李力游是如何让展讯起死回生的

       从接近破产到5年前上市，展讯重获生机的历程离不开任命新CEO、获得政府支持以及一系列的好运气。

       展讯是一家无晶圆厂IC公司，成立于2001年，业务重点是移动手持设备基带芯片。2007年，在成长为最大的中国IC公司后，展讯上市了。不过事情并没有按照预想的发展，展讯在纳斯达克的股价比现在Facebook股价下降得还要厉害，到2008年底已经跌至每股73美分。展讯公开发行股价下跌，加上其他中国无晶圆厂芯片公司股价下跌以致难以完成季度财务目标，让很多人相信中国貌似潜力无限的市场实际上不过是一时繁荣的烟花。

      5年间展讯股价的沉沉浮浮

       到2009年第一季度的时候，展讯基本上“没有客户”了，现金也只能“支撑两个季度”，李力游如是说，他于2009年2月，在展讯最黑暗的日子里接手管理公司。

       在李力游的带领下，展讯正酝酿着一次奇迹般的东山再起。

       2011年展讯营收为6.7亿美元，今年预计将增长到7亿美元。展讯上周四早上的股价为19.5美元。上个月中国移动招标的6款TD-SCDMA手机中，展讯拿到了其中5款的design win(参阅国际电子商情报道：中移动TD手机招标品牌/芯片商/IDH大揭密)。李力游还提到了台湾的竞争对手，他说“联发科技只拿到了一款。”

       展讯的曲折历程体现了中国年轻无晶圆厂IC公司的脆弱性，也体现了国有企业的少数订单能够快速改变他们的命运。展讯的重获生机也展示了中国市场的速度和能量，这体现在接受美国教育的中国工程师和管理者们逐渐回到中国。

       灰姑娘般的故事

       正如展讯从灰烬中重生，其CEO李力游也是如此。

       李力游从北京一所大学毕业后(注：应是中国科学技术大学)，在1986年拿到全额奖学金来美国马里兰大学学习。到美国的时候他口袋里只有100美元，当时也只会讲一点儿英语。他还记得到马里兰那天，试着从一家商店购买地铁票，说了“地铁(Subway)”。和商店营业员交谈一阵子后，他才发现，商店只卖潜艇三明治(submarine sandwiches)。

       时间前进到上周，李力游和电子工程专辑记者在午餐时见面。他看起来精神抖擞，但其实他之前在法国网球公开赛上和法国电信的高层们交谈完，从巴黎乘飞机，早上才在上海降落。

       展讯在2008年的没落源自全球金融危机、手持设备行业残酷的竞争，以及采用中国自有TD-SCDMA标准的手持设备在中国市场上接受速度缓慢。

       李力游说，“领导企业转身比成立一个新公司还难得多。”

       李力游不接受展讯员工提到的各种理由，他承认，“我们失败了就是自己的原因，我们只能怪自己。”

       事后来看，李力游意识到展讯开始相信自己IPO后的各种报道，他们不再拜访客户和开拓业务。更糟的是，没人在管公司最基本的业务运营，比如质量控制和客户服务。

       李力游并不是2009年空降到展讯的。他由投资人亲自挑选，而且不情愿地答应回来中国。之前他在美国生活了20年，在GE Mobile、爱立信、罗克韦尔、Mobilink电信和博通(2002年Mobilink被博通收购)工作过。

       李力游在第三次被劝说时同意了回到中国担任展讯的CEO，回国后的前九个月，他在展讯数个不同的岗位上工作过。这九个月乔装的职业生涯证明是很有用的，让他成为了一个真正了解公司情况的管理者，在上任只用最小的内部变动(开除了几个副总裁)便快速管理起了公司。李力游说，“今后的三到五年里，中国将出现世界级的半导体公司。”他还补充道，展讯会是其中之一。

       世界级的抱负

       什么样的芯片公司才是“世界级”的?

       李力游说，首先，营收必须在10亿以上。对展讯来说，下个财年就能达到这一数字。“一旦营收达到10亿，你就加入了世界级俱乐部。”

       还要有像高通那样“完善”的产品组合。展讯将在年底之前发每一种可能的基带IP，目前开发正在进行中。

       第三，需要一个能够“更好集成美国技术”的团队，李力游说。展讯的使命是“用中国态度提供美国技术”。

       最后，世界级的公司必须能够展现自然成长的能力，特别是在全球移动手持设备的总体市场正在扩张的情况下。

       李力游还抱怨了大多数美国业内观察人士认为“展讯是中国市场上唯一玩家”的批评。他说，中国移动有6.6亿用户，“这比美国和欧洲市场加起来还大。”