思达仪表：如何做好品质和效率的文章

思达仪表：如何做好品质和效率的文章

     (华强电子世界网讯) 中国加入世界贸易组织（WTO）以后，民族工业面临的挑战也越来越严峻。传统的企业管理方法和生产模式将被打破，新的观念、技术和生产工艺的变革日新月异，对一切传统的、不规范的、效率低下的方式和做法形成了极大的冲击。对于中国的中小型制造企业来说，要想在这股巨大浪潮的冲击下站稳脚根，树立起民族工业的强势品牌，必须深刻认识自身的各方面条件，走规模化、集约化、科学化的发展道路。
    
     作为中国电能表生产领域的名星企业，深圳市思达仪表有限公司的领导决策层很早就认识到了企业的国际化竞争所面临的严峻形势，并及时地调整了经营发展思路和战略，有效整合各种资源，科学地扩大生产规模，改进生产工艺，提高了企业资源的有效利用率，为从容应对全球化的行业竞争提供了强有力的软件和硬件保障。
    
     2002年，作为第四届中国国际高新技术成果交易会的重大签约项目，深圳市思达仪表有限公司龙岗工业园正式立项，并纳入了深圳市政府绿色通道工程。
    

    
     为了实现打造中国最大的全球性数字化公用表计专业生产基地的战略目标，2005年初，公司投资1500万元建成了中国第一条电能表自动化智能生产线，为实现规模化、高品质、高效率生产提供了强有力的设备和技术保障。
    
     这条电能表自动化智能生产线，一改传统电能表组装生产靠手工拉作业的方式，实现了自动化的高效流水线作业。通过这条线，可以将传统电能表生产中的各个环节和工序加以整合和优化，生产过程中的组装、修调、走字（老化）、检验、包装等工序，全部靠工装板在线体上的流动来完成，改变了传统生产方式中对电表进行修调、校验时要靠人工反复拆装的状况。所有重要、复杂、费时的工序，全部由电脑程序自动控制完成，减少了许多因人工操作而产生的不可控因素。
    
    
    
     在这条线体中，每个环节都有一套独立的管理系统，能够详细记录每道工序的各种操作信息，一旦出现问题，可以很方便地查找每个环节，并找出责任人。
    
     生产信息显示屏能够实时显示在线产品的数量及工序信息，便于及时发现并处理各种问题。在线体的末端，设有空中物流线，可以将成品表直接输送到成品仓库，从而实现了各个环节的有序、规范运作。
    
     这条自动化的电能表生产线是思达仪表公司制造中心20多名工程技术人员，结合公司实际生产的特点及要求，经过为期3个月的刻苦攻关取得的成果。在正常运作的情况下，可达到每小时800台电能表的生产能力，成倍地提高了生产效率，并且大大在降低了人力物力等综合成本，最大限度地保证了产品优良品质。
    
     要想实现规模化、高效率生产，仅仅引进先进设备是不够的，关键还在于对生产的管理。思达仪表公司在提出引进先进生产设备的设想的同时，对生产管理问题进行了深入的思考，认为只有采用规范化、科学化、标准化的生产管理方法，才能使先进的生产设备发挥出最大的产能，才能使生产管理人员发挥出最大的潜力。
    
     思达仪表制造中心在对原有的ISO 9001程序规范进行更合理的修订并严格执行的同时，还引入6S、ERP等先进的管理方法，对生产中的物料、岗位、场地、信息、工序、人员等因素进行科学的规范和调度，使之与先进的生产设备紧密结合，共同为生产系统的良性运作提供可靠保障。
    
     此外，公司还开展了“人人为质量负责，人人为效率献策”的思想教育宣传活动。通过内部培训、外聘专家培训等多种方式，提高生产中各个岗位人员的操作技能和素质。通过在生产车间张贴宣传质量、效率、工作态度等内容的标语口号等，对员工进行“随时、随地、随人、随事”的教育，使质量观、品质观、效率观深入人心。人人负起责任，共同缔造品质。
    
     先进设备加科学管理，这就是思达仪表打造品质和效率、应对全球化竞争的强大武器。
    

(深圳市思达仪表有限公司 供稿）

    
    

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