“众创第一人”王挺：移动互联下的“大学”实践

“情商过高的创业者往往不会成功。”

“创业是一种病，一种无法治愈的精神病。”

“创业的最高境界是知情的悲观，不以物喜，但能放下脸皮。”

关于创业，“创业导师”王挺有着数之不尽的至理名言。

在时代变革的窗口期，千万创业者们深陷于过去的传统“套路”里，不知所措，集体迷茫。中国创业失败率高达96%，仅存4%的初创企业也在各自领域里战得头破血流，创业可谓“九九死一生”。

“众创第一人”王挺

作为凯恩中国创始人，前北大纵横合伙人、前魔漫相机联合创始人和初心会创始人，王挺一语点破——

移动互联时代下创业者的三大痛点

痛点一：创业者的自我修养欠缺

都说创业是条不归路，所以每个创业者都要现实一点，创业的根本是盈利，是赚钱，而不能光讲情怀。这就要求创业者们必须具备创业的三大素质：土匪般的精神、强盗般的逻辑和秀才般的情怀，归根到底，首先必须具有土匪般的精神。

土匪般的精神是实干精神，没有哪个项目是靠想象就能成功的。卓越的创业者总是不留后路。第一个字是“敢”，能够勇于设想，第二个字是“干”，勇于行动，第三个字是“战”，敢于面对所有的困难，持久不息的折腾。

强盗般的逻辑则是指，在商业的世界里，认知大于事实。首先敢去抢创业中的机会、心智和认知，为自己的品牌产品抢占制高点，如此才能先发制人。

而秀才般的情怀，是创业者们必须具备良好的价值观、使命和愿景，要懂得运筹帷幄，决胜于千里之外的智慧，成就纵横捭阖的格局。

痛点二：创业缺乏科学化

我们这个时代，大部分创业者无论新生还是传统，都停留在自发状态，谈不上自觉，他们没有梳理过创业的模式。而实际上，创业是讲究科学化的，科学化包含结构化、数据化和可管控。

创业的结构化讲究前后进程;创业的数据化在过去是很滞后的，今天创业数据化能让信息可以及时反馈，并加以收集整理分析，更加精准;创业的可管控则是指，无论是创业管理还是经营，都可以通过数据及时反馈回来，做迭代和优化，而不是盲目的试错。

创业是讲究方法论和规律的，是有科学的指导方案的，每一个创业过程都包含了规定动作、自选动作和创新动作。

规定动作，是由无数个商业实践总结而来，它规范了所有项目运作过程中的基本行为，但是往往大部分创业者都无法按标准完成。创业之初创始人往往没有做好市场调研，没有分析好用户定位、场景分析、需求痛点，就盲目启动，这其中的沉默成本极其高昂，只会浪费更多的社会资源和创业者本人的投入。

当创业者把规定动作做标准以后，就可以在市场上匹配适合自身的自选动作，学习、借鉴。

最后，当创业者完成以上两个动作后，这时候就要进行创新动作，研发出属于自己企业独特的运营模式，创新动作，完成突破。

痛点三：创业缺乏资源共享精神

在创业中，特别是在早期项目运作过程中，创业者要学会链接、共享资源。每个创业者都拥有大量的闲置资源，但往往他们宁愿烂手里也不愿意去共享。

百度研发的阿波罗计划，特斯拉的开源技术都是分享出来的。这些共享更多的是让资源在分享过程中获取。创业者要学会激活闲置资源，链接匹配资源，创造竞争资源，而这些是有节奏和阶段的。

对移动互联时代创业者表现出的三大痛点，王挺认为这是创业者付出的“成长代价”。为了让更多的后继创业者少走弯路，王挺在大量实践的基础上，总结出了一套自己的方法论——

众创大学实践“三段论”

简单来说，“王挺式”众创大学就是一个属于创业者自己的大学。

通过强价值观把创业者们链接在一起，共同学习，交流，共享智慧与资源，最后共同孵化项目，共享回报。

初心会众创大学分校签约仪式

王挺把众创大学分为三个产品，分为三个阶段，层层递进，相互支撑。

第一阶段：初心商学院——从创意到创业，打开第一重门，最棘手的门。

众创大学实现的前提必然是强链接，通过共同的价值观和认知需求，将创业者们聚集起来。

学习和智慧提升是所有创业者的根本需求，王挺深谙其道。创业者们急需知识的“充电”，而初心商学院就是用辅导课程为创业者们提供创业的方向、路径、模式和知识，帮助创业者们从创意过渡到创业。

