思科状告华为：低价利器卷刃法律重盾

思科状告华为：低价利器卷刃法律重盾

     （华强电子世界网讯） 据新浪科技1月23日23:39消息，思科公司在美国正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。
    
     思科与华为都是网络通信设备制造商，前者在全球最大，后者在中国最牛，双方对簿公堂，必有一番好戏可看。先不论谁是谁非，也不管谁胜谁负，单就原告与被告各自所处的位置，本案在全球IT业就具有足够的震撼力，理当列为"2003年IT业第一案"。
    
    

    
     思科状告华为，罪名有四：一、抄袭思科IOS源代码。二、抄袭思科技术文档。三、抄袭思科公司"控制线界面"，这是思科IOS软件一个重要组成部件。四、侵犯思科公司在路由协议方面至少5项专利。
    
     据消息灵通人士透露，1月24日零点30分，新浪科技联系到华为公司新闻处主任傅军，傅军表示知晓这一诉案，已经进入法律程序，目前华为公司正和律师紧急商讨此事，不便发表过多的言论。
    
     在本案的最终结果没有公布之前，我们无法判断华为是否侵权，以及侵权的轻重程度，只能作出这样的推测：
    
     一、 思科此举不是故意炒作。无论华为在国内市场如何强大，无论华为在进军国际市场成长多快，但在思科面前，不过是小巫见大巫而已。思科此举的结果，最大的"收获"可能是帮华为在国际市场上扬名，这足以证明华为产品线对思科的威胁。这一点，思科不会不清楚。
    
     二、 思科如果没有充分证据，绝不会甘冒"反坐"的风险。有据为证：思科公司副总裁兼首席法律顾问马克·尚德勒(Mark Chandler)先生明确指出，"思科从不轻易采取法律行动。但是，华为非法盗用思科知识产权，并拒绝思科提出解决这些问题的多次要求。因此，为了保护自身技术成果并维护股东利益，除了采取法律行动以外，思科已经别无选择。"
    
     作为国内通讯行业的佼佼者，华为不仅是民营企业的领军者，更是民族IT企业自强自立的典范。十余年来，借着全中国电信事业大力发展的东风，华为从一个小小的代销商步入"2002年中国电子百强"第7名，对外一直以不懈追求核心技术的自主权自居。据称，当华为公司生产人员只有200人的时候，研发人员就增加到了500人，在尚未摆脱资金困扰的情况下，每年坚持投入8000多万乃至上亿经费，用于新技术的开发，力求部分产品达到世界先进水平。傅军答新浪科技记者问也表示，华为公司在研发方面投入了大量资金，一贯保护自己的知识产权，同时也尊重别人的知识产权。
    
     令人不解的是，也不知华为是否有意，不光CLI，连产品号、文档风格、文档图标都用得跟思科产品的十分相象。因此在思科提出的后三项条款里，或多或少都很容易被人抓到把柄。知识产权是IT企业参与国际竞争的砝码，也是其自身生存和发展的命脉。目前，我们没有理由怀疑，华为的核心技术不是自己开发的，但是，如果思科起诉的四条罪状有一条成立的话，那么，华为必然因此陷于难以摆脱的困境。
    
    
    
     思科起诉华为侵权，旨在依法制止华为继续侵犯其知识产权，并弥补因遭受非法侵权而造成的损失。醉翁之意不在酒。思科的真正用心很明显，意在限制华为在国际市场上的扩张。
    
     首先，华为正在成为思科的全面竞争对手。今日的华为，已非初出茅庐时的那个代销商，而今已是羽翼丰满的电信制造商。从数据通信业务与软件、宽带，到光网络、交换接入、多媒体彩信设备，从WLAN设备(无线局域网)、移动边际网等产品，到3G(第三代移动通信)、NGN(下一代网络)、OSS(运营支撑系统)等领域，华为都获得了长足的发展。华为的产品线覆盖之范围，正在向思科看齐，大有成为"思科第二"之势。就连钱伯斯也不得不承认，思科下一阶段面临的竞争，将同时来自中国最大的电信制造商华为科技公司，以及其他的一些亚洲同行。
    
