尴尬的空降中层管理者，你该怎么办？

       刚到一个新公司，适应公司文化是比较重要的环节。严格按照公司的组织结构，对自己的工作职责负责，明确谁是你的直接下属，谁是你的直接老板。哪些人员的沟通需要部门协调与合作，这是最重要的管理职责。 在明确了职责分工后，再谈具体的技术细节，如果是间接的合作关系，要加强合作，包括工作时间与公休时间的关系融洽，善于沟通。如果是上下级关系，想通了，直接下明确的指令。

       在一个企业中刚刚上任的中层管理人员，尤其是空降过来的。经常会碰到有些同事会来排挤你，或者挑战你。可是你要如何处理？

1：身为中高层管理组，出师不利是很受伤的，如果处理不得当会要以后的工作开展和人事关系变的复杂和棘手。对于这点和对你有直接矛盾的人进行深入沟通，无论结果如何，始终保持一个高姿态。

2：为何会第一次就出现这个情况，是个例还是普遍，是个人心情因素，还是你们企业的氛围。找到原因，第一时间解决到。对方排挤你要用你的软实力去要对方信服你。

 3：对于这个出头鸟，你是否和资深人员讨论过。唱黑脸可以，要得到授权和充分的支持，否则你会群起而攻之。

 4：你可能遇到的是上层给你的任务，你要清晰的知道最理想的程度是什么，现状你可以完成什么样，你可以得到的是什么，不要因为这个事情要任务搁浅。

 5：这个事情对于你来讲，没有谁对谁错，继续保持你的思想高度。

 6：如果后续处理还是不理想，你就要把重心放在这个任务上面，不要对这个工程师再费更多精力。

        对于这种事情会遇到很多，中层最难受的事情就是下面不支持，上面不理解。偏偏你又是承上启下的这么一个角色。不要放弃，伸手不打笑脸人，设置你的工作原则和底线，任何事情，任何情况以企业的大局为你处理事情的大前提。

       最后，讲一个小故事：一小块污泥溅到了衣服上，主人使劲地想把它擦干净，却弄脏了大片的衣服——最好的办法是暂时忘记它，过一会儿污泥自然就干了，这时候只需轻轻一擦，污泥就会脱落的。所以，你现在最需要做的是：调整好自己的心情，尴尬虽只属于过去，在以后共事的过程中把心态放平和一些。带着有“污泥”的心态与别人共事，只会把事情做得越来越糟。