《商业周刊》：柯德川拿什么拯救爱立信？

《商业周刊》：柯德川拿什么拯救爱立信？

     爱立信现在已经别无选择，昔日的通讯网络巨头风光不在，面临股票暴跌，只有两条路：要么改变，要么垮台。
    
     爱立信作为世界上第一大无线通讯网络销售商的概念早在多年前就已深入人心，无论对消费者，还是投资者，它都是一个发展蓬勃向上的典范。现在的亏损和股票狂跌与其辉煌相比，可谓大相径庭。两年前其收入达240亿美元，而今年减少了40%。两年前，其股票遥遥领先，现在每股交易价格徘徊在1美元左右。从如日中升的股值迅速滑落到现在的垃圾股，其速度多少让人瞠目结舌。
    
     过去爱立信一直以自己的研发成果引以为荣，而这种骄傲之后也隐藏着些须危机。因此爱立信CEO 柯德川（Kurt　Hellstrom）决心对公司进行重组，以达到减员增效的目的。他取消了公司大部分生产部门，裁减了5000多名员工；出人意料的是，他甚至将公司部分研发成果出售给具有一定经济实力的承包商；除此之外，柯德川还开办了新部门，为昔日的竞争对手发放爱立信技术许可证，将之引以为傲的“皇冠”转租。目前，爱立信已将其移动电话业务移交给索尼公司，来建立联合投资企业。
    
     这样大手笔的改组之后，爱立信公司成为一个侧重于提供服务的无线技术的公司，而非原来简单的无线设备制造商，这也是其经营战略发生的最根本改变。目前该公司的改革主要是对公司现状进行必要的评估。柯德川坚信公司前景必将明朗，但他面临的问题是，公司是否会继续聘用他来开展这些工作。10月18日爱立信的财务报告显示，公司第三季度出货量仅达到2001年同期的1/3，销售额为36.2亿美元，亏损了4亿6千万美元。从这些简单的数据,就足以看出他肩上的重担了。
    
     柯德川使爱立信起死回生的努力有目共睹，但要真正实现该目标也是困难重重。自从1999年就任以来，他总共解雇了40,000多人，使原来拥有110,000名员工的爱立信员工人数减至70,000，而且还在打算裁员。2002年8月份，他在欧洲和北美为公司筹措了31亿美元资金，其中大部分资金来自于瑞典人，他们的爱国热情从某种意义上使得公司可以继续生存下去。除却柯德川的这些努力，他本人仍是备受争议，成为各种小报抨击嘲笑的对象。例如，瑞典的Kumla小镇上共有居民19,000人，在爱立信当地生产车间的员工有3200人，过去两年里共被裁掉2350人，对当地很多家庭生活造成了极大影响。分析家称爱立信这种减员增效手段，会使公司在明年有所起色。
    
     如果公司所有的努力没有成效，至少柯德川可以利用他“最后的武器”--10,000多个技术专利权，包括蓝牙等关键技术专利。公司可以通过发放许可证的形式，出租自己的通讯技术。目前公司已经将许可证发给包括韩国LG电子公司、中国TCL集团、中国台湾GVC公司等六家公司。而如果连“最后的武器”都失效的话，柯德川就必须得再次寻找投资。但投资者的热情能保持多久？（《BusinessWeek》2002.11.4 issue Cover Story）