武汉迪源光电总经理董志江:三年内让LED灯大降价.
LED是电子直接发光，在同样亮度下耗电仅为普通白炽灯的1/10，而寿命却可以延长100倍。董志江和他的团队就是研发照明led芯片的。
参加了2006年举行的第六届华创会后，在国内搞了二十多年光电的董志江，带着团队回到武汉东湖开发区创业，办起了武汉迪源光电公司。2年时间，他的LED项目在美国天地基金等数家风投的青睐下迅速壮大，年销售规模超过了5000万元。
成长武汉
1985年，董志江念完复旦大学电子工程研究生后，分配到武汉邮科院工作。董志江被任命为项目组组长，那一年他25岁，被业内称为“中国光电界最年轻的专家”。
激光器当时还属于军用产品，企业要发展，必须将产品商用化。董志江率领团队一干就是近十年，终于成功研制出了高速激光器，在全国第一个实现了激光器商用化。
1993年，受美国加州理工大学邀请，他辞职前往研究蓝电光激光器。2年后，他进入当地一家大型电子公司任美国纳斯达克上市公司Alpha Photonics的氮化物发光二极管项目首席科学家，研发蓝光LED。
学会管理
“当时LED在美国也刚起步，属于前沿高端技术。”越是先进的，董志江越有兴趣。亲眼目睹着行业巨变，他再也坐不住了。
2003年，陷入困境的上海蓝光公司向董志江抛出“橄榄枝”，请他出任经理，而待遇却远不如他在美国的收入。“但这是一次机遇，我一定挑战自己。”董志江毅然辞职，和公司伙伴组成小团队到了上海。
凭借过硬的技术和广泛的人脉，上海蓝光公司迅速起死回生并日益壮大。回想起那段成功的往事，董回忆说，他抓住了“革命的尾巴”，有机会学会了如何管理、经营一个企业。“经理人的经验，这是任何研发工作都不可比拟的。”
再战武汉
2006年，董志江和团队伙伴敏锐地认识到，LED第二次产业革命的时机即将到来：小功率蓝光向大功率照明转移。
参加完当年的第六届华创会后，董带着小团队回到东湖开发区创业，办起了武汉迪源光电公司，生产大功率LED芯片。也正是有了之前的经验，2年时间，它得到武汉高科、美国天地基金等数家投资公司的青睐，并迅速壮大。
然而，由于LED成本较高，每一只LED灯市场价150元，远高于普通的白炽灯。“如果价格降下来，它的推广又将是爆发式的。“我下定了决心，一定要在三年内把LED灯降到20元/只。”
参加了2006年举行的第六届华创会后，在国内搞了二十多年光电的董志江，带着团队回到武汉东湖开发区创业，办起了武汉迪源光电公司。2年时间，他的LED项目在美国天地基金等数家风投的青睐下迅速壮大，年销售规模超过了5000万元。
成长武汉
1985年，董志江念完复旦大学电子工程研究生后，分配到武汉邮科院工作。董志江被任命为项目组组长，那一年他25岁，被业内称为“中国光电界最年轻的专家”。
激光器当时还属于军用产品，企业要发展，必须将产品商用化。董志江率领团队一干就是近十年，终于成功研制出了高速激光器，在全国第一个实现了激光器商用化。
1993年，受美国加州理工大学邀请，他辞职前往研究蓝电光激光器。2年后，他进入当地一家大型电子公司任美国纳斯达克上市公司Alpha Photonics的氮化物发光二极管项目首席科学家，研发蓝光LED。
学会管理
“当时LED在美国也刚起步，属于前沿高端技术。”越是先进的，董志江越有兴趣。亲眼目睹着行业巨变，他再也坐不住了。
2003年，陷入困境的上海蓝光公司向董志江抛出“橄榄枝”，请他出任经理，而待遇却远不如他在美国的收入。“但这是一次机遇，我一定挑战自己。”董志江毅然辞职，和公司伙伴组成小团队到了上海。
凭借过硬的技术和广泛的人脉，上海蓝光公司迅速起死回生并日益壮大。回想起那段成功的往事，董回忆说，他抓住了“革命的尾巴”，有机会学会了如何管理、经营一个企业。“经理人的经验，这是任何研发工作都不可比拟的。”
再战武汉
2006年，董志江和团队伙伴敏锐地认识到，LED第二次产业革命的时机即将到来：小功率蓝光向大功率照明转移。
参加完当年的第六届华创会后，董带着小团队回到东湖开发区创业，办起了武汉迪源光电公司，生产大功率LED芯片。也正是有了之前的经验，2年时间，它得到武汉高科、美国天地基金等数家投资公司的青睐，并迅速壮大。
然而，由于LED成本较高，每一只LED灯市场价150元，远高于普通的白炽灯。“如果价格降下来，它的推广又将是爆发式的。“我下定了决心，一定要在三年内把LED灯降到20元/只。”