息科技服务部基础架构服务华南区总监陈涌晖以及所有参会嘉宾共同参与了对话研讨，就“五大新思维和五大新方法”为议题展开了精彩探讨，大家纷纷就自身的经验和实践，分享自己最深的体会、思维、方法的应用，各位嘉宾的精彩分享让整个讨论环节精彩不断。

　　活动现场

　　至此，“New Way To Run IT--2016 CIO私享会”（广州站）活动圆满结束。大家纷纷表示，此次探讨让自己对于企业IT运营和CIO转型有了更加深刻的理解，在未来CIO与企业都将在新技术环境下面临更多的机遇与挑战，希望通过这样的研讨活动，能够给企业、给CIO带来更多新的启示。