     其次，华为的市场份额正在与日俱增。近年来，华为的产品全面开花，2001年，以4891万美元的业绩在中国软件出口企业中名列第二。截止2002年10月，华为Quidway(r)NetEngine高端路由器已经广泛应用于运营商、金融、政府、教育、电力等数十个行业，Quidway(r)NetEngine系列产品网上运行1600余台，综合市场占有率25%，已在德国、西班牙、巴西、俄罗斯、泰国、新加坡、韩国等40多个国家应用，成为全球高端路由器的主要供应商，而且正在将触角伸向美国。正如分析人士指出，戴尔对思科的威胁主要在美国，而华为对思科的威胁，则是全面的，而且是全球性的。
    
     再次，华为的低价产品给思科造成了压力。功能相同的产品，低价总是具有一定的杀伤力，这是市场销售的一般规律。在国际市场上，华为初生牛犊不怕虎，敢与思科叫板，最有力的武器就是低价。事实上，在全球电信业极度萎缩和市场竞争更趋激烈的大环境下，华为去年进军国际市场首战告捷，正是得益于价格优势。最新数据显示，华为公司去年合同销售额达到220亿元。由于华为的进入，网络产品的价格大幅度下降。
    
     强龙压不过地头蛇。华为与思科的竞争逐步升级，虽然双方并不处于同一个重量级，但是，在中国市场上，华为已经对思科构成了足够的威胁。在全球网络通信设备市场上，思科一直处于龙头老大的地位，如果对来势汹汹的华为掉以轻心，未来的日子怕也不太好过。
    
     对于思科来说，要从根本上击败华为，最有力的武器莫过于亮出法律重盾，足以迫使华为只有招架之功，没有还手之力。
    
    
    
     华为2002～2005年战略目标是：2002年，建立面向全球市场的渠道体系，在国内企业网市场居于主导地位；2003～2005年，成为全球性设备主流供应商，其中，以太网交换机将扮演重要角色。
    
     思科状告华为一案，如果华为涉嫌侵权，可能会出现两种结局：
    
     其一、双方握手言和。结果是，华为付出高昂的代价，买回经思科授权的那几项技术和专利。如此，华为的生产成本将相应提高，产品的低价利器亦不复存在，从而失去与思科竞争的优势。更重要的是，华为从此将在核心技术上受制于思科。
    
     其二、以华为败诉而结束。结果是，华为赔偿其损失，涉嫌侵权的几项技术和专利不得再使用，有关侵权产品不得在美国和欧洲市场销售，从而丧失进军国际市场的最佳机遇。
    
     不管是哪一种结案方式，只要是非法侵权，华为都将处于十分被动的地位，也都是华为最最不愿意看到的结果。
    
     尽管思科的产品在中国用户的眼里有着如下的形象：“搞垄断，东西贵的要死”，“某些思科的中方雇员、包括一些代理商，对客户也摆出一幅高高在上的样子”,“思科总是把一些所谓新技术、其实还没有标准化的东西高价推给客户”……
    
     但无论是创新能力，还是核心技术，华为目前只能望思科之项背。思科不仅拥有众多的核心技术，而且占有庞大的市场资源，而华为的技术至少比思科相差5年。如果思科胜诉的话，华为很有可能是出师未捷身先困，华为能否躲过此劫，只有法律说了算。
    
     最近两年，中国企业在核心技术上屡屡受到外国公司的起诉，威盛接连遭到英特尔的打压，国内DVD厂商全面妥协，无一不是因核心技术的缺失而自酿苦果。华为被思科推上法庭，再一次警示国内企业：进军全球市场，千万别玩火！
    
     尊重知识产权，是每一个进入全球市场、参与国际竞争的企业，都必须恪守的规则。在专利问题上，不是占山为王，就是俯首称臣，没有第三种选择，这也是市场竞争的基本法则之一。窃取他人的知识产权，只能搬起石头砸自己的脚。