苹果可能进军的10大行业

　　苹果会进入新的市场，但这些新市场必定与苹果的业务存在一定联系。例如，苹果在iPod成功之后推出了iPhone，在应用商店被用户广泛接受之后推出了广告服务。

　　国外媒体还列出了苹果可能进入的10个行业：

　　制作原创电影和电视剧

　　原因：通过独家的电视剧和电影，苹果电视机和iTunes商店能够更好地吸引用户。

　　障碍：这一业务并不是苹果的竞争力所在。苹果有着更简单、成本更低的方式去销售设备，并获得较高的投资回报率。

　　服务器

　　原因：苹果开发了最优秀的消费类电脑，因此或许可以推出最好的服务器。

　　障碍：苹果已经进行了尝试，但没有成功。服务器是廉价的大宗商品，而不是奢侈品。

　　家具

　　原因：苹果首席设计师乔纳桑·艾维(Jonathan Ivy)或许能够设计出各种漂亮的家具。

　　障碍：对于苹果核心的数码产品业务来说，这将带来干扰。消费者购买家具的频率不是很频繁，而进入家具行业还要解决一系列问题，例如包装和物流等。

　　互联网搜索

　　原因：互联网搜索是一个巨大的市场。苹果用户每天可能进行上千万，甚至上亿次搜索。苹果没有必要帮助谷歌增强在搜索引擎领域的优势。

　　障碍：苹果需要投入大量资源，而开发一个比谷歌更好的搜索引擎也不太可能。通过广告盈利并不是苹果的强项。

　　家用音响设备

　　原因：家用音响设备对iPhone和iPod是一个很好的补充。消费者也愿意购买音响设备，在家中或办公室中使用。

　　障碍：苹果曾进行过尝试，推出了iPod Hi-Fi，但没有成功。其他一些厂商在这方面做得更好。

　　风险投资

　　原因：苹果持有数百亿美元现金。苹果可以用这些资金投资创业企业，并获得更多的收益。

　　障碍：风险投资是一个技术个性化很明显的行业，对于苹果这样企业来说不是很合适。苹果或许可以投资于风险投资公司，或成为风险投资公司的合伙人。

　　移动和宽带服务

　　原因：电信运营商往往品味很差，而服务也不令人满意。苹果或许可以提供更好的用户体验，并通过这一业务获得更多营收。

　　障碍：渠道冲突问题将影响iPhone在与Android手机竞争时的表现。而提供电信服务成本巨大。

　　制造业

　　原因：苹果目前几乎外包了所有产品的生产。随着需求的上升，如果苹果亲自进行生产，那么可能能更好地完成工作。

　　障碍：作为一家美国公司，苹果在亚洲开展制造业务可能比富士康要难。而外包往往能获得不错的效果。

　　管理咨询

　　原因：苹果已经建立起了一个优秀的组织，其他公司或许希望学习苹果的经验。

　　障碍：苹果是一个非常注重保密的公司，因此不太可能与他人分享赖以成功的秘密。

　　寿司店

　　原因：苹果能够在苹果零售店旁提供完美的用餐体验，类似宜家卖场中的餐厅。

　　障碍：这是一个很容易出现问题的业务。对美国人来说，相对于放弃Windows，吃生鱼片可能更难。