柳传志：十年后的联想如何王中生王

    　　柳传志，人们习惯于尊称他为“中国IT教父”，人情练达、城府深厚的他，引领本土IT旗舰——联想，先后跨越了产权、接班两大关口，并于今年顺利跻身世界500强，为中国民企竖立了一座新的里程碑。
    
    　　作为公司的最高决策者和管理者，柳传志负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。
    
    　　“我希望把联想控股打造成一家长久的公司，一个没有家族的家族企业，对于联想控股旗下的PC业务(指联想集团)，我也有一个期望，希望它能够成为世界的一匹黑马，这匹黑马不仅对业务、对行业有深刻的理解，同时对企业管理、企业文化这些深层次的东西也有很深刻的认识。”
    
    　　尽管柳传志没有明确指出联想今后一段时期的具体发展目标，但从他的话里我们仍然可以体会到他对联想的殷殷厚望。
    
    　　柳传志曾经说过，“变”是联想永远不变的主题。《投资者报》获悉，最近联想控股集团已经做好了一个为期6年的未来发展规划，这个规划将于奥运之后正式对外公布。
    
    　　“什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。”而柳传志私下里曾数次表示，联想的战略目标应该是全球PC三强，甚至更高。
    
    　　PC三强，在收购IBM PC之后本来已经是联想的囊中之物。但2007年8月，宏碁以7.1亿美元“强抢”了联想的“意中人”美国第三大PC厂商Gateway，从而把联想挤出三强。要成就PC三强的目标，联想必然要进行大规模的并购整合。柳传志的接班人杨元庆近日对媒体表示，联想即将有并购的“大动作”。
    
    　　目前，联想在全球500强中排名498位，今后10年，联想不仅将是全球500强榜单的常客，更可能击水中流，成为超一流的世界性巨头。作为本次入围全球500强唯一的中国市场化的企业，联想无疑是中国企业事实上的“带头大哥”。10年后，联想身后将出现一个庞大的集群，其契合于中国市场特性的商业模式与国际化之路，必然成为经典。
    
    　　同样是发展中国家的印度，塔塔与米塔尔，都崛起于印度之外，而中国很多企业，往往走的是宝钢模式，满足于做国内市场的“全运会冠军”，缺乏国际视野。联想整合IBM，绝不是终结，而是开始。以全球应对全球的战略能力与视野，将是联想未来的目标，同时，也是联想以外更多的逐步走向世界的中国企业的榜样。
    
    　　5年前，柳传志将联想与神州拆分，而今天，在联想系内部，也隐约出现一种趋势：以子生孙，生生不息。正如从宏碁中拆分出的明基，又衍生了明基电通，友达等系统一样。
    
    　　2018年，柳传志74岁，那个时候，他应该有了更多自己的时间和杨元庆一起去打打高尔夫。而那时候的杨元庆，甚至也许和柳传志一样，不再在企业经营的一线。联想将从20年前的柳传志的一元领袖，到第二代杨郭的双雄鼎立，过渡到10年后的群雄并起。而这种权力的传承模式，将开创一种新的公司治理模式。