竞争是做更独到的东西

竞争是做更独到的东西

　　《21世纪》：海英俊先生1999年加入台达，为什么选择职业经理人接班？

　　郑崇华：在台达，有些是学校里毕业的同学，毕业后就来到公司，对公司很认同，就一路走下去，同时，公司也要一些更高、更新的视野，我们总是寻求一些机会与外界来接触，如果外部经验很有帮助，就把它引进来。在用人方面，台达部分是从年轻人培养，让他熟悉、认同公司文化；同时也需要外部人带来新的眼光、新的看法。而接班人则要两者兼修。

　　海先生本来在管理方面就很有经验，加入后，非常了解公司的产品和运作体系，跟所有部门上上下下都已经打成一片。转化的过程大家都很肯定。目前，核心团队的成员在公司都做了很长一段时间，我对现有团队蛮有信心，相信会做得更好。

　　《21世纪》：从董事长退休也没多久，有感觉到不适应吗？

　　郑崇华：还好吧，我觉得很轻松。过去的话，每天我都会忧虑一些不景气的事情，这时候就轮到他们紧张了。其实，过去也不存在一个人说了算的问题，尤其是重大的战略决策，即便是董事长发起，也会有其他的建议进来，但决定权一定在最高的领导人，当然是董事长了，他要对整个公司的业务发展、业绩情况负责。