张维迎：家族管理VS吏化管理

     (华强电子世界网讯) 在家族企业与家族管理这个话题上，北京大学光华管理学院副院长张维迎教授认为：中国目前的企业中，家族企业的优势是明显的，但是如果做大的话，矛盾就会暴露出来。其实用自己的亲戚不一定就是家族管理，如果以才能用人，那么用儿子、女儿也不算是家族管理。比如说清华大学和北大就是家族管理，因为校长、主任什么的都是清华、北大毕业的。
    
    　　他从历史制度的角度做了个有趣的分析：实际上中国很早就有家族化管理和职业化管理的争议问题了。秦始皇统一中国以后，在家族管理还是吏化管理的争议中，采用了李斯提出的吏化管理，但后来秦国很快就灭亡了。汉代刘邦也面临同样的问题，大臣说秦国为什么灭亡？就是因为没有家族管理。出乱子的时候大家都看着，没有人保护秦国。刘邦采纳家族化管理的建议封王。但没有过多久，却出现了家族叛乱。人们对家族管理的信任度，是一定范围之内的信任，一旦经济利益超过血缘利益，家族管理带来的问题可能更严重。
    
    　　可以说，没有家族企业和家族管理，就不会有温州的今天，但同样也可以说，如果没有吏化管理，大部分的温州企业可能就缺少明天。所以我们真正要讨论的，不是家族管理好还是吏化管理好，而是中国的企业怎么样能够逐步走向吏化管理，这里重要的是信任问题怎么解决，如果信任问题没有解决，家族管理永远是主导的模式。
    
    　　引进职业经理人需要时机。没有充分制度化的企业在引进职业经理人的时候是有危险的。一般来说引进职业经理人必须在企业各项制度比较规范之后。
    
    　　到底家族式的管理适合哪些企业、哪些行业呢？我认为，大规模生产的行业应该实行吏化管理。我同时再强调一点，这个企业能不能实现吏化管理，主要取决于外部环境，取决于这个国家的法律制度，以及国家对产权的保护程度。