小米内调架构外突高端 推动管理层级化落地

　　2月18日，小米集团(01810.HK)发布手机部与平台部组织调整及任命通知，该调整不同于去年9月针对集团总部职能部门的变动，更加聚焦于手机业务部，主要为加强小米手机研发体系打造。此外，小米集团也正逐步推动管理层级化落地。

　　据《小米集团文件——手机部与平台部组织调整及任命通知》文件显示，公司的架构作出了一些调整，如为了加强手机部的策略和运营，手机部成立参谋部;手机部成立显示触控部，而手机部核心器件部并入硬件研发部;为了提高平台内部运作效率，将集团监察部和内控内审部合并为内控内审监察部等。

　　去年9月13日，雷军发布内部邮件，宣布小米集团最新组织架构调整与人事任命，包括新设集团参谋部和集团组织部;改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部;调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工等。

　　两相比较，小米集团内部人士对第一财经记者表示，去年的变动属于全集团范围调整，手机部并未参与进来。而此次调整，系小米集团单独聚焦小米手机部的内部调整，是为了更加重视手机元器件的研发工作。

　　需要注意的是，此次手机部新设的参谋部，与去年集团层面增设的参谋部，是两个不同业务部门。

　　一定程度上，此次调整将各事业部业务更加细分、权责更明确、层级更立体，便是打破此前雷军“不设KPI”的口号，也反映出在当下手机市场竞争激烈的态势下，小米的压力与危机感越发沉重。

　　此前，小米集团一度是国内科技圈最倡导“扁平化”管理的公司，林斌负责战略合作，王川负责小米电视与小米盒子，刘德负责生态链，黎万强负责市场与小米网，洪锋负责MIUI，黄江吉负责路由器、云服务与米聊，周光平负责手机研发。之后，小米网与手机研发部分收归林斌管辖。

　　2016年1月，小米召开名为“2016小米闹天宫”年会，雷军现场表示2016年将继续坚持“去KPI”战略。其后，雷军在接受采访时公开解释称，KPI是传统工业时代管理上的创新与成就，工业时代改善KPI只有一条路，那就是改善效率，但在互联网时代，KPI已经不适用了，因为KPI会让员工迷失自我。

　　时移世易，当时号称“去KPI”的小米还仅是一家创业公司，而如今，截至第一财经记者发稿，于港交所完成上市的小米集团股价11.22港元，总市值2815亿港元。去年5月的招股书显示，小米集团全员1.4万人。更大的规模与体量之下，小米已不能通过简单的“去KPI”进行高效管理。

　　整个手机市场大环境的激烈竞争，也倒逼小米从产品、管理、运营等多方面奋起直追。

　　根据市场研究机构IDC发布的最新报告，2018年第四季度苹果在中国智能手机出货量超越小米排名第四，市场份额为11.5%。小米第四季度出货量由去年同期的1.59千万部跌至1.03千万部，市场份额由13.9%下滑至10.3%。

　　红海之下，包括小米在内的诸多手机厂商，均选择发力高端机型。Canalys分析师贾沫对第一财经记者表示，未来高端手机市场依旧有很大的发展空间，2018年中国整体市场下跌14%，但是600美元以上的市场反而上涨了10%。

　　2月17日，雷军在其微信公众号上发布文章称，“小米旗舰机一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品。这次为了做好小米9，我们不惜代价……小米9的制造和研发成本，绝对不便宜，期待我们卖到特别便宜的价钱，完全做不到。小米9肯定比小米8贵不少，特别希望大家能理解!”

　　本月20日，小米即将发布最新款手机小米9，包括雷军、林斌等集团高层先后公布手机配置，强调价格不低，提前为习惯于追求性价比的“米粉”们做好心理建设。但尴尬的是，小米9的配置与定价，被夹在华为旗下互联网手机品牌荣耀与华为高端机型中间，再面临OPPO、vivo等更具备线下营销优势的品牌，小米9这把冲锋枪仍面临诸多防爆盾牌的抵抗。

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