ＩＴ：寻找另一种可能性

ＩＴ：寻找另一种可能性

     （华强电子世界网讯） 公司盈利了——不仅是一个季度、而是更有意义的“规模盈利”；
    
    　　股票上涨了——终于摘掉了令人气短的“垃圾股”、“孤儿股”帽子；
    
    　　公众也终于不再把．ＣＯＭ们当作游戏高手，媒体重又开始关注网络公司……
    
    　　一切似乎都还不错，但没有哪个ＣＥＯ敢高枕无忧。
    
    　　2003年春节期间的短信收入将给网站们增加多少收入？目前尚无统计，但春节前各家不遗余力的市场活动已足见其对短信的倚重。和短信一样被寄予厚望的还有网络游戏，以及由移动坐庄带动各家ＳＰ热炒的彩信。
    
    　　从搜狐赖以成名的搜索到为新浪奠定目前地位的网络新闻，及至短信、游戏和彩信，每一个热点出现，就会成就几个名不见经传的公司，也使那些正在为盈利模式苦恼的门户网站获得一些切实收入。
    
    　　但即便找到了如此之多的路径，对网站而言，现阶段谈论“稳健的商业模式”还是个很遥远的话题——倒是“盈利模式就是商业模式”一语中的。问题在于，解决了基本的生存问题之后，门户网站如何维持住此前依靠短信和游戏等非广告产品获得的爆炸式成长。
    
    　　如果说中国手机用户对于短信的青睐和中国网民年龄构成偏小这些因素使短信、游戏大行其道，中国网站得以创造了海外投资人无法理解的盈利模式，那么，当这些曾经新鲜的产品伴随着产品周期的成熟和市场越来越细分而出现停滞，中国门户网站能否依旧独领纳斯达克网络股风光成为一个疑问。
    
    　　各种尝试都在进行，从网上商城、ＩＳＰ接入到证券交易，近日又有消息说在停止免费邮箱服务近两年之后，ＴＯＭ即将再次开始接受免费邮箱申请。此举至少传递了两条信息：习惯了新浪、搜狐和网易的网民大多与中国第一波互联网浪潮同步成长，他们保持着使用这些网站的惯性，而夺取“新一代网民”和开发新产品同样重要——这些新网民往往是游戏和彩信等“炫”产品的最大消费群；其次，无论是短信、游戏还是彩信，莫不围绕最终用户设计产品，连网络广告也改换为以被推广产品为核心设计游戏和短信的方式进行，这种方式将要取代粗放式的Ｂａｎｎｅｒ、弹出式广告。
    
    　　尝试另一种可能性、开拓创新模式、维持不低于目前的增长率，是网站们生存下去的底限。能否找到适合终端消费者的商业模式将成为网络业2003年成败的关键。
    
    　　在ＩＴ业的第二春中，软件成为一个炙手可热的词语——不仅在传统软件业、更在系统集成业，甚至一些原先做硬件的厂商也进行着软件战略规划。
    
    　　刚刚宣布的用友并购安易预演了2003年软件业的风起云涌。
    
    　　与其他应用软件相比，财务软件是中国本土软件公司做得最成功的一块，这在很大程度上得益于中国财务制度封闭、未施行国际通用会计准则，从而阻挡了海外军团的进攻。但显然，企业的信息化不仅局限在管管账，当ＩＴ部门在越来越多的企业中成为利润中心而非成本中心时，中国的软件商们发现了企业级应用软件的需求市场。
    
    　　转型几乎发生在每个领域——原先做财务软件的用友和金蝶立志做中国的ＥＲＰ，这两家公司甚至对过去的“财务软件公司”名头深恶痛绝；从联想分出来的神州数码以自己的系统集成部门为基础，通过并购、合资成立了四家软件公司；尽管目前联想电脑和数码随身听卖得还不错，但这丝毫没有延迟联想集团进军软件服务业的步伐。与神州数码不同的是，联想集团采取了以解决方案和咨询服务提供商的身份进入。
    
    　　但不论哪种程度的转型，都关乎企业未来的生存，产业政策和市场环境的变化都使公司面临越来越严峻的挑战。一方面，中国市场的日益开放使跨国企业在中国的本土化程度提升，它们从原先只专注大公司、大客户转变为几十万元的小客户也要争取，竞争呈现出全方位态势；其次，信息化意识增强的本土企业不再满足于ＩＴ供货商仅仅提供一堆硬件，也要求提供与这些硬件相匹配的软件、解决方案以及支持服务。ＩＢＭ早就因此完成了转型。
    
    　　在ＩＴ的硬件制造领域，台式机的利润已非常微薄，从现在开始，相同的情况似乎也要延续到一贯被认为是高端的笔记本市场，神舟电脑春节前喊出了“4999元”的最新低价位。在制造能力超出市场需求的大背景下，电脑制造业难免重蹈彩电业的覆辙，价格战将成为刺激市场的一记“良药”。
    
    　　数码随身听、数码相机也演绎了和电脑一样的降价狂潮，战火甚至要席卷到价格一贯坚挺的企业级产品上。2003年年初，惠普在传统强项打印机之外开始启动投影仪市场，“喷墨打印机在中国的每年销售量是310万台左右，市场整体规模大约是15亿美金。最大的问题在于，这个市场的需求加速下降，年度增长率不超过18％。但不断有新厂商加入，供应量增加，产品单价越来越低，利润率有限，市场空间越来越小。我们必须开拓潜力巨大的新市场。”惠普人士如此分析。
    
    　　但这个市场中还有多少未被发现的处女地呢？从个人数码产品、办公自动化到智能家居，几乎都聚集了层出不穷的新军老兵。从另一个角度说，被视为稳健的ＩＴ制造也面临着与．ＣＯＭ相同的境地——寻找另一种可能性。否则，大家都会被价格战拖垮。