田溯宁启航宽带之旅

　　流传已久的田溯宁去职传言终于尘埃落定。5月16日晚11点，香港联交所发布公告：田溯宁辞去中国网通CEO，只保留公司副董事长及董事会企业治理委员会委员的职务，转而投身于自己筹建的“中国宽带产业基金”的管理和运营，田的CEO职务由原中国网通COO左迅生接任。

　　本报调查了解到，2005年田溯宁刚刚提出自己筹建基金的想法时，网通内部高层领导们也曾经不理解田的举动，也没有批准田的辞职申请。但最终，田溯宁还是说服了国资委等上级领导与投资人。

　　大网通岁月

　　2004年11月，中国网通成功上市，CEO田溯宁松了一口气。但是，下一步该做些什么呢？2004年底，在清华大学演讲时，田溯宁第一次公开坦陈自己正在思考这个问题。

　　“上市后田总就很少露面了，去年底集团发文，左迅生任集团代理总裁负责运营。”一位不愿具名的网通员工透露。

　　在绝大多数中国公司里，CEO(总裁)似乎天经地义负责所有事情的最后“画圈”，但田溯宁认为他的工作重心应该放在与投资人沟通等战略层面上。于是，他把大部分内部管理工作授权给公司的管理团队，自己去跟潜在投资人、战略合作伙伴谈生意。

　　2005年1月，网通宣布以10亿美元收购香港电讯盈科两成股权，双方达成长期合作伙伴关系。随后，田溯宁进入电盈董事会担任副主席。2005年6月，西班牙电信公司Telefonica以2.4亿欧元收购了中国网通2.99%的股权，并在之后将持股比例提高到了近10%。在这一系列国有企业“走出去”的经典事件中，田溯宁起了主导作用。网通也因此成为中国四大运营商中最富国际色彩的一个。

　　之后，田溯宁多次在公开场合谈到了企业家的责任、互联网的发展，他曾表示，目前网通面临的很多问题与其他运营商、其他国有企业面临的问题相似，许多问题并不是替换某个人、某种体制就可以改变的，需要时间自然解决。

　　“1999年我进网通时，感觉这个新创立的公司挺有朝气，员工都很认同企业的文化和外企型的灵活管理模式，当时大部分的员工都在外企工作过。一位不愿具名的网通集团中层对记者表示。

　　“2002年中国电信体制改革，网通(控股)与中国电信北方10省、吉通公司组建成为新的网通集团，人称“大网通”。我感觉融合后网通许多方面似有官办企业的痕迹，一些国企的通病也时有呈现。比如，小网通(网通控股)从前强调的是流程管理，而集团则是强调用文件、规章制度去管理，机关的痕迹很重。直到现在，我们内部仍然称部门经理为处长。”上述网通集团中层对本报表示。