英特尔：产业整合组局者

英特尔：产业整合组局者

     在移动互联网设备的冲击下，传统PC行业的苦日子已经不是一天两天。IDC数据显示，2013年第一季度全球个人电脑销量同比下降14%，连续第四个季度下滑。Gartner数据也显示，2013年一季度全球PC出货量同比下降11%，已跌回2009年中期水平，创20年新低，而英特尔作为其核心技术提供商的业绩也不容乐观。

　　作为核心零部件生产商，只有拉动产业创新，英特尔才能为自己和行业搏出一个未来。在英特尔的文化中，每次都是通过了解市场对产品升级的需求，来为自己的研发提供方向，主动了解变化并推动产业伙伴为消费者提供更好的产品，以实现各自在未来的增长。

　　从2011年6月推出超极本概念开始，英特尔找到了变革传统PC的方向。这一概念的诞生基于之前的消费者前瞻研究。在对全球3万个消费者进行调研的基础上，英特尔针对消费者对现有产品不足、对未来产品的预期进行了对话，了解到消费者对更加轻薄、性能更高、更智能等多方面有了新的要求，消费者对PC的应用和需求更加挑剔和严苛。

　　“在终端界限越来越模糊的今天，消费者的选择越来越个性化，导致产生丰富的应用，但在这些应用的背后，计算永远都是基础，没有计算作为基础，英特尔在智能手机、平板电脑上面所体验到的效果是不可能实现的。”英特尔公司全球副总裁、中国区总裁杨叙表示。传统PC产业的模式，从最底层的硬件开始、英特尔芯片、上面搭建起来的电脑，到电脑上面的应用，最后到消费者。现在的理念是，需要以用户为中心，用户需要什么样的体验效果，以此逆推需要什么样的应用软件、中间件，到硬件。但不论怎样，有一样是不变的，那就是一个强劲的芯，即强大的计算性能。

　　对英特尔来说，超极本的理念来自PC产品变革和消费者新的需求，但超极本不能只停留在理念上，还需要真正落实到产品、进入市场并取得成绩才算完成一次真正的产业变革。在提出了超极本的理念之后，英特尔并没有把概念直接抛给OEM厂商，而是提供产品原型，让基于超极本理念的产品具备现实生产的可能。只要OEM厂商能满足产品的生产条件，就能推出自己品牌的超极本，还可以在产品中增加自己的个性化创新。

　　相对传统产品，超极本对屏幕、转轴等零部件有了更高的要求。英特尔投入3亿美元，为其寻找合格的零部件。英特尔与零部件供应商主动接触，与莱宝高科、长信科技等触摸屏厂商建立战略合作关系;为了让超极本更轻更薄，英特尔携手宜安科技、京东方、台湾辉能科技等企业，推出更轻薄的外壳、显示模组和固态电池。英特尔与长信科技共同推出了不同尺寸的超薄触摸屏，为产业定出标准尺寸。

　　长信科技副总裁沈励就表示，作为长信这样做元器件的厂商来说，超极本提供了元器件创新的机会。英特尔不仅提供平台技术，还投入资金支持长信整合产品规模，使其涵盖11.6寸、14寸到21.6寸的产品。借力英特尔，长信在整个产业生态中抓住自己创新发展的机会。

　　此外，英特尔还吸取了此前在应用上投入不够的教训，与百度、奇异等企业合作，弥补PC产业链在应用端的短板。英特尔公司和百度公司共同签署了一份面向移动互联网的战略合作协议。双方将组建联合创新实验室，加强对前后端技术的研发。

　　对超极本的传播，英特尔也和OEM厂商一起站在了营销的第一线。“在超级本的广告中，英特尔不再进行芯片性能的传播，而是用OEM厂商的超极本产品作为主角，为OEM厂商的的产品提供最大限度的支持。”英特尔中国区市场总监张怡璠说。同时，OEM涉及到超极本的市场活动，英特尔团队也会参与其中，为市场的普及共同努力,真正做到了“你中有我，我中有你”。

　　2013年4月，英特尔宣布，将推出全新的Haswell处理器及SharkBay笔记本平台，同时将发布采用22纳米的四核心Atom处理器BayTrail平台，希望通过与ODM/OEM制造商合作开发更多新产品。业界人士透露，为了体现合作诚意，英特尔已经下调了芯片供应价格，其中超级本的最低售价有望下降至599美元，部分规格甚至可以降至499美元。而搭载BayTrail的触控设备，最低售价能下降至200至300美元。

　　“超级本的出现，带动的不只是这个品类的销售和创新，也带动了传统笔记本电脑的创新，甚至平板电脑的创新，这是整个产业链的创新。”张怡璠说。