“500大 ”的经营理念
(华强电子世界网讯) 企业要做行业第一，要争取更大的市场份额，应以自身的生存和发展为动力，而不是以进入“世界500大”为动力。
2002年8月29日，中国企业联合会、中国企业家协会公布了中国企业500强的排序。这件事首先引发了一个大家共同关心的问题：企业做“强”还是做“大”？这个问题还得从排序发布的理念说起。
美国《财富》杂志对全世界的企业进行排序，是以企业的营业额为第一指标，以“大”为基准的。他们自己也称其为“世界500大企业”。中国是以社团法人的形式，也是按营业额对中国的企业进行排序，但对排序结果的称呼却变了，叫“中国企业500强”，同时也顺便将“世界500大企业”叫成了“世界企业500强”。这种变化，使我想起了发布理念的问题。
《财富》杂志比较讲实际，强就是强，大就是大，强和大不是一件事，“500大”的称谓顺理成章。而中国的排序却将“大”说成“强”。按照我的理解，这样说可能是“强”比“大”好听，有吸引力。通常情况下，当然捡好听的词汇来概括。但这样就埋下了一个永远的质疑：500“强”中有的企业并不强。这就在“理”不顺的情况下硬成了“章”，使发布理念永远处在冲突之中。
美国《财富》杂志对全世界的企业按营业额进行排序，每年做一次，做得多了，有了影响。大企业开始注意自己在排序中的位置，并利用这种天上掉下来的无形资产去做宣传，就这个“势”去扩大自己的影响力，何乐而不为！但头脑清醒的企业不会受其影响，该怎么干就怎么干。干到一定的程度，自然就会有一些经营的数据，如营业额、利润额、资产额、员工人数等。杂志按照公开的经营数据，将企业选在其中，排一个序。经营得好，营业额上去了，这个企业的位置就靠前一些；这一年经营得不好，营业额下来了，位置就靠后一些。这是很自然的事情。理智的企业不会因为一个杂志的排序而改变自己的发展轨迹。企业为自己的利益而发展，不为杂志的排序而发展，但却可以利用杂志为自己增辉。这是理智的企业对待排序的态度。
美国《财富》杂志起初对全世界的企业按营业额进行排序，这是杂志当时自己选择的一个经营栏目，仅此而已。这项活动不收费。杂志图的是影响力和发行量。只要把有价值的企业收集起来，放在一起，按照合理的逻辑，排个顺序，引起全球的注意，对杂志的声誉和发行非常有利。当时这算得上一个卓越的经营创意。美国《财富》杂志做到了这一点。
由于这种经营方式的有利性，引起了许多媒体的仿效，做出了各种各样的排序来吸引公众的注意力。有的杂志做出了“全球1000家大企业”、“行业100强”、“最受赞赏的25家企业”等，还有按利润额排序、按资产额排序、按研发费用占销售额的比重排序、按从业人数排序等，五花八门，非常热闹。媒体不管企业乐意不乐意，它关注的是自己的经营，关注的是因排序得来的发展机会。至于企业做大做强，是否将入驻自己杂志的排序作为发展目标，那都是企业自己的事情，与杂志无关。这是理性的杂志对“排序经营”的理念。
事情到了中国，媒体或一些中介组织开始模仿，出现排序活动，并渗入自己的文化。有的杂志或团体做事很规矩。这次中国企业联合会、中国企业家协会评选中国500家企业，从理念、标准到程序都力求公平、规范。尽管还有不尽如人意的地方，初次做也在所难免，将来会越做越好。在此之前，已有不少的媒体或评选机构进行选评，有的还向企业收“入序费”，并拔高评选的权威性。这是中国“排序经营”上的竞争。
从要入选的企业来看，目的各有不同。有的企业将入序当作自己的“奋斗目标”，并作了规划，要在21世纪的某一年进入“世界500大”，将此目的作为企业意志，进行扩张、并购方面的运作。企业的行为开始受杂志的导引而发生异化。
