电子元器件分销商库存决策

当今企业面临着竞争激烈、需求快速变化的市场环境,造成库存控制越来越困难。库存控制问题影响到企业成本、利润水平、市场竞争力和客户服务水平等等。因此,如何进行有效的库存控制,确定合理的库存水平,已成为企业运营过程中一个重要问题。

本文立足于当前国内外库存决策理论和方法研究,对不同的库存管理模式进行了比较和总结,分析了电子元器件分销企业的库存管理现状和存在问题,提出其库存决策可以从物料分类算法、需求预测模型和库存控制模型三个关键点入手,并以该类型公司W的库存决策模型优化为背景,建立了电子元器件分销企业的库存决策优化模型。

 首先,本文综合考虑电子元器件物料的特点,制定了库存物料分类指标体系。该指标体系分为两级,一级指标为物料的重要性,稀缺性和时效性,在一级指标下面还列出物料单价、进货频率等一系列二级指标,企业可以选取若干关键因素对物料进行细分。通过分析本文认为原有分类法不能适应电子元器件种类繁多、需求难以预测的特点,提出采用新的分类法即选取物料属性、供应商重要性、销售额和销售数量几个关键指标进行三级分类,这样得到的分类结果能更全面地体现物料对公司业绩的相对重要性。

 其次,在确立了库存分类后,本文针对不同种类的元器件,采用时间序列预测方法建立了需求预测模型。通过比较不同预测方法和参数设置的预测准确率,选择并制定出了适合电子元器件分销企业的需求预测算法和步骤,使需求预测规范化,并以此来提高需求预测的准确率。 在分类模型和需求预测模型的基础上,本文总结不同等级物料的需求和订货特点,确立了各类物料的管理决策和订货模型,依次研究了安全库存量、再订货点、经济订货批量以及年总成本的计算方法和具体应用模式,以此来改善库存管理绩效。

最后,在确立了三个重要模型后,按照库存决策的流程,本文开发设计了库存决策系统,该系统由数据库管理模块,库存管理模块,操作员管理模块和库存决策支持模块组成,其核心模块库存决策支持模块即按照物料分类、需求预测、订货策略三个模型搭建。在对该库存决策系统做效果评估分析后,可以认为该模型能促进企业更有效地管理控制库存,提高客户服务水平,是解决相关库存问题的途径之一。

目前关于库存决策的理论及应用研究大多集中于制造型企业,而针对供应链中重要的一环——分销企业的库存管理决策和应用研究相对较少,而针对电子元器件行业的企业库存决策的研究则更少。本文尝试结合理论与实际应用来改善这类企业的库存控制,以W公司为研究背景,制定了一套优化库存决策模型并提出了一些有建设性意义的管理策略,对其他电子元器件分销企业的库存控制有一定借鉴意义,也为W公司设计了一套比较合理的库存决策和控制方法。