贝瑞特：低价电脑计划不存在模仿抄袭
年近七旬的英特尔全球董事会主席贝瑞特(Craig Barrett)在英特尔有着三十二年的工作经历。从1993年开始他担任英特尔的COO，当时的CEO是格鲁夫，董事会主席是摩尔定律的提倡者摩尔。
时人评价他们三个人时说，格鲁夫是勾画远景的人，摩尔关心技术和财务问题，而贝瑞特负责安排具体事务。许多观察者认为，格鲁夫与贝瑞特的这种搭配可算作英特尔成功的秘诀之一。
过去十几年来，贝瑞特几乎每年要来中国一次。每年他保持着25~30次的跨国差旅。近半个月内，贝瑞特和公司CEO接连出现在中国，但是他并未像其他一些公司的CEO一样大谈中国的重要性，而是仅将它归结为巧合。
作为行业的主要“玩家”之一，贝瑞特此次并未详细回答记者关于PC未来的提问，而在此前的采访中，他曾提到未来十年内，也许PC可以是卷起来的，甚至外形像黑莓一样。
“摩尔定律仍旧有效。”贝瑞特在针对这一定律的质疑时斩钉截铁地强调。
记者：你的前任是三位“巨人”：鲍勃·诺伊斯、戈登·摩尔和格鲁夫，他们各自为英特尔留下了自己的印记，你最想为英特尔留下什么代表性的符号？
贝瑞特：如果说想留下什么符号的话，那就是国际化。在全球拓展，影响更多的人使用技术。
记者：2007年英特尔将推出专为中国农村信息化生产的低价的电脑。此前，尼葛洛庞帝主导的“OLPC”(One Laptop per Child)计划，号称要推出100美元的笔记本。怎么看待上述计划之间的区别？
贝瑞特：OLPC这类项目主要是从成本上来看，如何吸引到下个10亿互联网用户。而英特尔有类似项目，售价大约在200到250美元之间。低价电脑并非是指硬件成本，而是包括硬件成本、连接、本地内容、教育四大因素，英特尔正试图把四种因素综合起来。
记者：有评论家提到，英特尔的低价电脑是模仿、抄袭“OLPC”计划。你怎么看待？
贝瑞特：25年前，电脑需要5000美元一台。说英特尔抄袭“OLPC”的人，忽视了我们这个行业的价格一直是下降的，英特尔的低价电脑计划并不存在模仿、抄袭的问题。从来没有人抱怨PC是便宜的。英特尔赞成成本的降低，但是降低的途径和方法不同。
记者：我们经常听到英特尔谈数字家庭计划，同时也有其他很多企业也有类似计划，你是怎么看待你们和其他公司的数字家庭计划的区别？
贝瑞特：和其他公司的数字家庭计划相比，除了软硬件外，英特尔更注重与内容提供商的合作。而其他公司更多地考虑娱乐或专业性。
记者：你怎么看待PC行业的未来，PC业将走向何方？
贝瑞特：企业购买PC，更多考虑成本和维修等；家庭用户考虑娱乐、交流，让信息更丰富；移动用户考虑电脑性能、电池寿命等。笔记本跟耗电、蓝牙等有关。整个PC大方向已经基本定型了。未来的思路主要是充分利用资源。
记者：你曾做过技术也担任过公司的COO和CEO，现在则是公司的董事会主席，你自己更愿意上述哪种角色？
贝瑞特：英特尔过去主要在制造的环境下长大，我更怀念做技术时的光阴。当然年龄不同了，我也乐意尝试不同的角色。
时人评价他们三个人时说，格鲁夫是勾画远景的人，摩尔关心技术和财务问题，而贝瑞特负责安排具体事务。许多观察者认为，格鲁夫与贝瑞特的这种搭配可算作英特尔成功的秘诀之一。
过去十几年来，贝瑞特几乎每年要来中国一次。每年他保持着25~30次的跨国差旅。近半个月内，贝瑞特和公司CEO接连出现在中国，但是他并未像其他一些公司的CEO一样大谈中国的重要性，而是仅将它归结为巧合。
作为行业的主要“玩家”之一，贝瑞特此次并未详细回答记者关于PC未来的提问，而在此前的采访中，他曾提到未来十年内，也许PC可以是卷起来的，甚至外形像黑莓一样。
“摩尔定律仍旧有效。”贝瑞特在针对这一定律的质疑时斩钉截铁地强调。
记者：你的前任是三位“巨人”：鲍勃·诺伊斯、戈登·摩尔和格鲁夫，他们各自为英特尔留下了自己的印记，你最想为英特尔留下什么代表性的符号？
贝瑞特：如果说想留下什么符号的话，那就是国际化。在全球拓展，影响更多的人使用技术。
记者：2007年英特尔将推出专为中国农村信息化生产的低价的电脑。此前，尼葛洛庞帝主导的“OLPC”(One Laptop per Child)计划，号称要推出100美元的笔记本。怎么看待上述计划之间的区别？
贝瑞特：OLPC这类项目主要是从成本上来看，如何吸引到下个10亿互联网用户。而英特尔有类似项目，售价大约在200到250美元之间。低价电脑并非是指硬件成本，而是包括硬件成本、连接、本地内容、教育四大因素，英特尔正试图把四种因素综合起来。
记者：有评论家提到，英特尔的低价电脑是模仿、抄袭“OLPC”计划。你怎么看待？
贝瑞特：25年前，电脑需要5000美元一台。说英特尔抄袭“OLPC”的人，忽视了我们这个行业的价格一直是下降的，英特尔的低价电脑计划并不存在模仿、抄袭的问题。从来没有人抱怨PC是便宜的。英特尔赞成成本的降低，但是降低的途径和方法不同。
记者：我们经常听到英特尔谈数字家庭计划，同时也有其他很多企业也有类似计划，你是怎么看待你们和其他公司的数字家庭计划的区别？
贝瑞特：和其他公司的数字家庭计划相比，除了软硬件外，英特尔更注重与内容提供商的合作。而其他公司更多地考虑娱乐或专业性。
记者：你怎么看待PC行业的未来，PC业将走向何方？
贝瑞特：企业购买PC，更多考虑成本和维修等；家庭用户考虑娱乐、交流，让信息更丰富；移动用户考虑电脑性能、电池寿命等。笔记本跟耗电、蓝牙等有关。整个PC大方向已经基本定型了。未来的思路主要是充分利用资源。
记者：你曾做过技术也担任过公司的COO和CEO，现在则是公司的董事会主席，你自己更愿意上述哪种角色？
贝瑞特：英特尔过去主要在制造的环境下长大，我更怀念做技术时的光阴。当然年龄不同了，我也乐意尝试不同的角色。