竞争是做更独到的东西

竞争是做更独到的东西

       1971年，郑崇华自筹30万元台币，在台北新庄民安路成立台达电子，当时创始员工不过15人，四十一载筚路蓝缕，如今的台达全球营收约70亿美元，雇员超过7万人，创立以来的年复合增长率超过36%，成为全球开关电源供应器与直流风扇产品的领导厂商。

　　而郑崇华却为人低调，只愿意隐藏在这家领袖级公司背后运筹帷幄，虽在外界声名不显，却在台湾岛内被企业界认为是“最被低估的企业家”。

　　而今，年逾75岁的郑崇华到了功成身退的时候。2012年6月，这位行业备受尊敬的企业家正式宣布退休，不再续任董事长一职，只担任公司董事，并出任荣誉董事长，由海英俊接任董事长，郑平担任CEO。郑崇华自述，“多年前即开始规划接班梯队，8年前任命职业经理人海英俊先生担任台达副董事长暨CEO，实已开始逐步交棒”，而新任CEO郑平为郑崇华长子。

　　在盛夏的北京见到退休后的郑崇华，他表情轻松，一脸和气，笑谈自己不再需要为业绩而紧张了。他与本报记者分享了其交接的心路历程，以及在一个高速变动的行业浸淫40余载不衰的心得与思考。

　　变革图存

　　《21世纪》：大陆正讨论“人口红利”消失的话题，作为一家大型制造商，你们如何应对挑战？

　　郑崇华：我们有过相关的经历。台湾有一段时间，提倡“两个孩子恰恰好”，很快，学校就从三个班级变成两个班级，然后两个班级就变一个班级了；工人的家庭环境也好了，选择更多，比如服务业兴起了，可以去百货店或者餐厅，服务业不像制造业那么辛苦，来去也更自由。有一阵，我们在台湾没法找到充足的工人，除了在大陆和东南亚开设工厂外，那个时候我们就开始布置自动化生产线。

　　其实，很多时候挑战即商机。我们做自动化生产线要买很多器件，这些器件要跟日本等厂商进行购买，价格都很贵。于是，开始自己来发展一些器件，每年增加一个项目，加了好几年，就自己全部都做出来了，于是就卖全套设备，这就需要提供匹配的服务，今天，台达已经把自动化生产线部门变成一个“系统服务”部门。