总裁叶成辉：EMC没有竞争对手
《互联网周刊》：你到EMC已经有差不多半年的时间了，当初你是如何做出抉择的？
叶成辉：猎头打电话给我的时候，我正跟我太太在香港购物，平时很少有机会去购物（笑）。其实我在差不多一年前准备离开IBM的时候看过很多家不同的公司。当时听猎头说EMC公司还有大中华区总裁的职位，我确实很感兴趣，这是一个很难得的机会。
《互联网周刊》：IBM是全球最大的IT公司之一，有着非常庞大的架构，业务和产品线非常多元化，你在里面负责相对狭窄的一部分业务；而作为EMC大中华区总裁，你必须要全盘考虑EMC所有的业务。这两个角色之间的转换其实也涉及到了两家企业背后的文化和性格，你有什么直观感受吗？
叶成辉：差别很大。IBM是一种非常矩阵化的形式，所以每一件事情总部要决定、亚太区要决定、然后大中华区可能还要探讨。比如说15个人开会，有一个人反对就很难做下去。EMC的文化基本上是放给大中华区做。虽然也有矩阵这一部分，但是会把权利交给我。EMC很灵活，在中国怎么样做生意会比较好，我会做一些决定。但这些如果在IBM，可能内部协调的时间会比较长。我来EMC之后，花了很多精力在外面，见了很多客户和代理商，了解市场情况。基本上亚太区都是这样。我的精力可以大部分花在外部，而不用花很多时间在内部讨论。
《互联网周刊》：图斯算不算是EMC的精领袖？近半年来，你对他个人的魅力有没有直观认识？
叶成辉：是，肯定是。跟他接触最多的时候就是他11月来中国的那一个星期，我几乎天天跟着他。他是一个对自己要求很高的人。有记者问他什么时候退休，他的回答是：他原本认为EMC是一家很简单公司，但一进去就碰到了很多问题，遇到了很多困难。他要把它带出低谷—过去三年来，他把EMC的业绩翻了一倍。他希望把EMC塑造成一家很稳定、很有前景的公司，希望到EMC业绩再翻一倍的时候才退休。记者又问他，那可能至少需要四年到五年的时间，你准备到那时再退休吗？他说不一定，也有可能两年就能翻一倍了。
《互联网周刊》：图斯刚刚接手EMC的时候有一个长远的规划，他一步步把EMC从一家存储公司变成了一家信息管理公司，买了很多软件公司，加大了在服务方面的投入。EMC前些年给人直观的感受是非常鲜明的，就是一家很贵族化公司的形象。随着EMC的转变，现在它的特点在哪儿？你觉得EMC与众不同的地方是什么？
叶成辉：很多人会问EMC最大的竞争对手是谁？通常的回答是IBM、惠普等。但我的回答是，EMC根本没有竞争对手。
今天的EMC提供的是一个以信息为中心的基础架构，比如企业在未来五年、十年，会有很多数据，怎样管理，怎样更安全的管理，怎样对这些数据进行灾难备份，这样一种以信息或数据为中心的管理模式是EMC现在的特点。这一特点没有第二家公司可以做得到。
《互联网周刊》：图斯有没有给你一些业绩方面的具体指标？你现在觉得压力大吗？
叶成辉：他没有给我很大压力，因为EMC在中国的增长一直以来都不错。不过他跟我讲，未来的软件是EMC最重要的一环，我们需要加强软件方面的业务，压力不在总体的增长。目前有利的一点是，EMC在中国的软件业务的基数很低，要增长一倍不难，只需要做对几件事情就可以了，比如说中小企业、渠道、让代理做服务等等，客户一旦接受了这些之后，后面我们的增长肯定是随之而来的。
叶成辉：猎头打电话给我的时候，我正跟我太太在香港购物，平时很少有机会去购物（笑）。其实我在差不多一年前准备离开IBM的时候看过很多家不同的公司。当时听猎头说EMC公司还有大中华区总裁的职位，我确实很感兴趣，这是一个很难得的机会。
《互联网周刊》：IBM是全球最大的IT公司之一，有着非常庞大的架构，业务和产品线非常多元化，你在里面负责相对狭窄的一部分业务；而作为EMC大中华区总裁，你必须要全盘考虑EMC所有的业务。这两个角色之间的转换其实也涉及到了两家企业背后的文化和性格，你有什么直观感受吗？
叶成辉：差别很大。IBM是一种非常矩阵化的形式，所以每一件事情总部要决定、亚太区要决定、然后大中华区可能还要探讨。比如说15个人开会，有一个人反对就很难做下去。EMC的文化基本上是放给大中华区做。虽然也有矩阵这一部分，但是会把权利交给我。EMC很灵活，在中国怎么样做生意会比较好，我会做一些决定。但这些如果在IBM，可能内部协调的时间会比较长。我来EMC之后，花了很多精力在外面，见了很多客户和代理商，了解市场情况。基本上亚太区都是这样。我的精力可以大部分花在外部，而不用花很多时间在内部讨论。
《互联网周刊》：图斯算不算是EMC的精领袖？近半年来，你对他个人的魅力有没有直观认识？
叶成辉：是，肯定是。跟他接触最多的时候就是他11月来中国的那一个星期，我几乎天天跟着他。他是一个对自己要求很高的人。有记者问他什么时候退休，他的回答是：他原本认为EMC是一家很简单公司，但一进去就碰到了很多问题，遇到了很多困难。他要把它带出低谷—过去三年来，他把EMC的业绩翻了一倍。他希望把EMC塑造成一家很稳定、很有前景的公司，希望到EMC业绩再翻一倍的时候才退休。记者又问他，那可能至少需要四年到五年的时间，你准备到那时再退休吗？他说不一定，也有可能两年就能翻一倍了。
《互联网周刊》：图斯刚刚接手EMC的时候有一个长远的规划，他一步步把EMC从一家存储公司变成了一家信息管理公司，买了很多软件公司，加大了在服务方面的投入。EMC前些年给人直观的感受是非常鲜明的，就是一家很贵族化公司的形象。随着EMC的转变，现在它的特点在哪儿？你觉得EMC与众不同的地方是什么？
叶成辉：很多人会问EMC最大的竞争对手是谁？通常的回答是IBM、惠普等。但我的回答是，EMC根本没有竞争对手。
今天的EMC提供的是一个以信息为中心的基础架构，比如企业在未来五年、十年，会有很多数据，怎样管理，怎样更安全的管理，怎样对这些数据进行灾难备份，这样一种以信息或数据为中心的管理模式是EMC现在的特点。这一特点没有第二家公司可以做得到。
《互联网周刊》：图斯有没有给你一些业绩方面的具体指标？你现在觉得压力大吗？
叶成辉：他没有给我很大压力，因为EMC在中国的增长一直以来都不错。不过他跟我讲，未来的软件是EMC最重要的一环，我们需要加强软件方面的业务，压力不在总体的增长。目前有利的一点是，EMC在中国的软件业务的基数很低，要增长一倍不难，只需要做对几件事情就可以了，比如说中小企业、渠道、让代理做服务等等，客户一旦接受了这些之后，后面我们的增长肯定是随之而来的。