台积电老帅亲征创佳绩 接班倚重董事会

台积电老帅亲征创佳绩 接班倚重董事会

2010年台积电营收与税前获利可望成长4成，也消弭市场对于老帅回锅的疑虑，供应商与客户皆感到这一年来台积电的蜕变，然每当被问到接班议题，张忠谋始终维持一贯回答，没有时间表，交由董事会决策。

　　2009年6月，张忠谋宣布重新回任执行长，时任执行长蔡力行则转任新事业总经理，开拓太阳能与LED事业。蔡力行在2005年由张忠谋钦点为执行长，也被外界视为是张忠谋的接班人选，岂料由于裁员事件踩到张忠谋底线，被拔除执行长一职，也让台积电的接班人选迄今悬而未决。

　　这次回锅，张忠谋没有时间表，当时他以“老马伏枥、志在千里”形容自己的决定。事隔一年多，张忠谋果然交出漂亮成绩单，技术上仍领先联电、全球晶圆（Global Foundries）以及三星电子（Samsung Electronics），在解决40纳米良率问题后，便加速提升量能，28纳米也即将进入量产；除此之外，2010年营收获利表现亮眼，张忠谋并预估2011年营收与税前获利皆将成长10%,超越整体半导体市场约5%的成长幅度。

　　其实，从技术、业绩成就上来看，蔡力行也并非没有功绩，在金融海啸期间，台积电依旧维持获利，期间也首度取得与英特尔（Intel）合作Atom处理器。无怪乎张忠谋也再三强调，将蔡力行调任新事业总经理并非降职，只要能将成功发展新事业，也能争取董事会认同，未来仍有机会重回接班行列。

　　不过，若要能符合张忠谋心中那把尺的水平，恐怕能达到的只有张忠谋一人，从客户与供应商的眼中来看，张忠谋的气度与高瞻远瞩，在全球百大企业CEO有难有人能及。业界人士透露，当年蔡力行任执行长时，高通（Qualcomm）执行长到台积电时，蔡力行亲自出来迎接；然而此次高通执行长到访，则是站着向张忠谋报告，显见连客户对张忠谋也有高度尊重。

　　庞大的企业组织，加上高知名度，台积电一项人事案，就牵动整个业界，因此接班议题在台积电内部亦格外敏感，执行长位子，人人想接，但也怕被点名，锋芒毕露反而不符合台积电低调行事的企业文化。因此，即便是市场认为接班热门人选的资深营运副总刘德音，或是居中牵线英特尔合作而一战成名的全球业务暨营销副总陈俊圣，面对外界也都避谈接班。

　　对于接班方式，张忠谋过去接受媒体采访时指出，他最推崇英特尔的接棒方式，也就是执行长卸任后退居董事长、董事会一员，最后完全退出公司经营。

　　对张忠谋来说，交棒并无时间表，台积电下个成长才正揭开序幕，在他担任执行长的期间，还要将台积电推向另一个高峰，对股东负责，同时，让董事会运作越来越成熟，担负决策接班人选的要角。