连晓东:三种心态看联想移动互联网战略 （1）

　　移动互联网是个热门词，被提及太多，也就不觉得新鲜。以至于初闻联想集团推出移动互联网战略———“乐计划”时，觉得这只是一个硬件营销战略。但经仔细研读之后，发现还真不能小觑来自联想集团层面的这一新战略。

　　在《中国电子报》记者对联想移动互联网战略的深度解读中，我们不做结论，只呈现对该战略优劣势的分析过程。其实，对联想移动互联网战略的看好或不看好，只是不同的态度而已，最主要的是要看战略的执行。

　　联想集团移动互联网战略———乐计划

　　事件：

　　当地时间2010年1月6日，在国际消费电子展———CES开幕的前一天，联想集团在美国拉斯维加斯召开新闻发布会，正式发布移动互联网战略———“乐计划”(ProjectLe)。联想推出乐phone、乐book、ideapadU1HybridnotebookPC这三款移动互联网产品，并将通过从产品端到后台服务端的一体化资源整合，为全球用户带来更加精彩的移动互联网体验。联想还将建立“移动互联网终端+内容+服务”的业务运作模式，并将其逐步复制到海外市场。

　　联想集团出席代表：

　　联想集团CEO杨元庆、联想集团总裁兼COORoryRead、联想集团高级副总裁兼idea产品集团总裁刘军、联想集团高级副总裁兼CTO贺志强、联想集团高级副总裁兼联想移动总裁吕岩。

　　现场出现的合作企业名称(据不完全统计)：

　　新浪、腾讯、盛大、凤凰新媒体、Gameloft、阿里巴巴、百度、高通、谷歌、ARM、AMD。

　　“乐计划”实施内涵：

　　第一，推出以优化移动性和云计算为核心的丰富产品组合，涵盖智能手机、手持PC、智能本、上网本、Hybridnotebook、笔记本等产品形态，满足各类用户的需求。