还原张忠谋 1,400 天裸退计划：每星期轮流和“接班人们”聊天、吃饭

张忠谋亲手培养、挑选数十名接班人才，最年轻的人甚至不到 50 岁。 由交棒给一个人，变成交棒给一个班子，过去 4 年布局极为关键。

　　从零开始，把一家公司拉拔到 58,000 亿元新台币市值，难!但要把这么大的公司交出去，潇洒离开，更难!

　　10 月 2 日，台积电董事长张忠谋亲自宣布将于明年 6 月退休，棒子将由下一任董事长刘德音和总裁魏哲家接下。他强调，“未来不会再做台积电任何工作”。不会担任台积电董事，也不会担任台积电荣誉董事长，就连问到退休后会不会继续持有台积电股票，他都说，“就看这两位的经营绩效!”他甚至直言，两位接班人还未达到他心目中对生意人的标准，但比过去有进步。

　　张忠谋向来言出必行，他经营台积电 30 年，为何这次如此坚定，公开强调，不只不会参与决策，而是不会做任何台积电的工作?

　　养团队

　　交棒，不只交给两个人

　　张忠谋没说出口的是，为了这一天，他已经细密布局超过 1,400 天，“4 年前他已慢慢在布局，完全按他自己计划。”一位关键人士透露。

　　这一次，张忠谋的交棒规画比上一次更为绵密。他不只是交棒给两个人，而是交棒给一整个团队。他的交棒模式类似邓小平，连接下来第三棒、第四棒的人才都仔细审视过了。

　　时间回到 4 年前，这一年，共同营运长蒋尚义退休;之前，他让 3 位营运长互相轮调、历练不同的工作，蒋尚义退休后，刘德音和魏哲家共治的格局逐渐形成。在交棒给前任总CEO蔡力行时，张忠谋说，作为董事长，首要任务就是担任蔡力行的导师，他还引用《英国宪法》解释，就像英国女皇有三大权力，做为导师有“被咨询、鼓励和警告的权力”，藉以帮助继任者成功接棒。过去 4 年，张忠谋的做法和上一次不同，他不只当魏哲家和刘德音的导师，连他们的下一阶部属，副总经理以及副总经理以下一阶部属到处长级主管，都列入张忠谋的接班人培养计划中，其中有不少四十多岁的人才。张忠谋和魏哲家、刘德音等人，一起培养台积电的“接班人们”。

　　例如，3 年前，张忠谋还在台积电内部办起 EMBA 课程，由张忠谋亲自选定课程内容，决定讲师，每周末在台积电内部上课，连刘德音和魏哲家都要上课，甚至都要交作业。

　　张忠谋还会每星期轮流和“接班人们”吃饭、聊天，甚至会丢球给对方，让对方决定聊什么，“不见得都是谈工作”，用一对一的方式，和接班人互动，深入了解每个人，再决定如何替每个人找对的导师，用最适合的方式帮助他成长，“他是自己动手带这些人”。

　　养人才

　　给空间，从旁观察表现

　　培养处长一阶的人才，张忠谋的方法是给空间，他要求副总经理对这群人，从“交办事情”变“在旁监督”，给这群人一定的决策空间，观察这群人的表现。

　　张忠谋找的是有未来国际影响力的人才，看的是人才的“器大、识深”，“不是在国外住过，去过很多地方就叫国际人才”;一位接近张忠谋的关键人士分析，从谈话中，他能看出一个人的个性和视野，不只是对半导体的了解，甚至是看对方对国际经济、地缘政治等不同面向、议题的看法。

　　张忠谋曾说，如果他和这个人不熟，他不会重用这个人。张忠谋把人才视为公司经营的重要一环，台积电没有人资长，因为他认为人资策略该由台积电董事长和CEO负责，交由人资副总执行。他要了解一个人，就靠一对一的互动。

　　他最亲近的接班人刘德音和魏哲家更是如此，他们的办公室就在张忠谋办公室旁，张忠谋为他们设下“不关门”原则，不希望看到他们关着门在小房间里办公，只要张忠谋想找他们讨论，就算他们正在接客户电话，也必须放下电话，先和张忠谋讨论，每个人的个性、偏好，思考模式，都没有隐藏空间。

　　张忠谋还会和每位接班人讨论如何培养自己的能力，“台积电认为，培养自己的能力，是每个人自己的责任。”一位业界人士观察，台积电内部有一个叫 IDP(个人发展计划)的计划，每一年都会要求主管和员工讨论，接下来员工认为自己哪些地方需要加强，需要上什么课，或是如何学习，“每个人的时间和资源都有限”，透过讨论，才能让公司的目标和个人的学习目标一致，达到最大效果。

　　求精英

　　向外挖角，强化团队阵容

　　为了培养接班人，张忠谋还要求刘德音参加博鳌、达沃斯世界论坛，不只“去见不一样的人”，去也不能是当听众，是要和这群人切磋，丢出想法和对方互动。“当和你讨论的人是马云、是孙正义，而且有能力对话，眼光当然也会不一样。”他分析。张忠谋自己也身体力行这个原则，他即使再忙，每年都会花好几天时间参加《福布斯》等论坛，和顶尖好手对话。

　　张忠谋也向外求才，过去 4 年，台积电副总级的经营团队增加不少新血，他在趋势科技创办人推荐下，挖来马慧凡，3 年前，他将马慧凡晋升为人资副总。同一年，方淑华擢升为法务长。两年前，研究发展副总经理林本坚退休，没喝过洋墨水的王英郎升为研究发展副总经理，这一年他才 49 岁。去年底，张忠谋更一口气增加 5 位副总经理职缺。

　　过去 4 年，张忠谋带领刘德音、魏哲家，从各种角度观察、测试培养出数十名潜在接班人才，张开一张绵密的人才网。

　　未来就算经营遇到逆风，在下一代董事长和总裁背后，还有第二层人才预备队可以出征，即使其中有人无法胜任，整个梯队仍有足够的人才资本，调整队形。亲手培养未来三代的接班人才，再彻底放手让他们发挥，正是张忠谋敢于宣布裸退的负责任态度，也是资本市场看好台积电未来发展的首要关键。

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