在中国淘金需过三道坎：山寨、盈利和本土化

在中国淘金需过三道坎：山寨、盈利和本土化

“我们甚至可以在中国10年都没有盈利，但中国一定是我们战略中不可或缺的市场。”谈起对中国市场的布局，菲尔·利宾(Phil Libin)语气迫切。
　　作为云笔记存储Evernote 的CEO，利宾已经记不清这是近年来第几次来中国了。他此次中国行，除了参加此间召开的移动互联网大会，还有一个重要目的就是到访中国的合作伙伴，并计划在中国市场寻找一些潜在的投资机会。
　 　“来中国之前，我们并不是特别清楚是否要开发中国市场。因为有太多人告诉我们，中国对硅谷的互联网企业可能有一些误解，不少知名公司都在这里吃了败仗。”利宾说。但现在，他们除了开发针对中国用户的新产品“印象笔记”， 和中国的互联网企业UC、腾讯达成合作协议，还计划在中国建立在美国之外的第二家数据中心。
　　Flipboard、愤怒的小鸟、水果忍者越来越多海外的APP都有加码中国的计划。吸引他们的是4.3亿的移动互联网用户，还有尚处蓝海又充满机遇的中国移动互联网市场。

　　“入乡随俗”

　　喜欢挑战中国市场的硅谷互联网企业似乎运气一直不大好。无论是多年前的Aol、Yahoo、eBay，还是现在的Groupon，这些公司在中国的经历无一例外地证明，国外的互联网巨头兵败中国是常事。
　　“要进入中国市场，就得按照中国游戏规则来玩儿，不是说把我们的产品搞一个中国版就行了，而是要结合中国市场实际情况研发产品。”利宾说。
　　建立中国的数据中心是重要一步。利宾发现，中国使用海外服务器的Evernote，可能会遭遇同步缓慢、服务不稳定。而未来“印象笔记”位于中国的数据中心将与美国服务分开，独立运营提供服务；现有Evernote中国用户可自由选择是否将数据迁移至中国。
　　人员招聘也在进行中。几个月前Evernote在中国还只有1个员工，但现在已经有了7个，到今年年底，中国团队的数量预计到30人左右。他们将专注于Evernote全球产品的设计研发、开发者关系以及市场拓展和用户支持。
　　能够迅速在中国布局，这大概缘于它还有一个中国的投资人。5月7日，Evernote接受了由中国宽带产业基金(CBC Capital)领投的7000万美元的投资。
　　和利宾不同，曾获乔布斯赞许的社交杂志应用Flipboard的CEO迈克·麦克库伊(Mike McCue)是第一次来到中国。
　　但这个仅有50人的团队已经把中国市场作为Flipboard国际化市场的第一步，目前已和中国的社交媒体新浪微博、人人展开内容合作。
　　“6个月前Flipboard进入中国iPad应用商店，一个多月前发布iPhone中文版应用，虽然现在无法对外公布中国的下载量，但这么短时间里，有好几天中国用户的下载量好过美国市场。”迈克在接受本报记者独家专访时说。
　　他说，Flipboard很快将推出Android版，而中国市场拥有庞大的Android用户群，将极大地帮助Flipboard加速Android版本的用户增长。
　　早已被中国用户熟知的《愤怒的小鸟》的游戏开发商Rovio则想得更远。
　 　除了借助中国的多盟、帷千互动等进行移动营销外，它已经开始了对于游戏周边的探索。Rovio中国区总经理陈博一对记者表示，Rovio计划于7月初在 北京和上海开设《愤怒的小鸟》官方体验店，销售游戏《愤怒的小鸟》周边产品，还计划在中国每个城市建一个《愤怒的小鸟》主题公园或儿童游乐园。