不少的企业为何热衷于为入序而奋斗呢？我想有下列可能：一是展示自己的经营规模，并和同行的企业进行比较，获得“差距激励”。二是入围能提高企业的地位，因为能与最大的企业为伍是件荣誉的事情。甚至有的企业希望能发一个“500强证书”，就像一张与显赫人物的合影，挂在显眼的地方。三是提高企业的世界知名度或在一个国家的知名度，因为媒体的作用就在于“家喻户晓”，扩大影响。即使为此出“入序费”也是值得的，因为做广告也要花钱。四是作为一项成就，炫耀于市或炫耀于政。有的企业在谈判时先要介绍的是自己已经进入了“500强”。有的国有企业在向政府汇报业绩时，将进入“500强”看作是件很重要的成就加以说明。五是随大流，这是件有益的事情，大家都在做，为什么自己够条件而又不去争取呢，等等。原因复杂，难以穷尽。
进入“500大”或“500强”的序列，对企业来说，是自己的选择，无须有更多的话可讲。有的企业不愿被选入，原因很微妙。但多数被选企业认为“进”比“不进”有益。我这里想说的不是“进”与“不进”的问题，而是大可不必认真地将进入“500大”当作企业的发展目标，大可不必让一种排序牵着自己的鼻子走。
企业发展有自己的规律，企业经营有自己的章法。为发展而管理，不要为“入序”而管理。企业的生存与发展是第一位的，“入序”是第二位的，“入序”是发展的副产品。理智的企业是将“入序”放在发展轨道的旁边，作为发展的反映，是个自然的结果，而不是刻意追求的目标。
我经常看到一些企业，高喊着“进军500强”的口号，东倒西歪地进行急剧扩张。有的在全国各地进行投资、并购，将各厂的销售额写在一张纸上，成了行业第二，实际上是个杂牌军。为什么这样做呢？连决策者自己都讲不出个正道理来。这是一种典型的冲动，一种“国家性企业”的冲动。无论企业是国有的，还是民有的，或是公私合有的，凡是想搞大、造气势，又不顾及盈亏后果的企业行为，都是“国家性企业”的冲动。在市场经济条件下，凡是这样干的，不出10年，就都会垮掉。由“国家性企业”的冲动形成的联合企业，被人们形容为用小舢板串起来的“航空母舰”。这样的企业晃晃悠悠地进入了“500强”，有多大的意义呢？有的文章说：“全球企业都把进入世界500强作为奋斗目标”。这话可是夸大了。世界上哪个有价值的、持续发展的企业是通过追逐“500大”的目标而成就自己的伟业的？一个都没有。2002年处于世界500大第一位的沃尔玛公司1945年建立，索尼公司1945年建立，波音公司1915年建立，GE公司1892年建立，菲利普·莫里斯公司1847年建立，花旗银行1812年建立等等。这些已经有50年、上百年历史的公司，其成就和“世界500大”的排序沾不上边。但是，他们却成了“500大”的成员。想想它们的成功，是不是有自身的“经营理念”在其中？
不把进入“世界500大”当作目标，不等于不想做行业的老大。做行业的老大，这对每一个企业来说都是强大的动力。IBM的理念是“无论一大步还是一小步，总是带动世界的脚步”。它就是要做世界IT行业有影响的领导者。“走在行业的前列”，其领先的表现形式可以不同。有的是要在技术和创新上领先，有的是要在销售和服务上领先，有的是要在生产能力和质量上领先，有的是要在销售额和利润上领先，有的是要在市场占有率上领先。通常的评价是后面的3项，但人们往往看重的是最后一项，即谁在市场上占的份额最多，谁就是行业的“老大”。
市场占有份额的多少反映的是客户的倾向，是企业实力的较量，是销售额或利润的基础，当然就成为企业之间年年竞争的目标。但是这和“世界500大”无关。当企业各类产品的市场占有率都有良好的表现，当整个企业的规模达到一定水平后，才会引起排序杂志的注意。由此看出，争取更大的市场份额，是以企业生存和发展为动力的，不是以进入“世界500大”为动力的。总而言之，企业很高兴进入“世界500大”，但在做大做强的理念上，永远应以企业自身的生存和发展为基本，不可受“世界500大”的诱惑。
