日企能否活着离开中国
商界导读：曾听过这样一个段子：日本企业把全球市场分为三等，最好的产品卖给美国，次流产品卖给欧洲，而基本符合使用标准的就全部倾销到中国。这固然有玩笑意味，但折射出日企对中国市场轻视和不屑，抛弃市场的行为最终会被市场抛弃。
日企走下家电神坛 索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的“日本制造”巨头，却在近期屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。夏普出现了百年一遇的巨亏，松下亏损也创出全日本新高，索尼已连续四年亏损。
据最新数据显示，松下、索尼、夏普2011年业绩亏损总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。除此之外，东芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好过，不是大幅亏损就是赢利急剧下降，尤其在显示面板、电视机等利润丰厚的王牌领域，日本大牌的亏损尤为惊人。
“屋漏偏逢连夜雨”，在巨亏之下，裁员在所难免。粗略统计，包括几大日企巨头累计裁员超过几万人。其中，裁员规模最大的当属松下。
在巨大的危机面前，松下把全部希望都押宝在新任总裁津贺一宏身上。而津贺一宏也正在用裁员、重组等一系列行动，开始拯救松下。津贺一宏近日表示，为继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000人左右削减至几百人。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。据悉，津贺一宏上任后，已经裁员3.6万人。
在松下的重组中，中国区也很难幸免。按照松下之前公布的计划，松下在上海所建的等离子面板工厂将会在今年内逐渐关停，松下以后会把全球等离子面板生产业务集中在日本本土生产。
“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。但现在，这个曾经不可一世的电器王国，遭受着前所未有的危机。
相比松下，索尼的日子似乎好过点，2011年净亏损约57.3亿美元，从数据上看要比松下好一些，但这不过是“五十步笑一百步”罢了。
近几年，索尼产品因缺乏差异化优势也备受诟病。索尼电视业务已经连续8年亏损。在中国市场上，索尼鲜有杀手级的产品出现。在数码、互联网时代，索尼变得步履蹒跚。
连续四年的业绩亏损，作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼如何才能重拾自信？对此，索尼新CEO平井一夫就像外科大夫一样，对索尼实施了“切除”手术，裁员一万人、出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份、提高彩电整机外包生产的比例、同时将电视机型号减少40%。
但是，在“前有毒蛇后猛虎”的情况下，索尼重振雄风谈何容易。今年4月1日，52岁的平井一夫踌躇满志的表示：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”但愿这不是愚人节口号！
日企走下家电神坛 索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的“日本制造”巨头，却在近期屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。夏普出现了百年一遇的巨亏，松下亏损也创出全日本新高，索尼已连续四年亏损。
据最新数据显示，松下、索尼、夏普2011年业绩亏损总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。除此之外，东芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好过，不是大幅亏损就是赢利急剧下降，尤其在显示面板、电视机等利润丰厚的王牌领域，日本大牌的亏损尤为惊人。
“屋漏偏逢连夜雨”，在巨亏之下，裁员在所难免。粗略统计，包括几大日企巨头累计裁员超过几万人。其中，裁员规模最大的当属松下。
在巨大的危机面前，松下把全部希望都押宝在新任总裁津贺一宏身上。而津贺一宏也正在用裁员、重组等一系列行动，开始拯救松下。津贺一宏近日表示，为继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000人左右削减至几百人。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。据悉，津贺一宏上任后，已经裁员3.6万人。
在松下的重组中，中国区也很难幸免。按照松下之前公布的计划，松下在上海所建的等离子面板工厂将会在今年内逐渐关停，松下以后会把全球等离子面板生产业务集中在日本本土生产。
“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。但现在，这个曾经不可一世的电器王国，遭受着前所未有的危机。
相比松下，索尼的日子似乎好过点，2011年净亏损约57.3亿美元，从数据上看要比松下好一些，但这不过是“五十步笑一百步”罢了。
近几年，索尼产品因缺乏差异化优势也备受诟病。索尼电视业务已经连续8年亏损。在中国市场上，索尼鲜有杀手级的产品出现。在数码、互联网时代，索尼变得步履蹒跚。
连续四年的业绩亏损，作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼如何才能重拾自信？对此，索尼新CEO平井一夫就像外科大夫一样，对索尼实施了“切除”手术，裁员一万人、出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份、提高彩电整机外包生产的比例、同时将电视机型号减少40%。
但是，在“前有毒蛇后猛虎”的情况下，索尼重振雄风谈何容易。今年4月1日，52岁的平井一夫踌躇满志的表示：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”但愿这不是愚人节口号！