换种活法会更好

    
    
    
    
     当我们的编辑编发完夏会长的专访后， “2002深圳国际电机电子零部件采购展览会”特别专题也达到了它最后的高潮。翻阅着3天来与数十家国内外采购商、供应商的对话记录，我发现，无论是日本的采购业者还是国内的采购业者，他们在看待中国的电子零部件制造业时存在着明显的共同点：即充分肯定发展，但选择时慎之又慎。
    
     看来，在经历了谷底刺骨严寒的巨痛后，今天的供应链已然更加成熟。在整个电子工业强调品质与技术驱动的前导下，零部件产品的供给在价格与品质间达成了平衡。
    
     中国电子零部件业生产能力三年翻一番的强劲发展势头和生产成本低廉的巨大优势，吸引着采购商们持续加大在中国的采购份额与金额。“尽早实现在华生产和原材料、基础产品的本地供给”——成了本次大会主旋律。而已在中国成长的公司已经或正在考虑到中国建立采购基地；与中国供应商开展合作的公司则希望进一步扩大合作深度和采购份额；而准备来中国淘金的“新进者”则忙于选择和考察中国的供应商。
    
     仅有价格优势已不够。中国供应商的生产能力、管理能力、服务能力和支持体系也是采购商们最关心的问题。中国电子制造业的特点是大规模、大批量、品质不高、价格低。采购商们希望供应商们能从提高产品品质入手，根据采购商的采购要求、采购特点、地理分布和管理系统，提供“定制”的产品供应。能够尽快实现国际化供应链规划与管理的供应商将在未来的竞争中占据绝对优势。当然，他们对中国供应商的合同履行情况和交货期、付款等问题也非常关注。
    
     正由于此，当采购商不断挥舞着美元、欧元、日元大量涌入中国的时候，仍有人指出：中国的基础类电子产品走向世界并非坦途。但，中国的供应商、中国的产品，最终的发展方向还是要走向世界，产品品质和管理是躲不过去的坎。回避不是办法，我们企业如果拿出当初力拼价格的决心和勇气，再把因此而省下来的钱投入到生产、投入到研发、投入到管理中去……
    
     换种活法是不是会更好？换种活法应该会更好。