2002年8月29日，中国企业联合会、中国企业家协会公布了中国企业500强的排序。这件事首先引发了一个大家共同关心的问题：企业做“强”还是做“大”？这个问题还得从排序发布的理念说起。
美国《财富》杂志对全世界的企业进行排序，是以企业的营业额为第一指标，以“大”为基准的。他们自己也称其为“世界500大企业”。中国是以社团法人的形式，也是按营业额对中国的企业进行排序，但对排序结果的称呼却变了，叫“中国企业500强”，同时也顺便将“世界500大企业”叫成了“世界企业500强”。这种变化，使我想起了发布理念的问题。
《财富》杂志比较讲实际，强就是强，大就是大，强和大不是一件事，“500大”的称谓顺理成章。而中国的排序却将“大”说成“强”。按照我的理解，这样说可能是“强”比“大”好听，有吸引力。通常情况下，当然捡好听的词汇来概括。但这样就埋下了一个永远的质疑：500“强”中有的企业并不强。这就在“理”不顺的情况下硬成了“章”，使发布理念永远处在冲突之中。
美国《财富》杂志对全世界的企业按营业额进行排序，每年做一次，做得多了，有了影响。大企业开始注意自己在排序中的位置，并利用这种天上掉下来的无形资产去做宣传，就这个“势”去扩大自己的影响力，何乐而不为！但头脑清醒的企业不会受其影响，该怎么干就怎么干。干到一定的程度，自然就会有一些经营的数据，如营业额、利润额、资产额、员工人数等。杂志按照公开的经营数据，将企业选在其中，排一个序。经营得好，营业额上去了，这个企业的位置就靠前一些；这一年经营得不好，营业额下来了，位置就靠后一些。这是很自然的事情。理智的企业不会因为一个杂志的排序而改变自己的发展轨迹。企业为自己的利益而发展，不为杂志的排序而发展，但却可以利用杂志为自己增辉。这是理智的企业对待排序的态度。
美国《财富》杂志起初对全世界的企业按营业额进行排序，这是杂志当时自己选择的一个经营栏目，仅此而已。这项活动不收费。杂志图的是影响力和发行量。只要把有价值的企业收集起来，放在一起，按照合理的逻辑，排个顺序，引起全球的注意，对杂志的声誉和发行非常有利。当时这算得上一个卓越的经营创意。美国《财富》杂志做到了这一点。
由于这种经营方式的有利性，引起了许多媒体的仿效，做出了各种各样的排序来吸引公众的注意力。有的杂志做出了“全球1000家大企业”、“行业100强”、“最受赞赏的25家企业”等，还有按利润额排序、按资产额排序、按研发费用占销售额的比重排序、按从业人数排序等，五花八门，非常热闹。媒体不管企业乐意不乐意，它关注的是自己的经营，关注的是因排序得来的发展机会。至于企业做大做强，是否将入驻自己杂志的排序作为发展目标，那都是企业自己的事情，与杂志无关。这是理性的杂志对“排序经营”的理念。
事情到了中国，媒体或一些中介组织开始模仿，出现排序活动，并渗入自己的文化。有的杂志或团体做事很规矩。这次中国企业联合会、中国企业家协会评选中国500家企业，从理念、标准到程序都力求公平、规范。尽管还有不尽如人意的地方，初次做也在所难免，将来会越做越好。在此之前，已有不少的媒体或评选机构进行选评，有的还向企业收“入序费”，并拔高评选的权威性。这是中国“排序经营”上的竞争。
从要入选的企业来看，目的各有不同。有的企业将入序当作自己的“奋斗目标”，并作了规划，要在21世纪的某一年进入“世界500大”，将此目的作为企业意志，进行扩张、并购方面的运作。企业的行为开始受杂志的导引而发生异化。
