采购与供应管理在LED企业的重要性

深 圳市 凯利达管理咨询有限公司

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适逢华强LED网采购会如火如荼的举行，各大LED采购商和供应商在高效达成交易的同时，采购和供应工作成为完成生意的关键所在。采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。

　　

LED产品供求双方为了达成产品生产或销售计划，从适当的LED供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的产品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种LED产品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证照明企业经营目标的实现。鉴于LED采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说产品的采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。

　　

而现实中，很多LED企业却往往不够重视供应采购环节的细节问题，或是说他们的能力无法对这些环节进行运筹帷幄的把控。细节上的疏忽，往往直接反映在成本数据上。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。且看下面的案例：

例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。不重视供应采购环节会造成巨大的成本浪费，让企业捶胸顿足后悔莫及。

有些先知先觉的企业已经意识到这方面的关键性，培养采购供应链的专业人才也成了企业发展的必须。而这方面人才培养的成本远不及环节成本浪费数目，这对很多企业来说是何乐而不为的一件事。譬如深圳凯利达管理咨询公司推出的CIPS注册采购与供应经理认证与文凭，这个享誉全球的认证读一个最低级别的四级课程的费用只有10000元左右，就可以享受全球500强企业的采购物流供应链的中高层管理人员组成的师资教学。不仅是小企业，即使是在各项环节做到极致的比亚迪汽车、光汇石油、艾默生、万科地产等大公司也将一批批员工输送到凯利达去学习。知识是永恒的，短期投资换来长期回报，这是每一家有远见的企业都会做出的明智选择。

　　

至于信息源作用、营运效率作用和对LED企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。