龚伟斌：艰难选择专注

 【来源：《高工新产业》5月刊 文/记者 胡燕玲】 去年突如其来的L E D寒冬，让绝大多数中上游L E D厂家开始尝试，自己寻找下游市场出海口，但瑞丰光电(300241.sz)董事长龚伟斌依然选择坚守在LED封装领域。
 
“现在是瑞丰光电最艰难的时刻，也是一个艰难的抉择。”4月，龚伟斌对《新产业》表示，如果只是模仿和跟随，很难打造一个成功的企业，“一个企业必须找到自己的核心竞争力。”龚伟斌的艰难主要来自公司业绩压力。
 
2011年瑞丰光电净利润3327万元，同比下滑24.37%。更糟糕的是，瑞丰光电预计，今年一季度净利润最多只有600万元，同比下滑幅度可能超过40%。
 
而上述数字的发生，距离瑞丰光电成功I PO的时间，仅仅8个月。相反，竞争对手鸿利光电(300219.s z)和国星光电(002449.S Z)的2011年业绩表现，均优于瑞丰光电。
 
更关键的是，鸿利光电和国星光电业绩更优的原因，来自开始向下游应用的拓展。
 
是赚短期的快钱，还是要铸造瑞丰光电独特的行业竞争力。两难抉择一直在拷问龚伟斌的神经。
 
“瑞丰光电可能是中国内地唯一坚守在封装领域的厂家。我也感觉非常孤独。”但龚伟斌仍然认为，国内的LED市场需求可以打造出一个封装巨头。
 
而这也成为瑞丰光电和龚伟斌坚守的理由和信念。

 

业绩压力
 
2011年中国LED封装产量增长超过50%，市场价格下降了25%左右。产能过剩的危机直接冲击了LED封装厂家的盈利能力。
 
2011年，瑞丰光电收入2.92亿元，同比增长11.59%，实现净利润为3327万元，同比减少24.37%。
 
瑞丰光电在财报中表示，由于LED行业投资大规模增长，而终端应用市场的增长受国际金融形势影响远低于预期，导致供求关系失衡，市场竞争更加激烈，使得产品销售毛利下降，最终导致公司净利润下降。
 
但是，同为竞争对手的鸿利光电却交出了收入和净利润双双增长的2011年年报。
 
2011年，鸿利光电收入5.49亿元，同比增长25.5%，实现净利润为7303万元，同比增加16.11%。
财报显示，鸿利光电LED应用产品收入达1.34亿元，同比增长33.42%，占鸿利光电总收入比重达24%，而且LED应用产品毛利率还高达33.91%，甚至高过鸿利光电整体毛利率33.6%的水平。
 
鸿利光电在财报中也表示，LED室内照明和汽车照明应用产品是公司业绩增长的两大主要业务来源。
 
基于相同原因，国内LED封装龙头厂家国星光电也在2011年大力拓展LED下游应用产品。
 
2011年国星光电收入10.76%，同比增长22.58%，实现净利润为1.21亿元，同比减少18.23%。
 
尽管净利润同比下滑幅度没有瑞丰光电大，但国星光电收入结构已发生微妙变化。2011年国星光电来自LED应用产品的收入达1.21亿元，同比增长88.72%，占其总收入比重也从2010年7.3%，上升至11.27%。更关键的是，LED应用产品还促进了国星光电海外收入快速增长，2011年国星光电海外收入2.49亿元，同比增长30.49%。竞争对手的亮丽业绩和收入结构的变化，无疑让龚伟斌多了一份思考和压力。
 
“瑞丰光电与鸿利光电发展模式区别越来越明显，谁对谁错目前都不好说。”龚伟斌指出，短期内鸿利光电的业绩表现肯定强过瑞丰光电，“瑞丰光电未来肯定是专业的LED封装企业。到底哪一种模式好，我也在观察。”
 
但决择是痛苦和挣扎的。
 
“每一个决策都要对投资者和股东负责。投资者需要短期内业绩的增长，而不太关注超过一年的盈利规划。”龚伟斌说。
 
按照龚伟斌的设想，瑞丰光电未来是要成为台湾亿光和韩国首尔半导体那样的行业巨头，依靠前沿技术而不是应用产品占领市场。
 
“但这需要时间。我们肯定会走得很艰难，短期压力不言而喻。”
 
龚伟斌的坚守，在今年初也隐约看到了曙光。因为，下游客户也需要更专注的LED封装产品和企业，来长期合作。
 
据悉，瑞丰光电的订单从2月份开始回暖，3月份的订单已达到现有产能的一倍，工厂加班也生产不过来。