不少的企业为何热衷于为入序而奋斗呢？我想有下列可能：一是展示自己的经营规模，并和同行的企业进行比较，获得“差距激励”。二是入围能提高企业的地位，因为能与最大的企业为伍是件荣誉的事情。甚至有的企业希望能发一个“500强证书”，就像一张与显赫人物的合影，挂在显眼的地方。三是提高企业的世界知名度或在一个国家的知名度，因为媒体的作用就在于“家喻户晓”，扩大影响。即使为此出“入序费”也是值得的，因为做广告也要花钱。四是作为一项成就，炫耀于市或炫耀于政。有的企业在谈判时先要介绍的是自己已经进入了“500强”。有的国有企业在向政府汇报业绩时，将进入“500强”看作是件很重要的成就加以说明。五是随大流，这是件有益的事情，大家都在做，为什么自己够条件而又不去争取呢，等等。原因复杂，难以穷尽。
进入“500大”或“500强”的序列，对企业来说，是自己的选择，无须有更多的话可讲。有的企业不愿被选入，原因很微妙。但多数被选企业认为“进”比“不进”有益。我这里想说的不是“进”与“不进”的问题，而是大可不必认真地将进入“500大”当作企业的发展目标，大可不必让一种排序牵着自己的鼻子走。
企业发展有自己的规律，企业经营有自己的章法。为发展而管理，不要为“入序”而管理。企业的生存与发展是第一位的，“入序”是第二位的，“入序”是发展的副产品。理智的企业是将“入序”放在发展轨道的旁边，作为发展的反映，是个自然的结果，而不是刻意追求的目标。
我经常看到一些企业，高喊着“进军500强”的口号，东倒西歪地进行急剧扩张。有的在全国各地进行投资、并购，将各厂的销售额写在一张纸上，成了行业第二，实际上是个杂牌军。为什么这样做呢？连决策者自己都讲不出个正道理来。这是一种典型的冲动，一种“国家性企业”的冲动。无论企业是国有的，还是民有的，或是公私合有的，凡是想搞大、造气势，又不顾及盈亏后果的企业行为，都是“国家性企业”的冲动。在市场经济条件下，凡是这样干的，不出10年，就都会垮掉。由“国家性企业”的冲动形成的联合企业，被人们形容为用小舢板串起来的“航空母舰”。这样的企业晃晃悠悠地进入了“500强”，有多大的意义呢？有的文章说：“全球企业都把进入世界500强作为奋斗目标”。这话可是夸大了。世界上哪个有价值的、持续发展的企业是通过追逐“500大”的目标而成就自己的伟业的？一个都没有。2002年处于世界500大第一位的沃尔玛公司1945年建立，索尼公司1945年建立，波音公司1915年建立，GE公司1892年建立，菲利普·莫里斯公司1847年建立，花旗银行1812年建立等等。这些已经有50年、上百年历史的公司，其成就和“世界500大”的排序沾不上边。但是，他们却成了“500大”的成员。想想它们的成功，是不是有自身的“经营理念”在其中？
不把进入“世界500大”当作目标，不等于不想做行业的老大。做行业的老大，这对每一个企业来说都是强大的动力。IBM的理念是“无论一大步还是一小步，总是带动世界的脚步”。它就是要做世界IT行业有影响的领导者。“走在行业的前列”，其领先的表现形式可以不同。有的是要在技术和创新上领先，有的是要在销售和服务上领先，有的是要在生产能力和质量上领先，有的是要在销售额和利润上领先，有的是要在市场占有率上领先。通常的评价是后面的3项，但人们往往看重的是最后一项，即谁在市场上占的份额最多，谁就是行业的“老大”。
市场占有份额的多少反映的是客户的倾向，是企业实力的较量，是销售额或利润的基础，当然就成为企业之间年年竞争的目标。但是这和“世界500大”无关。当企业各类产品的市场占有率都有良好的表现，当整个企业的规模达到一定水平后，才会引起排序杂志的注意。由此看出，争取更大的市场份额，是以企业生存和发展为动力的，不是以进入“世界500大”为动力的。总而言之，企业很高兴进入“世界500大”，但在做大做强的理念上，永远应以企业自身的生存和发展为基本，不可受“世界500大”的诱惑。
(编辑 林帆)