分析：产业萧条中 高科技企业活力是否依旧

分析：产业萧条中 高科技企业活力是否依旧

     （华强电子世界网讯） 在纽约Carlyle饭店15层一个布置豪华的套间里，Oracle公司首席执行官劳伦斯艾利森(Lawrence J. Ellison)坐在铺了厚厚坐垫的扶椅上，嘴角掩饰不住一丝微笑。令他高兴的是Oracle在6月6日令人震惊的准备用51亿美元收购竞争对手仁科公司(PeopleSoft Inc)。如果成功的话，这就成为软件产业史上最大的并购。新公司将成为一个收入达到
    358亿美元的新的应用软件制造商，仅次于排名第一的SAP。过去，艾利森总是对并购持轻视的态度，他认为Oracle根本不需要它。但现在，当高科技产业开始出现转机，艾利森看到了击倒强大的竞争对手，建立未来Oracle的机会。他说：“强者会更强，这是个正在整合的产业，在里面你需要适应竞争。”
    
    　　Oracle的举动出现在高科技产业动荡不安的时代。高科技企业从来没有遇到过如此漫长和严重的萧条，美国公司在1985年和1990年两次削减信息技术方面的投资，但削减程度从未超过5%，持续时间也从未超过6个季度。这一次则不同，到2001年第四季度企业在科技上的投入达到最低点，比2000年第三季度的4530亿美元下降了15%。按照商业部的数据，产业的萧条还没有完全过去，一片安静死寂的气氛笼罩着硅谷，许多CEO们绝望地伸出了双手。
    
    　　现在这种情况已有所改观，企业在信息科技上的投入在缓慢增长，客户正在购买新的产品，比如应用于家庭的无线网络或者可拍照的移动电话。IDC的市场研究人员预测在经过两年的衰退之后今年IT会增长2.3%，高科技企业的股票行情也开始看涨，从二月中旬以来，美林证券高科技企业百强指数已经上扬了38%。
    
    　　产业复苏时期，企业会十分活跃，Oracle数十亿美元收购仁科软件就是一个例子。IBM、Dell、Verizon、Nokia和Microsoft也都正在制定相应的进攻战略，他们认为，这个时候可以充分利用竞争对手的薄弱，及时大胆出击。波士顿大学商学院主任马克赖斯(Mark P. Rice)说道：“那些在低迷时期主动出击并能坚持下来的企业，将占据有利地位。当衰退过去之后，其它企业就会发觉自己已经落在后面了。”
    
    　　一些重量级的企业在大肆扩张：Dell正把它的核心业务PC向新的市场延伸；Verizon通讯公司(VZ)计划今年在资本市场上投入130亿美元；IBM就把它的未来发展赌在了按需计算上……
    
    　　许多行业人士都想知道高科技产业能否回到二十世纪九十年代的快速增长，那时技术开支每年平均达到10%的增幅。微软公司的CFO John G. Connors说：“我们认为它会比国民生产总值增长快，但快得不会太多”。Oracle的CEO艾利森则更直截了当，他说：“当革新十分活跃时，高技术产业处于一个初始阶段，之后快速增长就会逐渐放慢，我们所知道的那个硅谷已不复存在，永远不会再回来了，这个产业现在已经很成熟了。”
    
    　　高科技辉煌的日子永远过去了？它是否变成另一个产业，就像汽车或钢铁一样。只有凭借引人注目的新产品和更有诱惑力的价格，这个产业才能证明再次它的价值和激发新的需求。
    
    　　一些顶级的大公司一直坚持不懈，日本Sony公司在今后三年将投资30亿美元花在未来家用数字设备上，使其在一个简便实用的家用网络上融合计算、网上冲浪、电子游戏、音乐和视频录像。高通(Qualcomm)公司最新的芯片和软件也加快了下一代移动通讯服务的到来，包括用手机芯片发射视频信号迅速传送给朋友和商业伙伴。
    
    　　在以往经济低迷时期，主动出击往往给公司带来巨大的收益。根据麦肯锡公司(McKinsey & Co)2002年度的一份美国企业研究报告，在1990-1991年衰退时期，那些股票市值很高的公司都主动采取措施，如投资于技术创新、开发新的制造工具和生产智能产品。
    
    　　现在高科技企业处在一个较好的阶段，它们用创新去反击那些对高科技产业持怀疑态度的人。10个最富有的高科技公司拥有1300亿美元的现金，因为它们在衰退时期依然保持着盈利能力。微软位居名单上的第一位，它拥有460亿美元现金，可以下大赌注在下一代新版本的Windows操作系统上，也可以进入新的市场，如协同软件市场。Oracle能收购PeopleSoft是因为它手上有60亿美元现金。IBM、Cisco、HP、和Dell也都手持大量现金，每一家都不低于40亿美元。与此同时，Nokia和Intel也都在瞄准自己的新的目标。
    
    　　当然要想赢得企业客户，还需要下番苦功去说服他们购买新设备和软件。多数时候，企业都不太满意他们现有的产品，过时的计算机和网络太复杂，安装和管理也太昂贵。
    
    　　IBM的CEO Palmisano正在改造IBM，期望克服现在的困境。在他看来，解决的办法就是使计算更简单，把管理技术系统的重担从企业客户转移到像IBM这样的专家手中，将计算机和应用更好结合在一起，让大部分复杂性工作通过软件来解决。不是买一个盒装的计算机，而是把计算作为服务来销售，借助Internet将计算能力传送到用户手中。
    
    　　目前IBM几乎是唯一实施这项战略的企业，HP和SUN在与之竞争，期望能领导这场革命。可是IBM的雄心更大，如果这项计划得以成功，就像其大型机取得的辉煌一样IBM能够轻松锁定客户，得到稳定的收益。
    
    　　微软也有同样的雄心，它在进行另一项计划，使用户对科技重新产生热情。这家公司投入了数十亿美元在下一代Windows操作系统上，估计新系统在2005年问世。这个新的操作系统与过去相比，从外观看有很大的不同，全新的文件系统使得你在计算机上存储和搜寻文件更为方便。微软的CFO Connors说：“微软把未来的发展都放在了这个新操作系统上，一旦成功，在可预见的将来，我们会成为利润最丰厚的公司之一。”
    
    　　还有少数大企业正在尝试微软以前曾做过的事情，为客户提供一个业务操作平台，使得它们的技术产品更有吸引力。例如德国的SAP公司，针对小型企业，在基本应用顶端进行创新，使企业管理自己的资金和制造更为简单。EBay公司，最初仅仅是个卖陶器的业余小贩，现在在网站上建立起自己富有活力的业务体系。它的目标是成为世界上数以百万计业务的主要交易市场，目前已聚集了150,000家销售商，包括迪斯尼等一些大企业。销售商多了，吸引的客户就多了，反过来又会吸引更多的销售商参与进来，而每一笔交易eBay都会从中收取一定的费用。
    
    　　一个不同的高科技产业正在形成，它是由少数超级大企业控制。过去每个企业无论大小都能获利的日子已经过去，今天，只有那些掌握了技术创新和采取积极主动战略的大企业，才能保证它们收入和利润的稳定增加。这些公司多数规模巨大，但行动却毫不迟缓，它们总是比别人提前一步计划自己的市场行动，避免了许多企业由于互联网泡沫而倒闭破产的窘境。