任正非谈海思定位：坚持战略性投入 拒绝封闭
与母公司华为相比，海思半导体并不广为人知，但这丝毫没有阻止它的步伐。按照2011年的成绩，海思的销售额达到66.7亿元，远高于销售额42.88亿元而排名第二的展讯，已经成为国内最大的IC设计企业。
虽然海思大部分收入还是来自于母体华为，但据相关媒体报道，海思计划今年在公开市场实现5亿元销售收入依托母公司强大的产业资源，海思已经实现了对市场和技术的积累。海思新近推出性能优异的移动终端设备高端系统级芯片，证明其已经具有与国际一线厂商竞争的实力。年初推出的K3V2智能手机芯片，在运算速度、3D图形处理等方面甚至领先于当前业界高端主流芯片。
但海思这个“小巨人”下一步该向何处去？华为对于海思未来发展战略又有哪些期许？这些都不为外界所知晓。但通过日前在网络上流传的，华为CEO任正非在一次内部座谈会上讲话纪要，我们却可以看出其中的部分端倪。
需要持续投入
华为之前大量投入到芯片的研发上，成立了海思公司，海思公司现任总裁为何庭波女士。
“现在芯片的投资资金量越来越大，过去的芯片投资主要靠产品线，产品线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫。我们在没有风险投资的情况下，怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾？”来自海思的Jason这样问到。当然这也是很多人关心的话题。
“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？”任正非在座谈时说，几年以后，华为在硬件系统，特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的突破了。华为终端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这样，华为将至少有几千个芯片熟练工程师锻炼出来了，他们可以投入到芯片开发中去。
关于华为应该怎么整合？任正非表示，“我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的”。“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。
拒绝封闭系统
任正非在座谈会中指出，华为要保持一个开放的系统。
“我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。如果不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽，一定要死亡的，技术系统也不能做封闭系统。”
“对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。”之前，业界曾有传闻称，华为打算在自己的终端领域的高端产品中，尽量使用自研芯片。
“我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”
虽然海思大部分收入还是来自于母体华为，但据相关媒体报道，海思计划今年在公开市场实现5亿元销售收入依托母公司强大的产业资源，海思已经实现了对市场和技术的积累。海思新近推出性能优异的移动终端设备高端系统级芯片，证明其已经具有与国际一线厂商竞争的实力。年初推出的K3V2智能手机芯片，在运算速度、3D图形处理等方面甚至领先于当前业界高端主流芯片。
但海思这个“小巨人”下一步该向何处去？华为对于海思未来发展战略又有哪些期许？这些都不为外界所知晓。但通过日前在网络上流传的，华为CEO任正非在一次内部座谈会上讲话纪要，我们却可以看出其中的部分端倪。
需要持续投入
华为之前大量投入到芯片的研发上，成立了海思公司，海思公司现任总裁为何庭波女士。
“现在芯片的投资资金量越来越大，过去的芯片投资主要靠产品线，产品线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫。我们在没有风险投资的情况下，怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾？”来自海思的Jason这样问到。当然这也是很多人关心的话题。
“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？”任正非在座谈时说，几年以后，华为在硬件系统，特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的突破了。华为终端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这样，华为将至少有几千个芯片熟练工程师锻炼出来了，他们可以投入到芯片开发中去。
关于华为应该怎么整合？任正非表示，“我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的”。“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。
拒绝封闭系统
任正非在座谈会中指出，华为要保持一个开放的系统。
“我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。如果不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽，一定要死亡的，技术系统也不能做封闭系统。”
“对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。”之前，业界曾有传闻称，华为打算在自己的终端领域的高端产品中，尽量使用自研芯片。
“我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”