众创商学院是对赌咨询式辅导，对创业者连续服务6~8个月，90%的服务费用是以学员的结果为导向的，也就是与学员的成功率捆绑在一起，如此才能形成真正的强链接。

在王挺看来，这种强链接比较辛苦，但可以真正帮助别人和创业者自己。帮助别人能够让用户深度理解项目发展、把握节奏;而帮助自己是创业者在链接过程中可以深度交融，彼此对价值观、理念认同达成一致。

第二阶段：初心众创会——从创业到市场，打开第二重门，最玄妙的门。

当创业者们从初心商学院汲取足够多的认知后，他们就需要匹配更多的资源完成项目的启动和运营。

“初心众创营”就是初心众创会当中的创业实战课程，它可以帮助创业者们提供技术层面的辅导和支持，实现创业科学化。

当项目启动后，初心众创会就可以为创业者们链接更多的人脉和资源，实现快速的转化与变现，并助其打造成为细分领域第一的项目。

简单来说，初心众创会就是一个保姆式的项目孵化平台，孵化一个又一个的创业项目，并将创业者们紧紧的链接在一起。

第三阶段：初心众创城——从市场到生态，打开第三重门，最魔幻的门。

将孵化项目转化为生产力项目，这是“王挺式”众创大学的最终目的。而这一目的则是通过初心众创城实现。

通过初心众创会孵化的项目进行打包，就可以放在初心众创城上复制和交易，实现价值的最大化。

这其中的逻辑是，众创大学所有的学员们聚集在一起，既是一个庞大的宣传出口，又是一个庞大的销售通道。众创大学以学员为依托进行爆品项目打造，真正实现了初心众创项目的“人人孵化，人人销售，人人分润”，达到“众智众投，众支众筹”的众创目的。

“智慧辅导+资源共享+项目众创”就是众创大学的底层逻辑。基于这样的逻辑，初心会目前覆盖295个城市，用户达到10万+。今年启动的众创大学已经覆盖了30多个城市。

“王挺式”众创大学，实际上就是创业资源链接与共享的极致。而它背后的逻辑，也可以从国家“一带一路”战略中找到——

众创三共原则暗合“一带一路”三通逻辑

中国倡导的“一带一路”战略，主要是为了解决三个国家战略问题：中国过剩产能的市场问题，即通路;中国资源的获取问题，即通航;中国的战略纵深开拓和国家安全的强化问题，即通商。

而创业者在移动互联时代同样面对通路、通航与通商的问题。“王挺式”众创大学正是解决了这些痛点，与“一带一路”战略共商、共建、共享的“众创”原则不谋而合：

首先，众创商学院是众创大学入口级产品，它解决了创业者们的通路。中国用4万亿外汇储备做通路，而众创商学院用“初心众创营”做通路。

其次，初心众创会是众创大学转化级产品，它推动了企业主们的通航。中国通过与中亚的能源合作共享资源，而初心众创会通过用户渠道资讯也是共享的资源，实现创业者们的通航。

最后，初心众创城是众创大学交易级产品，实现了企业主们的通商。中国通过和东南亚国家临海港口城市串连起来，加强互联互通，而初心众创大学城通过把产品优化成项目，把项目打包成金融产品，完成有效交易，迅速市场拓展。

初心会团队

“王挺式”众创大学正是基于“一带一路”的价值观和方法论，用创业科学化的理念，扛着反传统的大旗，用生态附能，把所有的东西共享给别人的同时，也能获得所有人的反哺，在这个过程中，链接到的所有人都会越发强大。

古代的“丝绸之路”，商贩们隔着一个沙漠的距离。对于当今的创业者而言，参与到新的“一带一路”同样也横亘着一个“沙漠”：认知的缺失、领域和能力的限制、资源的不足，让创业者很难从传统的模式中走出来。

古代商贩用“骆驼”跨越了“沙漠”的困境，在遥不可及的西方挖掘到了“黄金”。创业者同样亟需一匹“好骆驼”来帮助他们“驮”过“沙漠”，而众创大学，参照“一带一路”战略，实现了创业者们的资源、人脉、资讯、用户和渠道的共享，使他们共同成长。

“王挺式”众创大学，就是这匹帮助创业者“趟过沙漠”的“骆驼”。