惠普“价值协同网链”新理念 厚植企业竞争力
现今，企业采购面临四个问题，一是采购资源分散，无集团优势。各个子公司采购部有自己的采购资源，资源没有统一规划，资源信息无法共享。二是采购管理分散，资源散乱差。采购政策和采购标准不统一，采购行为不规范。三是缺乏采购监控管理系统，主管无法控制采购过程。四是传统方式(电话、传真、信件、E-Mail)与供应商进行信息交流的方式效率不彰。
电子化采购协同交易势在必行
有电子零件通路商负责相关e化平台建设的人员表示，电子采购可以实现规范、高效、智能化的采购策略、产品及供应商有效管理，灵活制定多种采购规则，并融合多种采购交易方式、与后台ERP系统紧密整合、对采购业务进行即时分析，也能够根据需求，灵活配置智能高效的采购平台。
以电子化采购协同交易平台为例，对于买卖双方客户而言，能够解决所有协同交易商务的繁杂信息传递与交换作业，达到“单点运筹，多点协同”的效果。
具体而言，“电子采购服务”所采用的作业方式可以确保公司从采购活动中达到并维持最高价值。依各公司的供应管理成熟度与业务复杂度不同，约可降低8%到40%的非制造货物与服务的采购，并使供应需求符合供应市场的能力，以便为每项货物或服务种类创造最佳总成本定位。
根据某家电子零件采购部相关人员的描述，采购系统平台开始实施以后，收到了极好的效果，其一，生产物流计划的排程时间由3至4天缩短为4个小时，节省了大量的人力、物力。其二也因为大量的供应商信息由供应商自己来维护，不需要由系统人员来录入，使信息更加准确，减少了维护的工作量；采购比例管理引入计算机管理，使操作严格规范，杜绝了人为因素的影响，确保了采购行为的规范化，最大限度地保障了供应商的利益。另外，也解决了采购订单的计算、编制、输出打印及批核的业务流程，有效地保障了生产的顺利进行。
为了使供应链管理实现与众不同的效益，重点考虑的是供应链，怎样使供应链效率最大化、决策最优化。在提供的处理系统方面，不仅是在交易上，还应将供应链上下游的采购流程各个协作事件最大化和最优化，并且逐层深入下去。
惠普：电子采购创造高利润成长、成本优化
谈到供应链管理的优化可以使企业获得更低成本，全球闻名的惠普公司提供了最佳的典范。惠普不仅是制造行业强大的方案供应商，更是制造行业IT方案的实践者与受益者。现在惠普是全球最大的光驱、存储器、硬碟的需求厂商；同时也成为全球最大的外包制造用户；因此在保证供应链信息畅通无阻方面，惠普拥有业界最为成功与复杂的电子采购平台系统，尤其与康柏合并后，使其在这一领域的优势更明显。
在惠普，技术研发人员透过产品协同商务(CPC)，利用Internet来协同完成一个研发项目，缩短了周期、管理流程和数据，节约了成本。惠普透过电子化采购解决方案来加强供应链管理和流动资金的核心竞争力。透过电子采购和电子供应链管理及制造外包，采购成本下降了17%，库存周转率提高了60%，客户定单的周期缩短了一半。
在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在这样一种新的竞争环境、管理模式和管理手段发生激烈变化的时代，制造业怎样利用先进的模式和手段来提升竞争力，是制造业面临的重大的课题。
在对全球制造行业以及自身进行深入的研究与实践后，惠普认为，制造行业的发展需要三个阶段：第一阶段是企业内部业务的整合，典型的应用如ERP；第二阶段是建立企业社区，企业会与供应商之间的供应链管理将得到全面优化；第三个阶段是价值协同网络的最高阶段，企业将全面完成从生产原材料到客户的所有业务流程的价值协同，实现供求关系的完美结合。
惠普提出“价值协同网链”新理念
惠普协同价值网链致力于在供应商、客户、合作伙伴等价值链成员之间建立起协同业务关系，提升供应商交易率和配合度，且提升产品与服务的效能与企业的核心竞争能力，帮助制造业客户建立以客户为导向的扩展型业务系统。
协同价值网链透过协作、创新与价值创新全面满足了用户需求，将外包服务供应商、业务流程与系统、贸易合作伙伴完美结合在一起。基础流程包括ERP/供应链优化、用户/合作伙伴关系管理、产品生命周期协作等三个方面，帮助用户建立一个强大、灵敏的供应链，管理任何一地的合作伙伴，围绕制造设计流程连接所有合作伙伴，在适当的时间开发最适合的产品。
IT信息产业面临供应链电子化新时代
目前，对电子制造企业重大挑战是：加入WTO之后全球化竞争；从企业到企业间竞争变为供应链到供应链间竞争；从产品性能竞争到多个配送能力之间的竞争；从产品竞争到品牌、增值能力和商业模式的竞争；从市场份额到上市时间的竞争；从投资资本到获得人力资本优势的竞争。
网络化制造模式的特征以数码化、柔性化、敏捷化为基本特征。在网络化制造模式中，供应链管理是基础与根本所在。制造行业建立一种以市场需求驱动的、具有快速响应机制的供应链管理模式。这不仅是当前制造业所面临的一项迫切的任务，也是制造行业摆脱困境、赢得市场、掌握竞争主动权的关键之一，是实现制造与销售完美和谐的必要手段。